如何进行生产作业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京大学出版社

作者:陈红

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:32.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787301067567

丛书系列:

图书标签:

• 生产作业
• 生产管理
• 作业管理
• 工业工程
• 效率提升
• 流程优化
• 精益生产
• 生产计划
• 质量控制
• 成本管理
• 供应链管理

《生产作业管理：流程优化与效率提升的实践指南》 本书并非直接阐述“如何进行生产作业管理”这一通用课题，而是聚焦于在现代制造业日益复杂的生产环境中，如何通过精细化的流程优化和系统化的效率提升方法，最终实现卓越的生产运营。本书旨在为读者提供一套行之有效的实操框架，帮助企业突破生产瓶颈，应对市场挑战，并最终构建可持续发展的核心竞争力。 核心内容概览： 本书的核心价值在于其深度挖掘了生产管理中的关键环节，并提供了切实可行的改进策略。它不是一个简单的理论堆砌，而是融合了大量行业案例和前沿管理理念，旨在帮助读者理解并落地一套完整的生产作业管理体系。 1. 精益生产的哲学与实践： 价值流分析（VSM）： 深入剖析如何识别和消除生产过程中的一切浪费，包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作以及缺陷。本书将引导读者系统性地绘制和分析自身的价值流图，找到提升效率的关键点。 看板系统（Kanban）： 详细讲解如何运用看板作为一种拉动式生产的信号系统，实现按需生产，有效控制在制品库存，并提高生产线的柔性。我们将探讨不同类型的看板及其在实际生产中的应用技巧。 5S现场管理： 阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤在改善工作环境、提高操作效率、保障安全生产方面的基础性作用。本书会提供具体的实施步骤和持续改进的机制。 持续改进（Kaizen）： 强调构建一种全员参与、持续改进的企业文化。我们将分享如何建立有效的反馈机制，鼓励一线员工提出改善建议，并将其转化为实际的生产力提升。 2. 生产计划与控制的精细化： 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）： 详细讲解如何制定准确的MPS，并利用MRP进行物料需求的精确计算和管理，以确保生产计划的稳定性和物料供应的及时性。本书将深入探讨不同MRP运算模型的优劣及其适用场景。 能力需求计划（CRP）： 讲解如何评估和匹配生产能力与生产计划，识别潜在的能力瓶颈，并提出相应的解决方案，如加班、外包或设备优化。 生产调度与现场排程： 探讨先进的生产调度技术，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）以及基于约束理论（TOC）的调度方法，以最大化生产线的吞吐量和最小化在制品。 实时生产监控与反馈： 介绍如何利用MES（制造执行系统）等信息化工具，实现对生产过程的实时监控、数据采集和偏差分析，并建立快速的反馈机制，及时调整生产计划和作业指令。 3. 质量管理体系与过程控制： 统计过程控制（SPC）： 深入讲解如何运用SPC工具，如控制图，来监控生产过程的稳定性，识别异常波动，并采取纠正措施，从源头上预防不合格品的产生。 防错机制（Poka-Yoke）： 介绍各种简单而有效的防错设计，以消除人为失误，确保产品质量的可靠性。 首件检验（First Piece Inspection）与过程检验： 强调首件检验的重要性，以及在生产过程中设置关键控制点进行抽样或全检的必要性，以确保产品符合质量标准。 质量追溯体系： 阐述建立有效的质量追溯体系，以便在出现质量问题时，能够快速定位原因，进行责任划分，并采取针对性改进措施。 4. 供应链协同与库存优化： 供应商管理与协同： 探讨如何建立稳健的供应商关系，实现信息共享与协同，确保原材料的稳定供应和质量。 库存策略与管理： 详细分析不同类型的库存（原材料、在制品、产成品）及其管理策略，如安全库存、经济订货批量（EOQ）等，旨在降低库存成本，同时保证生产的连续性。 准时制生产（JIT）： 结合精益生产理念，阐述JIT在减少浪费、缩短生产周期方面的优势，并探讨其在现代供应链中的应用。 5. 绩效评估与持续改进的深化： 关键绩效指标（KPIs）： 识别和定义一系列关键的生产绩效指标，如设备综合效率（OEE）、周期时间、准时交货率、合格率等，并讲解如何进行有效的跟踪和分析。 数据驱动的决策： 强调如何利用收集到的生产数据进行深入分析，发现隐藏的问题，并基于数据做出科学的决策，推动生产管理的持续优化。 团队建设与领导力： 探讨如何培养一支高绩效的生产团队，提升一线管理人员的领导能力，营造积极向上的工作氛围，是实现生产效率提升的重要保障。 