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出版者:中国社会科学出版社

作者:王志宇

出品人:

页数:132

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500439318

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 目标设定
• 结果导向
• 团队协作
• 领导力
• 个人发展
• 效率提升
• 工作方法
• 职场技能
• SMART原则

《绩效魔方》 洞察驱动，卓越提升：重塑个体与组织的绩效增长引擎 在瞬息万变的商业环境中，如何系统性地识别、培养并释放个体与组织的最佳潜能，从而实现持续的绩效增长，是每一位领导者和管理者面临的核心挑战。《绩效魔方》一书，并非一本陈述现有管理理论或方法论的学术著作，而是一本实操指南，旨在为企业和个人构建一个能够驱动卓越绩效的完整体系。它将带领您深入理解绩效的本质，并提供一套切实可行的框架，帮助您将抽象的绩效概念转化为可量化的成果，最终实现企业战略目标与个体职业发展的良性互动。 本书的核心在于其“魔方”式的立体化思考模式。我们认为，绩效并非单一维度的结果，而是由多个相互关联、相互作用的要素共同构成。正如一个魔方需要通过精密的转动才能呈现出完整的图案，《绩效魔方》将绩效的各个关键组成部分进行拆解、分析，并揭示它们之间错综复杂的联系。我们关注的不仅仅是“做什么”，更是“如何做”，以及“为什么这样做”能带来更优的绩效。 第一块：目标与战略的协同 本书的基石在于清晰且可执行的目标设定与战略的深度协同。我们将详细阐述如何将宏观的组织战略分解为可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的个人和团队目标。这不仅仅是简单的 KPI 设定，而是强调目标与企业愿景、使命之间的内在逻辑联系。我们将探讨如何避免目标蔓延、目标冲突等常见问题，确保每个层级的努力方向都与企业发展的整体方向高度一致。书中将提供多种目标设定和沟通工具，帮助管理者与员工就期望成果达成共识，并建立一套有效的目标追踪与反馈机制，确保目标在执行过程中不偏离轨道。 第二块：能力与发展的驱动 绩效的提升离不开个体能力的支撑。本书将深入剖析能力与绩效之间的直接关联，并提供一套系统性的方法来识别关键能力、评估能力差距，以及制定个性化的发展计划。我们强调“为未来而发展”，而不仅仅是弥补当前短板。书中将探讨如何通过有效的培训、导师指导、轮岗实践、项目经验等多种方式，持续提升员工的核心竞争力，构建学习型组织。此外，本书还将关注如何将能力发展与绩效目标紧密挂钩，形成“能力即绩效，绩效促能力”的良性循环。 第三块：激励与赋能的联动 任何体系的最终落地都离不开人的主动性和创造性。《绩效魔方》将重点阐述如何构建一套科学、公平且富有吸引力的激励体系。这包括但不限于物质激励（薪酬、奖金）、精神激励（认可、晋升、发展机会）以及工作本身的内在激励（自主性、意义感）。我们将分析不同激励方式的有效性，以及如何根据员工的个体差异和职业发展阶段进行个性化设计。同时，本书也将强调“赋能”的重要性，即如何通过授权、信任、提供资源和支持，让员工拥有完成工作的自主权和掌控感，从而激发其内在动力，最大限度地发挥其潜力。 第四块：反馈与沟通的桥梁 持续的、建设性的反馈是绩效改进的关键。本书将提供一套行之有效的反馈模型和沟通技巧，帮助管理者和员工建立开放、坦诚的沟通渠道。我们将探讨如何进行有效的绩效对话，如何提供及时、具体、可操作的反馈，以及如何倾听和回应员工的意见和建议。我们强调反馈不仅仅是“评价”，更是“引导”和“支持”。书中将提供大量实际案例，展示如何通过积极的反馈和有效的沟通，帮助员工克服困难，实现绩效突破。 第五块：评估与改进的闭环 绩效的最终目的是持续改进。本书将深入探讨绩效评估的科学性与公正性，以及如何将评估结果有效地转化为改进方案。我们将分析不同的评估方法（如 360 度评估、关键绩效指标评估、行为事件访谈等），并指导读者如何根据自身情况选择最适合的评估方式。更重要的是，本书将强调评估结果的应用，包括如何识别绩效优秀者、绩效待改进者，并针对性地制定提升计划。我们将构建一个完整的绩效改进闭环，确保从目标设定到绩效评估的每一个环节都能相互促进，形成一个持续优化的良性循环。 第六块：文化与环境的塑造 绩效的实现离不开良好的组织文化和工作环境。《绩效魔方》的最后一块，也是至关重要的一块，是关于如何营造一种支持绩效提升的文化氛围。我们将探讨如何通过领导者的行为示范、价值观的传递、团队的协作精神以及开放包容的工作环境，来塑造一个鼓励创新、勇于担当、追求卓越的组织文化。本书将引导读者思考，如何让绩效文化渗透到组织的每一个角落，成为驱动企业持续发展的内在力量。 《绩效魔方》是一次对绩效管理的深度探索，它提供的不是单一的解决方案，而是一套整合性的思维框架和实践工具。无论您是企业管理者、人力资源专家，还是渴望提升个人绩效的职场人士，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的指导，帮助您解锁绩效的无限可能，最终实现个人与组织的共同成长与卓越。

