具体描述
管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展，员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者，掌握它无疑会使你的管理卓有成效。 对您来说，不论您是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步人这个行列；也不论您是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理手册》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的工作手册，熟读并掌握它，您将受益无穷。
本书列举了大量详实的案例并通过精辟通俗的分析，从各个方面论述了员工管理的原则、方法以及各种技巧。阅读本书你会掌握挑选员工及对员工进行培训的技巧，发现要想管理好自己的员工，你需要运用最佳的沟通技巧与员工沟通，走进员工的内心世界，与他们进行心与心的交流，引起他们的共鸣，帮助他们确定自己的发展计划，并激励他们创造业绩。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的优点在于其“全面性”，它几乎涵盖了员工管理的各个方面，从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利、劳动关系等，都进行了不同程度的论述。对于那些希望了解员工管理全貌的读者来说，这本书提供了一个相对完整的框架。然而，也正是这种“面面俱到”，使得它在许多关键的环节上，都显得有些“蜻蜓点水”，缺乏深入的分析和有价值的见解。我尤其感到失望的是，书中对“如何激发员工的创造力”和“如何构建一个鼓励创新的企业文化”的探讨，显得尤为单薄。在当今这个快速变化的时代，创新能力是企业赖以生存和发展的关键，而员工的创造力则是创新的源泉。我希望能够从这本书中找到一些具体的、可操作的方法，来帮助我更好地激发团队的创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。然而，书中对这些话题的论述，仅仅停留在一些非常笼统的层面，例如“鼓励员工提出建议”之类的泛泛之谈，而没有提供任何具体的指导。同样，在“员工发展”方面，它也只是简单地提到了培训和晋升，却没有深入分析如何为员工量身定制职业发展规划，如何识别和培养高潜力人才，以及如何通过辅导和反馈来帮助员工不断成长。这本书更像是一部“管理条例汇编”，而非一本能够真正帮助管理者提升领导力和人际交往能力的“内功心法”。
评分读完这本书，我脑海中浮现的更多是关于“规范”和“秩序”的画面，而不是关于“活力”和“创新”的场景。它非常详尽地描述了各种各样的规章制度，从员工的入职、离职流程，到绩效考核的标准，再到各种审批和报备的流程，几乎是面面俱到，将管理中的各个环节都进行了细致的梳理。这无疑为一些管理者提供了一个非常清晰的“操作手册”，告诉他们应该按照什么样的步骤去执行管理工作。但是，作为一名渴望在现代企业环境中创造积极工作氛围、激发员工潜能的管理者，我却从中找不到太多能够真正触动我、启发我的内容。我期待的是，这本书能够深入探讨如何建立一种鼓励开放沟通、允许试错的文化，如何通过赋权和授权来提升员工的自主性和责任感，如何设计有效的激励机制来点燃员工的激情。然而，书中对这些话题的探讨，显得非常肤浅，甚至有些回避。当我看到书中关于“激励”的部分时，它所提供的往往是一些物质奖励的范例，而缺乏对精神激励、职业发展激励以及企业文化建设等更深层次的激励方式的探讨。同样，在“员工发展”方面，它也只是简单地提到了培训和晋升，却没有深入分析如何为员工量身定制职业发展规划，如何识别和培养高潜力人才，以及如何通过辅导和反馈来帮助员工不断成长。这本书更像是一部“管理条例汇编”，而非一本能够真正帮助管理者提升领导力和人际交往能力的“内功心法”。我无法从中找到关于如何有效解决复杂的人际关系问题、如何处理员工的负面情绪、如何构建一个有凝聚力的团队的实用技巧。它仿佛在告诉我们，管理就是要把一切都纳入规范的轨道，而忽略了人在管理中的主体性和情感需求。