本书特点： 理论与实践相结合： 每一章节都力求在介绍理论概念的同时，提供详细的实践案例和可操作的工具方法。 面向制造业全流程： 覆盖了从计划、执行、质量控制到供应链管理的整个生产作业链条。 可落地性强： 提供的解决方案和工具易于理解和实施，能够帮助读者快速应用到实际工作中。 强调持续性： 不仅仅关注短期效率提升，更注重建立可持续的改进机制和企业文化。 本书适合于制造企业的生产经理、车间主任、工艺工程师、质量工程师以及所有希望提升生产效率和运营管理的专业人士。通过阅读本书，您将能够系统性地理解并掌握提升生产作业管理水平的关键要素，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《如何进行生产作业管理》吸引了我，因为我一直对如何将理论化的管理方法转化为实际的生产成果充满好奇。我期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解生产作业管理的全貌。我希望书中能够详细阐述从生产计划的制定，包括如何预测需求、如何进行产能规划，到具体的生产执行，比如车间作业的组织、工序的安排、资源的分配，再到生产过程中的监控与控制，例如进度跟踪、质量检查、成本核算等。在当前快速变化的市场环境下，如何实现生产的灵活性和响应速度，如何通过技术创新来提升生产效率和产品质量，这些都是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够提供一些关于精益生产、看板管理、准时制生产（JIT）等概念在实际生产中的应用案例，并通过这些案例来展示如何识别和消除生产过程中的浪费。此外，我也非常关注如何通过数据分析来驱动生产决策，以及如何建立有效的绩效评估体系来持续改进生产作业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我。简洁而又不失专业感，配色也相当稳重，给人一种值得信赖的感觉。我一直对制造业的运作流程充满好奇，特别是那些能让产品源源不断、质量稳定的大型工厂是如何运转的。虽然我并非身处生产一线，但对企业管理、运营效率有着浓厚的兴趣。这本书的标题《如何进行生产作业管理》正好点出了我的关注点。我希望这本书能深入浅出地解释生产作业的核心概念，比如什么是生产作业，它的重要性体现在哪里，以及在不同的行业和场景下，生产作业管理又会有哪些侧重点和不同。我特别期待书中能包含一些实际的案例分析，通过真实的企业运营故事，来展示理论知识是如何在实践中应用的。毕竟，纸上谈兵终觉浅，了解那些成功的企业是如何克服重重困难，优化生产流程，提高生产效率的，对我来说会是宝贵的学习经验。这本书是否能为我揭示那些隐藏在高质量产品背后的秘密？它是否能让我对生产作业管理有一个全新的、更系统的认识？这些疑问都在我翻开这本书之前，让我充满了期待。我相信，一本好的管理书籍，不仅应该提供方法论，更应该激发读者的思考，让我能触类旁通，将学到的知识应用到我所处的任何领域，哪怕只是管理自己的时间和任务，也能从中获益。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一个希望深入理解企业运营核心的人来说，生产作业管理无疑是一个不可或缺的领域。这本书的标题《如何进行生产作业管理》直接点明了我一直以来想要探索的主题。我特别希望这本书能够提供一套完整的生产作业管理体系，从宏观的生产战略规划，到微观的车间执行细节，都能有详尽的阐述。我期待书中能够涵盖如何制定科学的生产计划，包括产能规划、物料需求计划（MRP）等，以及如何有效地进行生产调度，以确保生产任务的按时完成。同时，质量管理在生产作业中占据着举足轻重的地位，我希望能看到书中对质量控制的各个方面进行深入的探讨，比如质量检验、统计过程控制（SPC）等。此外，在成本控制日益重要的今天，如何通过精益生产、价值流分析等方法来降低生产成本，提高资源利用效率，也是我非常关注的焦点。我非常希望这本书能够提供一些实际操作的指导，比如如何选择合适的生产模式（如批量生产、连续生产、离散生产等），如何进行车间布局优化，以及如何利用现代信息技术（如ERP、MES系统）来提升生产作业管理的智能化水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计虽然简洁，却给我一种踏实而专业的感觉。我一直对制造业的运营流程有着浓厚的兴趣，尤其是在全球化和技术飞速发展的今天，生产作业管理的重要性愈发凸显。我希望这本书能够为我提供一个全面且深入的视角来理解生产作业管理的方方面面。我期待书中能够详细阐述生产作业的计划、组织、调度和控制等核心职能，并能结合实际案例来讲解这些职能是如何在企业中得以实现的。特别是在当下，如何通过精益生产、六西格玛等先进的管理理念来提升生产效率、降低成本、保证质量，以及如何运用数据分析工具来优化生产决策，这些都是我非常渴望学习的内容。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师一样，不仅传授理论知识，更能引导我思考如何在复杂的生产环境中应对各种挑战，并找到最适合企业的解决方案。