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出版者:经济管理出版社

作者:（英）布赖恩・克莱格，保罗・伯特

出品人:

页数:205

译者:张永伟，宋承敏

出版时间:2002-01

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787801622662

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 即时反馈
• 高效协作
• 领导力
• 沟通技巧
• 目标设定
• 问题解决
• 绩效提升
• 敏捷管理
• 快速响应

《高效协作：突破界限的团队引擎》 在瞬息万变的商业浪潮中，团队的效率与活力直接决定了事业的成败。本书并非着眼于“即时”的指令传递或单向的管理，而是深入探索如何构建一个能够自如应对变化、激发个体潜能，并最终实现卓越绩效的协作生态。我们将一同剖析团队动力学的深层机制，理解成员间的有效连接如何转化为源源不断的创造力，以及如何建立一种能够持续学习和自我优化的组织文化。 洞察团队的内在驱动力： 本书首先将带领读者走进团队成员的内心世界，探究驱动个体贡献的根本因素。我们将解析心理安全感在团队中的关键作用，如何营造一个让成员敢于表达、乐于尝试的环境，即使面对失败也能从中汲取经验，而非畏惧指责。通过理解不同成员的认知风格、动机类型以及沟通偏好，我们将学习如何识别并放大每个人的优势，同时巧妙地化解潜在的冲突，使团队成为一个多元化智慧的汇聚点。我们将探讨如何在团队中培养共同的目标感和归属感，让每个成员都感受到自己是团队不可或缺的一部分，从而主动承担责任，贡献力量。 构建敏捷与韧性的协作框架： “即时”固然重要，但更关键的是团队的“灵活”与“坚韧”。本书将介绍一系列经过实践检验的框架和工具，帮助团队建立起快速响应市场变化的能力。我们将深入研究敏捷开发方法论在不同行业的应用，以及如何将其核心理念——迭代、反馈、持续改进——融入到日常的团队运作中。我们还将探讨如何构建清晰而富有弹性的工作流程，确保信息在团队内部顺畅传递，决策能够快速形成并执行。更重要的是，我们将关注如何培养团队的韧性，使其在面对突发挑战和外部压力时，能够快速调整步伐，找到新的解决方案，而非被动应对。这包括建立有效的风险管理机制，以及培养团队成员在不确定性面前保持冷静和积极的态度。 赋能个体，激发集体智慧： 卓越的团队并非依赖少数“超级明星”，而是由一群高效协作的个体组成。本书将重点介绍如何赋能团队成员，让他们能够充分发挥自己的才能。我们将讨论如何设计有效的激励机制，使其超越物质奖励，更侧重于职业发展、自主权和学习机会。我们将深入研究授权的艺术，学习如何将责任和决策权合理地分配给合适的成员，从而提高执行效率并激发其责任感。此外，本书还将探讨如何通过促进开放的沟通和知识共享，将个体零散的知识转化为集体智慧。我们将分享建立知识库、定期举行研讨会、鼓励跨部门交流等具体方法，确保团队的整体能力能够不断提升。 领导力的进化：从指挥到赋能： 现代领导力不再是简单的指挥与控制，而是成为团队发展的“催化剂”和“赋能者”。本书将帮助领导者转变思维模式，从传统的“管理者”转变为“协作者”和“教练”。我们将深入探讨如何通过榜样作用、积极倾听、有效反馈和持续指导，激发团队成员的内在驱动力。我们还将讨论如何建立一套公平而透明的绩效评估体系，鼓励持续改进，并为团队成员提供成长的机会。更重要的是，领导者需要学会如何拥抱变化，支持创新，并在团队遇到困难时提供坚实的后盾。 文化的力量：打造可持续的团队活力： 最终，团队的成功离不开健康积极的组织文化。本书将揭示文化在塑造团队行为、价值观和工作方式中的强大力量。我们将探讨如何通过明确的使命愿景、共同的价值观和积极的仪式感，将团队凝聚成一个有机的整体。我们还将关注如何处理团队中的冲突，将其视为成长的契机，而非阻碍。通过营造一种鼓励学习、拥抱多样性、崇尚合作的文化氛围，我们将打造一个能够长期保持高绩效和高满意度的团队。 《高效协作：突破界限的团队引擎》 提供了一套系统而实用的方法论，帮助您构建一个充满活力、适应性强且能够不断突破界限的团队。它不是关于“即时”的技巧，而是关于如何建立一个能够持续创造卓越的“协作体系”。