评分坦白说，这本书给我的感觉是“言之有物”，但“言之不深”。它详细地列举了许多关于“管理”的理论概念，并用相对客观的语言进行了阐述，这让我在翻阅时，能够清晰地了解一些基础的管理原则。然而，当我试图从书中找到一些能够真正启发我、改变我管理方式的内容时，却发现它提供的更多是一种“描述性”的知识，而缺乏“指导性”和“创新性”。我期待的是，这本书能够深入探讨如何在复杂的市场环境下，通过有效的员工管理来提升企业的核心竞争力，如何利用人性化的管理方式来激发员工的内在驱动力，如何构建一种能够吸引和留住优秀人才的企业文化。但这本书在这方面的探讨，显得非常浅显，甚至有些回避。书中关于“员工激励”的部分，更多地停留在物质奖励和绩效考核上，而缺乏对精神激励、职业发展激励以及企业文化建设等更深层次的激励方式的探讨。我希望看到的，是关于如何通过提供有意义的工作、创造学习机会、认可员工的贡献来激发他们的工作热情。同样，在“员工发展”方面，它也只是简单地提到了培训和晋升，却没有深入分析如何为员工量身定制职业发展规划，如何识别和培养高潜力人才，以及如何通过辅导和反馈来帮助员工不断成长。这本书更像是一部“管理条例汇编”，而非一本能够真正帮助管理者提升领导力和人际交往能力的“内功心法”。
评分说实话，这本书给我的感觉就像是在参加一场冗长而缺乏实质内容的讲座。它详细地阐述了许多关于“管理”的理论概念，比如权责划分、层级结构、绩效评估等等，并且用了很多篇幅来解释这些概念的“重要性”。但每当我试图从中找到一些能够指导我如何在实际工作中应用的具体方法时，却发现它提供的更多是“是什么”和“为什么”，而鲜少有“怎么做”。我期待的是，这本书能够为我提供一套切实可行的工具箱，让我能够灵活运用各种管理技巧来应对不同情况下的员工管理难题。例如，在处理员工的职业倦怠问题时，我希望能够学到一些关于如何识别倦怠信号、如何进行有效的干预和支持的方法，而不是仅仅被告知“要注意员工的精神状态”。同样，在团队协作方面，我期望能够学到一些关于如何打破沟通壁垒、如何促进信息共享、如何激发团队创造力的具体策略，而不是泛泛而谈的“加强团队沟通”。书中对“冲突管理”的描述，也显得过于简单化，它更多地是将冲突视为需要被“消除”或“压制”的对象，而忽略了冲突有时也能成为促进创新和发展的契机。我无法从中找到关于如何引导建设性冲突、如何化解潜在矛盾、如何构建一个更加开放和包容的团队文化的指导。更让我感到失望的是，这本书对新时代的管理趋势，如数字化转型、敏捷管理、扁平化组织等，几乎没有提及，仿佛这些都与员工管理无关。它更像是一本停留在过去的管理教科书，缺乏与时俱进的视角和前瞻性。
评分这是一本让我感到非常“脚踏实地”，但又隐隐有些失望的书。说它脚踏实地，是因为它详细列举了许多基础的管理制度和流程，比如考勤、请假、报销等等，这些内容对于初创企业或者需要规范化管理的场景来说，确实提供了一个可供参考的框架。它仿佛在告诉你，管理就是要从这些最基本、最琐碎的环节做起，确保一切有章可循。然而，我期待的是一本能够引领我走向更深层次管理智慧的宝典，而这本书似乎满足于停留在“表象”层面。我希望从中能够学到如何设计一套能够真正激发员工热情、提升工作效率的绩效管理体系，而不是简单地规定KPI和考核指标。我希望它能提供一些关于如何有效进行人才招聘和筛选的深度分析，帮助我找到真正适合公司文化、拥有长远发展潜力的优秀人才，而不是泛泛而谈的“岗位描述”和“面试技巧”。更重要的是，我一直希望通过阅读此类书籍，能够获得一些启发，了解如何建立一个能够让员工感受到尊重、信任和归属感的工作环境，从而自然而然地提升他们的忠诚度和敬业度。然而，这本书在这方面的论述，显得尤为单薄和缺乏力度。它更多地是在告诉你“应该做什么”，但很少深入解释“为什么这么做”，更没有提供“如何做得更好”的具体方法和案例。我甚至觉得，书中关于“员工培训”的部分，也只是提供了一些非常笼统的培训计划建议，却没有提供如何评估培训效果、如何将培训内容真正转化为员工能力的有效策略。它没有提及如何利用技术手段来优化培训流程、提升学习体验，也没有探讨如何根据员工个体差异来设计个性化的学习方案。这本书更像是一个行政管理的工具书，而非一本能够帮助管理者提升“软实力”和“情商”的指导手册。
