具体描述
本书以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，吸取了国外企业管理的科学方法和先进经验，论述了我国现代企业管理的基本原理和方法主要内容包括：企业管理原理、市场营销、新产品开发、生产过程组织、质量管理、设备管理、物质管理、技术经济分析。本书是根据经济管理类专业的特点和社会对其人才的需求来确定教学内容体系的，知识面较宽，内容比较精炼，有较强的针对性和可操作性，同时又不失其理论深度。为便于教学，各章后附有复习思考题。
本书可作为高等院校非工商管理专业本、专科教材，也可作为各类成人高校及在职人员的培训教材。
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用户评价
《现代企业管理》中关于“人力资源管理”的章节，给了我非常大的启发。我一直认为，人力资源就是招聘、培训、发薪这些基础性工作。但这本书却将其提升到了战略的高度，将其视为企业最宝贵的资产。它让我意识到，真正优秀的人力资源管理，不仅仅是关注员工的技能和绩效，更重要的是关注员工的成长、发展以及幸福感。书中对于“员工激励与职业发展”的论述，让我深刻反思了我们现有的激励机制是否真正能够触动员工内心最深处的渴望。我开始尝试更多元化的激励方式，不仅仅是物质上的奖励，更包括认可、成长机会、以及参与决策的权力。我鼓励我的团队成员去设定自己的职业发展目标，并积极为他们提供学习和成长的平台。我发现，当员工感受到自己的价值被肯定，并且看到了清晰的职业发展路径时，他们的工作积极性和忠诚度都会显著提升。这本书，让我明白，优秀的企业，是懂得如何留住人才、培养人才、并且最大化发挥人才潜能的企业。它促使我去思考，如何才能构建一个更加人性化、更具吸引力的人力资源管理体系，让员工在企业中找到归属感和成就感。
评分这本书在“市场营销与客户关系管理”部分的论述，彻底颠覆了我过去对于营销的理解。我曾以为，营销就是广告宣传、促销活动，是一种向外“推销”的过程。然而，《现代企业管理》却强调了“以客户为中心”的理念，将营销视为一种与客户建立深度连接、提供价值的过程。书中对于“客户体验”的重视，让我开始审视我们与客户互动中的每一个细节。从最初的接触，到交易的完成，再到后续的服务，每一个环节都可能影响客户的感受。我开始更加关注客户的反馈，无论是正面的还是负面的，都将其视为改进产品和服务的宝贵机会。我尝试在团队中培养一种“客户至上”的思维，让每一个员工都将客户的需求放在首位。我们开始更主动地去了解客户的需求，去预测客户的期望，并且致力于提供超出他们预期的服务。我发现，当客户感受到被重视、被理解时，他们会成为我们最忠实的拥护者，口碑传播的力量也远超任何广告。这本书，让我明白，真正的营销，是建立在对客户深刻理解的基础之上，是通过持续提供价值，与客户建立长期、稳固的关系。
评分《现代企业管理》在“领导力发展与团队建设”方面的内容，是我最为关注和期待的。我一直相信，一个优秀的团队，离不开一个有魅力的领导者。但这本书，却将领导力具象化，并且将其与团队的成功紧密地联系在一起。它让我明白，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的。书中对于“授权与赋能”的探讨，让我反思了自己过去是否过于“亲力亲为”，是否给予了团队成员足够的信任和自主权。我开始尝试更加开放地与团队成员沟通，鼓励他们表达自己的想法，并且在力所能及的范围内给予他们更多决策的权力。我发现，当团队成员感受到被信任、被赋能时，他们的积极性和责任感会大大增强，整个团队的活力也得到了极大的激发。这本书，让我认识到，一个真正的领导者，是懂得如何激发团队成员的潜力，如何营造一个积极向上、相互支持的团队氛围，从而共同实现目标。它让我开始思考，如何才能成为一个更具智慧、更富感染力的领导者，带领团队走向更辉煌的未来。