我期待书中能够提供一些关于如何进行流程再造、如何优化供应链、以及如何实施持续改进的实用方法和技巧，从而帮助我更有效地管理生产作业，提升企业的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对工业生产的效率和优化问题感到着迷。在一次偶然的机会下，我看到了这本书的书名《如何进行生产作业管理》，立刻就被吸引住了。作为一名对制造业流程有浓厚兴趣的爱好者，我渴望了解那些能够让庞大而复杂的生产系统高效运转的奥秘。我非常期待这本书能够深入探讨生产作业管理中的各个关键环节，例如如何制定科学的生产计划，如何有效地管理原材料和库存，如何优化生产线布局以减少浪费，以及如何实施严格的质量控制措施来确保产品合格。我特别希望能看到书中能够提供一些关于如何提升生产效率的具体方法和工具，例如通过精益生产原则来消除生产过程中的不必要环节，或者通过引入先进的生产技术和自动化设备来提高生产速度和准确性。同时，我也非常关注在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何通过有效的生产作业管理来降低成本、缩短交货周期、并最终提升客户满意度。这本书是否能为我提供一些实用的指导，让我能够更好地理解和分析生产作业的各个方面？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师一样，引导我逐步掌握生产作业管理的精髓，并能够将所学到的知识应用到实际的工作或学习中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上，生产车间的一些现代化设备模糊的背景，给我留下了一种严谨而专业的印象。我一直对制造业的运作机制抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够确保产品从原材料到成品流畅高效转化的幕后功臣——生产作业管理。我期待这本书能为我揭示生产作业管理的系统性。究竟什么是生产作业管理？它的核心组成部分有哪些？我希望能看到作者深入浅出地讲解从生产计划的制定、物料供应的保障，到生产过程的调度、质量的把控，再到最终产品的交付和相关的成本控制等一系列环节。在如今竞争日益激化的商业环境中，如何通过优化生产作业流程来提升企业的核心竞争力，这是我非常关心的问题。这本书是否能够提供一些关于如何提高生产效率、降低生产成本、缩短交货时间、以及保证产品质量的实用策略和方法？我希望书中能够包含一些现实世界中的案例研究，通过分析不同行业、不同规模的企业在生产作业管理方面的实践经验，来帮助我更好地理解理论知识的落地和应用。我渴望从中学习到如何在复杂的生产环境中做出明智的决策，以及如何通过持续的改进来达到卓越的运营目标。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是其厚度和排版。看上去内容相当充实，字里行间透露着一股扎实的专业性。我一直认为，在任何领域，扎实的理论基础是至关重要的，尤其是在生产作业管理这样复杂且注重细节的领域。这本书的结构设计是否合理？章节安排是否循序渐进，能够引导读者逐步深入理解生产作业管理的方方面面？我非常希望书中能涵盖从生产计划的制定、物料需求的规划，到车间作业的组织、质量控制的执行，再到生产进度的跟踪和绩效评估等一系列关键环节。尤其值得关注的是，在当今快速变化的市场环境下，如何实现生产的柔性化和智能化，如何通过技术创新来提升生产效率和竞争力，这些都是我非常感兴趣的内容。书中是否能提供关于精益生产、六西格玛等先进管理理念在实际生产作业中的应用案例？我期待看到作者如何剖析这些理念的核心，以及它们如何能够帮助企业解决实际生产中遇到的瓶颈问题。此外，我希望书中能强调数据在生产作业管理中的作用，如何通过数据分析来优化决策，预测潜在风险，并不断改进生产流程。一本真正优秀的书，应该能够提供一套完整的解决方案，而不仅仅是零散的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计虽然朴实，但传递出一种严谨和专业的态度，这正是我在寻找的。我一直对工业生产的效率和组织方式感到好奇，尤其是在现代制造业中，生产作业管理扮演着至关重要的角色。我期待这本书能够为我打开一扇了解生产作业管理的大门，让我能够系统地学习如何规划、组织、执行和控制生产活动。我希望书中能够涵盖从生产计划的制定，包括如何进行需求预测、产能评估和物料需求计划，到车间作业的组织与调度，如何优化生产流程、分配资源、管理人员，再到质量管理和成本控制，如何确保产品质量并降低生产成本。在当前的技术发展浪潮下，我尤其对如何将先进技术（如自动化、智能化、数字化）融入生产作业管理，以及如何通过精益生产、敏捷制造等理念来提升企业的竞争力非常感兴趣。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地理解和分析生产作业中的各个环节，并能将所学知识应用到实际的生产管理实践中，从而实现生产效率和效益的双重提升。