评分这本《员工管理手册》简直是我近期遇到的最令人头疼的出版物了。本来是抱着学习先进管理理念、提升自身领导能力的期待翻开它的，结果却让我体验了一场仿佛穿越回古代私塾的“启蒙”之旅。我期待的是如何在新时代背景下，结合大数据分析，制定出更具人性化和效率的激励机制，如何通过心理学原理构建积极的企业文化，如何运用敏捷管理方法应对瞬息万变的市场。然而，这本书的内容，就像是把上个世纪某些粗暴的“流水线”式管理模式，用一本泛黄的纸张重新包装了一下。它所描绘的员工，更像是某种需要精确设定参数、按部就班执行指令的“工具人”，而非拥有独立思想、情感需求的个体。书中充斥着大量关于“规章制度”、“奖惩分明”的教条式论述，却鲜有对“共情”、“赋能”、“信任”等现代管理的核心要素进行深入探讨。我试图从中找到一些关于如何有效沟通、如何处理复杂人际关系、如何激发团队创造力的具体案例和实用技巧，但得到的却是一些模糊的、泛泛而谈的指导，缺乏可操作性和实际指导意义。更让我失望的是，它对技术在人力资源管理中的应用几乎只字未提，仿佛我们仍然生活在信息洪流出现之前的时代。当我看到书中对“绩效考核”的描述时，那种僵化和缺乏灵活性的做法，让我觉得这更像是一种控制手段，而非促进员工成长的工具。整本书读下来，我感觉自己仿佛被拉回了过去，而我所期待的面向未来的、充满活力的员工管理方式，在这本书里荡然无存。它没有提供任何关于如何识别和培养高潜力人才的系统方法，也没有深入分析如何应对不同代际员工之间的差异和融合挑战。我甚至觉得，这本书与其说是“员工管理手册”，不如说更像是一部“员工操控指南”，其出发点似乎更侧重于企业如何从员工身上榨取最大价值，而忽略了员工作为人的基本诉求和发展需求。
评分这是一本非常“老派”的管理书籍，它的逻辑和论述方式，让我仿佛回到了那个强调“命令与服从”的年代。书中充斥着大量的关于“制度”和“流程”的论述，它细致地描绘了如何建立一套严密的管理体系，确保企业运作的每一个环节都能被有效控制。对于那些追求“规范化”、“流程化”管理的企业来说，这本书或许能提供一些可借鉴的经验。然而，作为一名在充满活力的现代企业中工作的管理者，我更关注的是如何激发员工的内在驱动力，如何构建一个鼓励创新和学习的环境。这本书在这方面的探讨，显得尤为不足。我期待的是，能够从中找到一些关于如何理解员工的心理需求、如何建立信任关系、如何通过赋能来提升员工的责任感和归属感的方法。但书中对这些“软性”的管理因素，几乎是避而不谈，或者只是浅尝辄止。我尤其对书中关于“员工激励”的论述感到不满。它所提出的激励措施，更多地是集中在物质奖励和绩效考核上，而缺乏对精神激励、职业发展激励以及企业文化建设等更深层次的激励方式的探讨。我希望看到的，是关于如何通过提供有意义的工作、创造学习机会、认可员工的贡献来激发他们的工作热情。同样，在“员工发展”方面，它也只是简单地提到了培训和晋升，却没有深入分析如何为员工量身定制职业发展规划，如何识别和培养高潜力人才，以及如何通过辅导和反馈来帮助员工不断成长。这本书更像是一部“管理条例汇编”，而非一本能够真正帮助管理者提升领导力和人际交往能力的“内功心法”。
评分不得不说，这本书的出版，让我对当前某些所谓的“专业书籍”的质量产生了深深的怀疑。当我满怀期待地翻开《员工管理手册》，渴望从中汲取能够真正改善团队氛围、提升员工满意度的真知灼见时，我看到的却是充斥着陈词滥调和缺乏实际操作性的论调。书中所提出的“激励措施”，与其说是激励，不如说更像是简单的物质奖励，而且这种奖励的设置，似乎也没有考虑到员工的多元化需求和精神层面的追求。我期待的，是关于如何通过建立清晰的职业发展路径、提供持续的学习机会、创造一个支持性的工作环境来激发员工的内在动力，从而实现个人与组织的双赢。然而，书中对这些至关重要的方面，几乎是避而不谈，或者只是浅尝辄止，用一些非常笼统的词语带过。