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出版者:广东经济出版社

作者:刘马途

出品人:

页数:369

译者:

出版时间:2004-05-01

价格:48.0

装帧:平装

isbn号码:9787806777305

丛书系列:

图书标签:

• 工作1
• 管理
• 招投标
• 投标程序
• 投标规范
• 政府采购
• 工程招标
• 项目管理
• 合同管理
• 法律法规
• 商务谈判
• 招标代理

《项目管理实务精要》 本书旨在为读者提供一套系统、实用且易于理解的项目管理方法论。在快速变化的市场环境中，高效的项目执行是企业成功的关键。本书聚焦于项目生命周期的各个阶段，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，提供了一系列经过实践检验的管理工具和技术。 第一部分：项目启动与可行性研究 项目启动是项目成功的基石。本部分将深入探讨如何有效地识别和定义项目目标，明确项目的范围和关键交付物。我们将详细阐述项目章程的编写要点，包括项目背景、目标、利益相关者、高层级需求、项目经理任命以及关键假设和约束。此外，本书还将提供一套详细的项目可行性分析框架，帮助读者评估项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性以及法律合规性，从而做出明智的项目决策，规避潜在风险。 第二部分：项目规划与细化 周密的规划是项目顺利推进的保障。本部分将引导读者掌握项目规划的核心要素。我们将详细讲解工作分解结构（WBS）的构建方法，将其转化为可管理的任务包，并为每个任务包分配资源和设定时间表。读者将学习如何制定详细的项目进度计划，包括关键路径法（CPM）的应用，以识别项目中最关键的活动并优化整体工期。本书还将深入探讨风险管理规划，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险登记册的维护。成本管理规划方面，我们将讲解成本估算技术，如类比估算、参数估算和自下而上估算，并介绍预算的编制和成本基线的建立。质量管理规划部分，我们将阐述质量标准的设定、质量保证措施的制定以及质量控制方法的选择。 第三部分：项目执行与资源管理 有效的执行是将计划转化为成果的关键。本部分将重点关注项目执行过程中的各项管理活动。我们将详细介绍资源规划和管理，包括人力资源、物资资源和设备资源的调配与优化，以及团队建设和激励机制的运用。沟通管理是项目成功的润滑剂，本书将提供有效的沟通计划制定方法，包括沟通频率、渠道选择和信息传递方式，确保项目信息的顺畅流通。采购管理部分，我们将涵盖项目采购流程，从采购计划的制定、供应商的选择、合同的管理到采购绩效的评估。 第四部分：项目监控与变更控制 项目过程中，持续的监控和有效的控制是应对变化、确保项目目标实现的必要手段。本部分将详细介绍项目绩效的监控与控制方法。我们将讲解进度跟踪和绩效测量技术，如挣值管理（EVM），通过关键绩效指标（KPI）来评估项目的进度、成本和范围的执行情况。变更控制是项目管理中至关重要的一环，本书将提供一套完整的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和验证，以有效管理项目范围的蔓延。风险监控与控制部分，我们将阐述如何识别新的风险、重新评估现有风险以及执行风险应对计划。质量控制的实践将贯穿本部分，包括质量审核、过程检查和最终产品检验。 第五部分：项目收尾与总结 项目的圆满收尾标志着项目生命周期的结束。本部分将指导读者完成项目收尾的各项工作。我们将详细介绍项目交付物的验收流程，确保所有要求得到满足。合同收尾的规范化操作将有助于避免潜在的法律纠纷。项目后评估（Lessons Learned）是提升未来项目绩效的重要环节，本书将引导读者如何系统地进行项目总结，识别成功经验和不足之处，并将其转化为可供借鉴的管理知识。最终，本书还将涵盖项目文档的归档和项目成果的移交，为组织的知识管理体系做出贡献。 本书特色： 案例丰富： 结合实际项目案例，生动讲解项目管理理论与方法。 工具实用： 提供多种项目管理工具模板和实践技巧，读者可直接应用。 结构清晰： 按照项目生命周期进行逻辑编排，便于读者理解和学习。 语言精炼： 避免冗余的理论阐述，聚焦于核心知识和关键技能。 《项目管理实务精要》将是您在项目管理领域提升专业技能、应对复杂挑战的得力助手。无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都能为您提供宝贵的指导和启发，帮助您更高效、更成功地管理您的项目。

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从一名长期从事招投标工作的资深人士的角度来看，这本书的价值在于其系统性和前瞻性。它不仅涵盖了招投标流程的各个方面，还对一些新兴的招投标模式和技术进行了探讨，例如电子招投标的应用和发展趋势。这让我感觉这本书不仅仅是停留在当前的实践层面，更是在引领着行业的发展方向。