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这本书的实用性真的非常强。书中提供的许多工具和模板，比如团队章程的制定、会议效率提升的技巧、绩效评估的建议等等，都可以直接拿来应用。我尝试在我的团队中实践了几种方法，比如明确团队目标和个人职责，设立定期的团队会议，并且鼓励成员之间相互反馈。效果确实非常明显，团队的整体效率有了显著提升。

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这本书的语言风格非常接地气，读起来毫不费力。作者的写作方式非常亲切，就像一位经验丰富的导师在与你娓娓道来。很多理论性的概念，通过作者的阐述，变得生动形象，易于理解和消化。我发现自己常常在读到某个章节时，就能联想到自己团队中遇到的具体问题，并且找到了相应的解决方案。

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这本书让我对“团队”这个概念有了更深层次的理解。我之前可能更多地关注个人的表现，而这本书引导我思考团队作为一个整体是如何运作的，每个成员在其中扮演的角色以及如何发挥最大的集体力量。这种视角上的转变，对我日后的团队管理工作非常有帮助。

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我之前也读过一些关于团队管理的书籍，但很多都过于理论化，或者年代比较久远，不太适合现在的工作环境。而这本书的内容非常新颖，紧密结合了当前企业管理的实际需求。作者在书中分析了许多 contemporary 的管理挑战，并给出了非常具有操作性的建议。

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在阅读这本书的过程中，我被其中丰富的案例分析深深吸引。作者并没有拘泥于空泛的理论，而是通过大量真实世界中的团队管理案例，生动地阐述了各种管理技巧的实际应用。我特别喜欢其中关于跨部门协作的几个案例，它们清晰地展示了在复杂组织结构中，如何打破部门壁垒，建立有效的沟通桥梁，最终实现项目目标的案例。

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作者在书中强调了“赋能”的重要性，这一点让我印象深刻。他认为优秀的管理者不是事必躬亲，而是要给予团队成员充分的信任和授权，让他们能够自主地完成工作，并且从中获得成就感。书中提供的几种赋能技巧，比如提供必要的资源、支持和指导，以及鼓励创新和试错，我都认真学习并尝试在团队中应用。

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我最欣赏这本书的一点是它的前瞻性。它不仅关注眼前的团队管理问题，还着眼于未来的趋势。作者在书中探讨了新时代团队管理的挑战，比如远程协作、人工智能对团队协作的影响等。这让我意识到，作为管理者，不能仅仅满足于现有的管理模式，还需要不断学习和适应新的变化。

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这本书的封面设计就很吸引我，沉稳又不失活力，一看就是一本关于团队建设的实用型书籍。我最近刚接手一个全新的项目团队，成员来自不同的部门，背景各异，工作风格也千差万别。在项目初期，我就感受到了沟通不畅、协作效率低下等问题，团队的凝聚力也远不如我预期。我迫切地需要找到一些能够快速提升团队管理能力的理论和方法。

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总而言之，这本书是我最近读过的最有价值的管理类书籍之一。它不仅提供了理论指导，更重要的是教会了我如何将这些理论付诸实践。无论是对于初涉管理的新手，还是有一定管理经验的管理者，这本书都能够提供宝贵的见解和实用的工具，帮助大家更好地带领团队走向成功。

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这本书提供了一套非常系统化的团队建设框架。它不仅仅停留在“如何发号施令”的层面，而是深入探讨了团队的生命周期、成员的角色定位、激励机制的建立以及冲突管理等关键要素。我尤其对书中关于“如何构建信任”的部分印象深刻，作者提出的几个具体方法，如开放式沟通、公平对待以及兑现承诺，都非常有启发性，让我开始思考自己在团队中如何做得更好。

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