我尤其对书中关于“问题员工处理”的部分感到不满。它所提供的解决方案，更多地指向了“淘汰”和“惩罚”，而没有深入探讨如何通过沟通、辅导和行为矫正来帮助员工克服困难，实现转变。在我的管理实践中，我深知每一个员工都有其潜在的价值，关键在于如何去发掘和引导。而这本书所倡导的，似乎是一种“非我族类，其罪亦诛”的简单粗暴逻辑，这与我所理解的“以人为本”的管理理念背道而驰。更让我感到困惑的是，书中对“团队建设”的描述，也仅仅停留在一些形式化的活动上，而没有深入挖掘如何构建真正协作、信任、富有凝聚力的团队文化。它没有提供任何关于如何有效解决团队内部冲突、如何促进跨部门协作、如何激发团队集体智慧的实用方法。我真的很难理解，为什么一本以“员工管理”为主题的书，会如此缺乏对“人”的深入理解和人文关怀。它更像是一本机械的操作指南，而非一本能够指导管理者如何与人建立深度连接、共同成长的书籍。
评分老实说，这本书的出版，让我对当前管理学界的一些“跟风”现象感到忧虑。它似乎遵循着某种“模板”，将管理学的基本概念进行罗列和阐释，但却缺乏深度和独特性。当我满怀期待地翻开《员工管理手册》，渴望从中汲取能够真正改善团队氛围、提升员工满意度的真知灼见时，我看到的却是充斥着陈词滥调和缺乏实际操作性的论调。书中所提出的“激励措施”，与其说是激励，不如说更像是简单的物质奖励，而且这种奖励的设置，似乎也没有考虑到员工的多元化需求和精神层面的追求。我期待的，是关于如何通过建立清晰的职业发展路径、提供持续的学习机会、创造一个支持性的工作环境来激发员工的内在动力，从而实现个人与组织的双赢。然而，书中对这些至关重要的方面，几乎是避而不谈，或者只是浅尝辄止，用一些非常笼统的词语带过。我尤其对书中关于“问题员工处理”的部分感到不满。它所提供的解决方案，更多地指向了“淘汰”和“惩罚”，而没有深入探讨如何通过沟通、辅导和行为矫正来帮助员工克服困难，实现转变。在我的管理实践中，我深知每一个员工都有其潜在的价值，关键在于如何去发掘和引导。而这本书所倡导的，似乎是一种“非我族类，其罪亦诛”的简单粗暴逻辑，这与我所理解的“以人为本”的管理理念背道而驰。更让我感到困惑的是，书中对“团队建设”的描述，也仅仅停留在一些形式化的活动上，而没有深入挖掘如何构建真正协作、信任、富有凝聚力的团队文化。它没有提供任何关于如何有效解决团队内部冲突、如何促进跨部门协作、如何激发团队集体智慧的实用方法。我真的很难理解，为什么一本以“员工管理”为主题的书，会如此缺乏对“人”的深入理解和人文关怀。
评分这本书的某些章节，确实触及了一些管理中的基础性原则，比如清晰的职责划分和有效的沟通渠道的重要性。从这个角度来说，它提供了一些“看得见”的管理框架，对于初学者或者需要巩固基础的管理者而言，或许有一定的参考价值。然而，作为一本旨在指导“员工管理”的书籍，它所关注的层面，似乎过于局限于“管理”的执行层面，而忽略了“管理”背后更深层次的“人”的因素。我期待的是，这本书能够深入探讨如何建立一种鼓励员工自我发展、发挥创造力的文化，如何通过有效的领导力来激发员工的潜能，如何构建一个有韧性、有活力的团队。但这本书在这方面的论述，显得尤为单薄和缺乏力度。它更多地是在告诉你“应该做什么”，但很少深入解释“为什么这么做”，更没有提供“如何做得更好”的具体方法和案例。我甚至觉得，书中关于“员工培训”的部分，也只是提供了一些非常笼统的培训计划建议，却没有提供如何评估培训效果、如何将培训内容真正转化为员工能力的有效策略。它没有提及如何利用技术手段来优化培训流程、提升学习体验，也没有探讨如何根据员工个体差异来设计个性化的学习方案。这本书更像是一个行政管理的工具书，而非一本能够帮助管理者提升“软实力”和“情商”的指导手册。我无法从中找到关于如何有效解决复杂的人际关系问题、如何处理员工的负面情绪、如何构建一个有凝聚力的团队的实用技巧。它仿佛在告诉我们，管理就是要把一切都纳入规范的轨道，而忽略了人在管理中的主体性和情感需求。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有