评分《现代企业管理》在“组织文化建设”方面的探讨，对我来说，是一次拨云见日般的启迪。我一直以来对企业文化的概念都有些模糊，觉得它更多是一种虚无缥缈的口号，难以落地，难以衡量。但这本书，却将组织文化描绘成了一个鲜活、有生命力的实体，它渗透在企业运作的每一个角落，影响着员工的行为模式和决策方式。书中对于“价值观的塑造与传播”的论述，让我意识到，企业文化并非自上而下的灌输，而是一种共同的信仰和行为准则的内化。我开始关注我们团队内部是如何体现公司倡导的价值观的，是仅仅停留在口号上，还是真正融入到日常的工作和决策中？我尝试通过一些小型的内部活动，去引导团队成员思考这些价值观的意义，去鼓励他们分享在工作中践行这些价值观的经历。令人欣喜的是，我发现当大家开始真正理解和认同这些价值观时，团队的凝聚力得到了显著的提升，工作中的协同和配合也变得更加默契。这本书，让我深刻理解到，一个健康、积极的组织文化，是激发员工潜能、提升企业整体竞争力的基石，它比任何一套复杂的管理制度都更加重要，也更具有持久的生命力。它促使我去思考，如何才能真正构建一个让员工感到归属、感到被尊重、感到有成就感的企业文化，而不是仅仅追求表面的和谐。
评分这本书对于“运营管理与供应链优化”的论述，让我得以窥见企业内部运作的“肌肉与骨骼”。我之前总以为，运营就是按照既定的流程把事情做完。但《现代企业管理》却将运营提升到了战略的高度，强调了效率、质量和柔性。它让我理解了，一个高效的运营体系，能够为企业带来强大的竞争优势。书中对于“流程再造与精益生产”的讲解，让我开始审视我们团队在日常工作中是否存在浪费、是否存在瓶颈。我尝试去识别那些不必要的环节，去优化那些效率低下的流程。同时，我也开始关注供应链的整体运作，去思考如何与供应商建立更紧密的合作关系，如何确保原材料的稳定供应，如何将产品或服务更高效地交付给客户。我发现，通过对运营环节的精细化管理，不仅能够降低成本，提升效率，更能显著改善客户的满意度。这本书，让我真正理解了“效率”和“价值”的紧密联系，它促使我去思考，如何才能构建一个更加敏捷、更加高效、更加响应迅速的运营体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分这本书对于“战略规划与执行”的解读，让我从一个全新的视角审视了企业发展的方向。过去，我总觉得战略是高层决策者的专属名词，与我这样一个基层管理者似乎关系不大。然而，《现代企业管理》却以一种非常接地气的方式，将复杂的战略概念分解，并强调了执行的重要性。它让我明白，战略并非遥不可及的蓝图，而是需要层层分解、细化到每个团队、甚至每个人的具体行动。书中对于“目标管理与绩效考核”的探讨，更是让我意识到了将宏观战略转化为微观执行的路径。我开始反思，我们团队设定的目标是否清晰、可衡量，是否与公司的整体战略目标相契合？我们是否建立了有效的绩效评估机制，能够及时反馈问题并进行调整？我尝试在团队内部引入OKR（目标与关键成果）的理念，将团队的短期目标与公司的长期战略紧密联系起来，并鼓励团队成员主动参与目标的设定和达成过程。这种转变，不仅提升了团队的执行力，更重要的是，让团队成员对自己的工作有了更清晰的认识，知道自己的努力方向以及对公司整体目标的贡献。这本书，让我真正理解了“战略落地”的含义，它不仅仅是制定一个完美的计划，更是需要整个组织在每一个环节上都朝着既定的方向努力。
评分这本书给我最深刻的触动，莫过于它对“创新思维”的剖析。我一直以为，创新就是那些惊天动地的发明创造，是那些颠覆行业规则的划时代产品。然而，《现代企业管理》却将创新拆解成了一个个更易于理解和实践的组成部分，它让我意识到，创新并非遥不可及，而是可以融入到日常工作的每一个环节。比如，书中对于“流程优化”的论述，与其说是一份枯燥的操作指南，不如说是一次对效率和价值的极致追求。它鼓励我们去审视那些习以为常的工作流程，去思考是否有更简单、更高效的方式来完成任务。我开始在团队内部推行“微创新”的理念，鼓励大家针对现有的流程提出改进意见，哪怕只是一个微小的调整，也能在日积月累中带来显著的效率提升。我们发现，通过一次次的“头脑风暴”和“头脑激荡”，原本认为不可能改变的环节，竟然找到了新的突破口。这种将创新“日常化”的思路，极大地激发了团队的活力和主人翁意识。每个人都感觉自己是改进的参与者，而不是被动的执行者。这本书，让我明白了，真正的创新，往往来自于对现有事物的深刻理解和持续的优化，它是一种思维模式，一种解决问题的态度，一种对更好的永不满足的追求。它也让我反思，在追求“大创新”的同时，是否忽略了身边那些能够提升效率、优化体验的“小创新”？
