具體描述
企業傢可能是當今中國最尷尬的一個群體。他們一方麵被視為“國傢英雄”和“財富榜樣”，另一方麵則遭遇“原罪”的質問。他們一方麵是最強勢的階層，最被羨慕和最受歡迎，甚至被賦予秩序重裝的責任，另一方麵，卻又被仇視和邊緣化。他們為什麼會陷入一個自我認知和社會認知都如此紊亂的處境？
吳曉波
畢業於復旦大學新聞係，曾多年服務於新華社，現任職《東方早報》社。從事企業發展謀略研究。已齣
著者簡介
圖書目錄
一 公司使命：從玫瑰色到深藍色
1 “商人必須被當作最偉大的職業”
2 “艾柯卡崇拜”
3 CSR：企業社會責任的真相
4 企業使命：從可口可樂到微軟
5 公司使命往往與良知無關
6 中國企業的使命錯位
二 企業傢為什麼不是知識分子
1 知識分子：那些眼睛盯著真理的人
2 企業傢：那些天生的妥協主義者
3 愛迪生為什麼不是知識分子
4 “附錄”企業傢的“惡人相”
三 索羅斯：金融大師中的政治動物
1 用金錢思考的金融傢
……
四 從來沒有齣現過的“儒商”
……
五 聽，都是利益在說話
……
六 被拋棄的鬍潤與“病人”王石（代後記）
……
· · · · · · (收起)
讀後感
我一口气将这本书读完，掩卷而思，此书出版后2年间的中国企业的动荡宛如麦尔维尔笔下那只白鲸，身后掀起一片惊涛骇浪，从唐万新的德隆到顾雏军的格林柯尔，从南方证券到大鹏证券。无一不像这本书的案例续篇，“在中国做企业家研究，如果你的记忆力太好，总是会被气得吐出血来。...
評分我一口气将这本书读完，掩卷而思，此书出版后2年间的中国企业的动荡宛如麦尔维尔笔下那只白鲸，身后掀起一片惊涛骇浪，从唐万新的德隆到顾雏军的格林柯尔，从南方证券到大鹏证券。无一不像这本书的案例续篇，“在中国做企业家研究，如果你的记忆力太好，总是会被气得吐出血来。...
評分也许我们确实是赋予了企业太多它不该承受的责任、使命，但是对于那些受政府荫蔽、指导，接受政府指派的任务并从中获得好处——而不是从市场竞争中——的企业，肯定会要承担一些原本不属于它的责任，无论它的性质是国有还是私有。 “公司是什么？” 美国企业从“抱负化使命”...
評分我一口气将这本书读完，掩卷而思，此书出版后2年间的中国企业的动荡宛如麦尔维尔笔下那只白鲸，身后掀起一片惊涛骇浪，从唐万新的德隆到顾雏军的格林柯尔，从南方证券到大鹏证券。无一不像这本书的案例续篇，“在中国做企业家研究，如果你的记忆力太好，总是会被气得吐出血来。...
評分用戶評價
從細節引發的思考，至於使命背後的製度缺陷和原罪的根源，他當年在薄薄的書中，不想，也沒有深入
评分就記住一句話：那些盯著真理的人
评分要懂政治。。
评分早年的作品不太好看，生澀。
评分書不長，如果願意你可以一口氣讀完。還是很喜歡他的文筆風格。
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