具体描述
作为管理者，必须高度重视用人、管人的能力，不断提高用人，管人的技巧，才能达到无往不利的高超境界，才能使自己的公司不断壮大，才能财源广进。
用人管人是一门高深的学问，领导者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。以“无为而治”，“行不言之教”才能征服人心，驾驭人性。既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性，让下属自愿做得更多，完成得更好。所以用人不能没有手段，管人必须讲究方法。
《聪明用人轻松管人》会通过大量优秀管理者在工作中的成功经验和简明法则，告诉你成为最杰出的管理者该用什么人，如何用。认真阅读本书，每一个追求卓越的管理者都会从中得到启迪；每一个鼓励各级管理者学习和借鉴书中建议的组织都会从中获得收益。
作者简介
目录信息
第一章 选择合适的、而不是最好的员工
第二章 区别对待具有不同能力的员工
第三章 管理好各类员工，处理好各类问题
第四章 采用灵活的管理策略
第五章 实现“一对一”真正地交流
第六章 使员工由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”
第七章 依靠全体员工的力量来壮大和发展公司
第八章 消除组织中降低效率的因素
第九章 在下属面前树立良好的形象
· · · · · · (收起)
第二章 区别对待具有不同能力的员工
第三章 管理好各类员工，处理好各类问题
第四章 采用灵活的管理策略
第五章 实现“一对一”真正地交流
第六章 使员工由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”
第七章 依靠全体员工的力量来壮大和发展公司
第八章 消除组织中降低效率的因素
第九章 在下属面前树立良好的形象
· · · · · · (收起)
读后感
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