评分《现代企业管理》中关于“财务管理与风险控制”的章节，对我来说，是一次严谨而必要的“现实检验”。我承认，过去我总觉得财务是一个专业性很强的领域，与我的日常管理工作似乎有所距离。但这本书，却用清晰的语言和生动的案例，展现了财务管理对于企业健康运营的重要性。它让我明白，每一笔收入、每一项支出，都反映着企业的经营状况和决策的有效性。书中对于“成本控制与利润最大化”的分析，让我开始更加审慎地评估每一项开支，去寻找提高效率、降低成本的空间。同时，它也让我认识到，有效的风险控制，并非是“无为而治”，而是需要建立完善的预警机制和应对策略，在风险发生前将其扼杀在摇 অন্তর্ভুক্ত。我开始更加关注财务报表的解读，并尝试将财务数据与团队的实际工作表现联系起来，去分析哪些环节的成本偏高，哪些环节的效率有待提升。这本书，让我意识到，管理者必须具备基本的财务素养，才能做出更明智的决策，才能确保企业的可持续发展，才能在不确定的市场环境中规避风险，抓住机遇。
评分在翻开《现代企业管理》之前，我满心期待着能从中找到一些能够拨开当下商业迷雾的智慧。这本书的厚度和其标题所承载的责任感，都让我预感这将是一次不寻常的学习旅程。然而，在读完之后，我脑海中涌现的更多是关于我自身管理风格的深刻反思，以及对那些在日常工作中我常常忽略的细微之处的重新审视。它并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是更像一位经验丰富的老友，以一种娓娓道来的方式，引导我一步步走向更清晰的自我认知。我发现，书中对于“有效沟通”的探讨，与其说是传授技巧，不如说是强调了一种心态的转变——如何真正倾听，如何清晰表达，如何在信息爆炸的时代保持沟通的效率和温度。这不仅仅是职场中的沟通，更延伸到了团队协作、客户关系乃至于家庭互动。我开始尝试在每一次会议中，在每一次与同事的交流中，去刻意练习那些书中提到的“积极倾听”的原则，去关注那些可能被忽略的非语言信息。起初，这让我觉得有些刻意和不自然，但随着实践的深入，我惊讶地发现，团队的凝聚力似乎在悄然发生改变，误解减少了，协作也变得更加顺畅。这让我深刻理解到，管理并非总是关于宏大的战略规划，更多时候，它体现在那些日常的点滴之中，体现在我们与人互动的方式里。这本书，让我开始重新思考“管理”的真正含义，它不仅仅是关于流程和指标，更是关于人，关于如何激发人的潜能，如何创造一个让每个人都能发挥所长的环境。
评分这本书的最后一章，关于“企业可持续发展与社会责任”的论述，让我对“成功”有了更深层次的理解。我过去往往将企业的成功简单地归结为利润的增长和市场的份额。然而，《现代企业管理》却提出了一个更宏大、更长远的视角，将企业的生存和发展置于更广阔的社会和环境背景下考量。它让我认识到，一个真正有价值的企业，不仅仅是追求经济效益，更应该承担起相应的社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。书中对于“企业公民责任”的强调，让我开始思考，我们在经营活动中是否对环境造成了负面影响，我们是否为员工提供了安全健康的工作环境，我们是否公平对待供应商和客户。我开始尝试在团队内部倡导更加环保、更加负责任的工作方式，并鼓励大家关注社会公益。我发现，当我们将企业的经营与社会责任相结合时，不仅能够提升企业的品牌形象，更能够赢得员工的认同和社会的支持。这本书，让我明白了，真正的企业管理，是关于如何在追求商业成功的同时，也能够为社会创造积极的价值，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
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