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这本书的封面设计相当朴实，没有过多花哨的装饰，这让我一开始有些犹豫，不知道它能否真正解答我在实际工作中所遇到的各种疑难杂症。翻开目录，可以看到作者将招投标过程分解得相当细致，从最初的招标公告发布、资格预审，到开标、评标，再到中标公示、合同签订，每一个环节都有详尽的阐述。我尤其欣赏的是书中对于不同类型项目招投标流程的对比分析，例如工程项目、货物采购、服务采购等，在实际操作中，这几种类型往往存在微妙的差异，而这本书能够清晰地指出这些区别，并给出相应的应对策略，这对于我这种需要处理多种招标项目的从业者来说，无疑是极大的帮助。

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我特别关注书中关于评标环节的论述。在以往的经验中，评标过程常常是争议的焦点，如何做到公平、公正、科学评标，是每个采购人都会面临的挑战。这本书在这方面提供了非常有价值的参考。它不仅介绍了常用的评标方法，如综合评分法、最低价法等，还深入分析了各种方法的适用条件和潜在弊端。更重要的是，作者强调了评标专家的选取和管理的重要性，以及如何规范评标过程中的沟通和决策，这对于提升评标质量，减少后期纠纷起到了关键作用。

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我非常欣赏书中关于风险防控的章节。招投标过程中，各种潜在的风险无处不在，从供应商的资质风险，到合同执行过程中的违约风险，都需要我们提前做好准备。这本书将这些风险进行了系统的梳理，并提出了相应的防范措施。例如，在供应商选择环节，书中建议要进行充分的尽职调查，并对供应商的信誉和履约能力进行评估，这对于减少合作风险至关重要。

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我是一名新入行的采购专员，在接触招投标工作初期，常常感到无所适从，面对复杂的程序和各种规范文件，常常会手足无措。这本书的出现，就像是为我量身打造的指引手册。作者用非常平实易懂的语言，将那些看似晦涩难懂的法律条文和操作规程，转化成了清晰的步骤和可执行的建议。例如，在资格审查部分，书中不仅列出了必须审查的项，还对每一项审查的侧重点进行了提示，并举例说明了可能遇到的陷阱，这让我在实际操作中能够更加审慎，避免不必要的失误。

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这本书的实用性是我最看重的一点。我曾尝试阅读一些官方发布的招投标指南，但往往因为语言过于专业和抽象，难以在实际工作中直接应用。而这本书则不同，它更像是一本操作指南，里面包含了大量实际案例和经验分享。作者在讲解每一个程序时，都会结合具体的场景，比如如何撰写一份规范的招标文件，如何应对供应商的质疑，如何处理突发情况等。这些贴近实际的指导，让我觉得这本书不仅仅是在“教”我理论，更是在“带”我实践。

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我是在参加一个相关的培训课程时，老师推荐了这本书。确实，这本书的内容非常扎实，涵盖了招投标工作的各个细节点。我尤其关注了关于合同管理的部分，作者详细阐述了在招投标完成后，如何进行有效的合同管理，以及在合同履行过程中可能遇到的问题和应对策略。这对于确保项目顺利完成，保障采购方的合法权益有着非常重要的指导意义。

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这本书的排版设计也很人性化，章节清晰，重点突出，方便我随时查阅。我经常会在遇到具体问题时，翻阅这本书，快速找到相关的章节，获取到我需要的指导。它就像是我的一个随身顾问，在我的招投标工作中，给予我持续的支持和帮助。总而言之，这是一本非常值得推荐的、内容详实且实用的招投标指导书籍。

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这本书对于理解招投标的法律法规背景非常有帮助。在很多时候，我们虽然知道该怎么做，但却不理解为什么这么做。这本书在解释每一个规范之前，都会先简要介绍相关的法律法规依据，这样一来，我就能更深刻地理解招投标的本质是为了保障公平竞争和国家利益。这种“知其然，更知其所以然”的学习方式，不仅加深了我对招投标工作的认识，也提升了我处理复杂问题的能力。

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这本书的语言风格非常适合读者，没有过于生僻的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。作者在讲解每一个概念时，都会辅以清晰的图表和案例，使得抽象的概念变得生动形象。我特别喜欢其中关于“疑难杂症”的解答部分，作者针对实践中常见的各种问题，给出了详细的分析和解决思路，这大大节省了我自己摸索的时间。

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