评分☆☆☆☆☆

《如何进行生产作业管理》这个书名一下子就抓住了我的眼球，因为我一直以来都对企业如何将设计理念转化为实体产品，并确保其高效、优质地生产出来充满好奇。我希望这本书能够为我提供一个关于生产作业管理的全面且实用的指南。我期待书中能够深入剖析生产作业的各个关键环节，从生产计划的制定，包括如何进行需求预测、产能规划以及物料需求计划（MRP）的编制，到具体的生产组织和调度，如何优化生产流程、分配资源、管理人员，再到质量控制和成本管理，如何确保产品符合标准并控制生产成本。在当今快速变化的市场环境下，如何实现生产的柔性化和智能化，如何通过精益生产、六西格玛等先进的管理方法来提升生产效率和竞争力，这些都是我特别想了解的内容。我希望这本书能够通过大量的实例分析，来展示不同行业、不同规模的企业是如何成功应用这些管理理念和工具的。我渴望从中学习到如何有效地管理生产作业，克服生产中的瓶颈，最终实现企业的持续发展和成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《如何进行生产作业管理》对我来说具有极大的吸引力，因为我一直对企业如何高效地将原材料转化为最终产品充满好奇。我期待这本书能够提供一个系统性的方法论，帮助我深入理解生产作业管理的全过程。我希望书中能够详细介绍生产计划的制定，包括需求预测、产能规划、物料需求计划（MRP）等，以及如何有效地进行生产调度，以确保生产的顺利进行。同时，我也非常关注质量管理在生产作业中的重要性，期待书中能深入探讨质量控制的各个环节，例如质量检验、过程控制、持续改进等。在当今竞争激烈的市场中，如何通过优化生产作业来降低成本、提高效率、缩短交货周期，这是我非常关心的问题。我希望这本书能够提供一些关于精益生产、六西格玛等先进管理理念在实际生产中的应用案例，并通过这些案例来阐述如何识别和消除生产过程中的浪费。此外，我也希望书中能够涵盖如何利用信息技术来提升生产作业管理的智能化水平，以及如何建立有效的绩效评估体系来驱动持续改进。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