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初次接触《绩效魔方》这本书，我并没有抱有太高的期望，毕竟“绩效”二字，在我看来，总带着一股冰冷的量化气息。然而，它却彻底颠覆了我对这个词的认知。作者巧妙地将“魔方”这一概念引入，寓意着绩效管理的多维度、多层次以及相互关联性。它不仅仅关注结果，更深入探究了过程、能力、态度等多个方面，并试图将这些元素有机地组合起来，形成一个稳定且富有弹性的体系。我最欣赏的是书中对“因果关系”的深入分析，它引导读者去思考，是什么导致了绩效的提升或下降，并将这些原因归结为可控的因素，以便进行针对性的改进。这本书的价值在于，它提供了一个思考的框架，一个分析的工具，让我在面对复杂的绩效问题时，不再感到茫然失措。它鼓励我去探索绩效背后的“为什么”，去理解每个岗位、每个人在整个绩效链条中的作用。这种思考方式，对于任何想要提升组织效率的管理者来说，都具有极其重要的借鉴意义。

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《绩效魔方》这本书，在我看来，更像是一次关于企业“灵魂”的深度访谈。它没有浮于表面的技巧，而是直击企业管理的本质——如何激发人的潜能，如何让团队协同作战，如何让个体与组织目标同频共振。作者对绩效管理体系的构建，并没有采取“一刀切”的做法，而是强调了其“个性化”和“适应性”。这让我深刻认识到，照搬他人的成功模式往往是徒劳的，关键在于理解自身企业的独特需求，并在此基础上进行定制化的设计。书中对于“评估”和“发展”这两个环节的平衡处理，尤其令我印象深刻。它并非将评估视为一种“审判”，而是作为一种“发展”的起点，通过科学的评估，发现员工的优势和劣势，并提供相应的支持和辅导，帮助他们实现自我成长。这种关注员工成长的视角，无疑为企业注入了更强的生命力。我发现，这本书的内容，可以作为企业管理者进行绩效体系建设的一个重要指导手册，它提供了一种 holistic 的思考方式，让管理更加人性化，也更加有效。

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拿到《绩效魔方》这本书，我原本是抱着一种试试看的心态，毕竟市面上关于绩效管理的书籍琳琅满目，很多时候只是理论的堆砌，或者针对特定行业、特定岗位的浅尝辄止。但翻开第一页，我就被它那种宏大的视角和系统性的思考深深吸引了。作者并非将绩效管理拆解成一个个孤立的环节，而是将其置于企业整体战略的大框架下，如同一个精密运转的机械，每一部分都至关重要，又相互依存。它没有急于给出“灵丹妙药”，而是引导读者去理解“为什么”和“是什么”，这种循序渐进的引导方式，让我感到一种知识的力量在逐渐渗透。我尤其欣赏的是，书中对于不同层级、不同职能的绩效评估和激励机制的设计，并没有采用千篇一律的模式，而是强调了“因材施教”的原则，鼓励企业根据自身的特点和发展阶段去调整和优化。这让我意识到，绩效管理并非一个僵化的工具，而是一个需要不断打磨和迭代的艺术。阅读过程中，我不断地将书中的理念与我自己在工作中所遇到的实际问题进行对照，发现很多曾经让我头疼的困境，在新的视角下似乎都有了豁然开朗的解答。这种“顿悟”的时刻，是阅读一本好书最令人欣喜的体验。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。

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《绩效魔方》这本书，给我的感觉是，它不是在教你“如何做绩效”，而是在引导你“如何思考绩效”。作者对于绩效管理体系的构建，并没有提供一个固定的“配方”，而是鼓励你去理解“食材”的特性，去探索“烹饪”的艺术。我最欣赏的是书中对“沟通”和“协同”的强调，它将绩效管理置于一个团队合作的语境下，强调个体绩效与团队整体目标的协同性。它告诉我，再出色的个人绩效，如果不能为团队带来正向的推动，也难以实现组织的长远发展。书中对于“反馈”机制的设计，也给我留下了深刻的印象。它并非仅仅是“说教”，而是更注重“倾听”和“引导”，通过有效的沟通，帮助员工发现自身的问题，并找到改进的方向。这种以人为本的管理理念，让绩效管理变得更加人性化，也更具激励性。这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角，让我对绩效管理有了更深刻的认识，也为我提供了更多思考和实践的灵感。

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《绩效魔方》这本书给我的感觉，更像是一位经验丰富的企业管理顾问，带着你一步步深入剖析企业绩效背后的逻辑。它不是那种速成手册，而是更倾向于一种“内功修炼”的指导。我喜欢书中那种严谨的逻辑和扎实的论证，作者似乎非常擅长将复杂的概念抽丝剥茧，用清晰易懂的语言阐释出来。在阅读的过程中，我时常会停下来，仔细思考书中的每一个论点，并尝试将其与自己所在企业的实际情况相结合。我尤其关注书中对于“激励”和“反馈”这两个环节的深度探讨，它们往往是绩效管理中最容易被忽视，但也最能影响员工积极性的关键点。作者并没有将激励简单化为金钱，而是从心理学、行为学等多个维度去分析，如何设计出真正能够激发员工内在动力的机制。同时，关于如何进行建设性的绩效反馈，书中也提供了非常实用的方法论，这对于提升管理者的沟通技巧和指导能力非常有帮助。这本书让我对“绩效”这个词有了更深层次的理解，它不再仅仅是数字和报表，而是企业生命力、竞争力和可持续发展的重要载体。

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《绩效魔方》这本书，给我最大的感受是，它在“绩效”这个看似冰冷的管理工具中，注入了深刻的“人性关怀”。作者并没有将绩效管理局限于冷冰冰的数字和报表，而是将人的因素置于核心位置，强调了沟通、反馈、激励、发展等多个环节对绩效产生的重要影响。我尤其欣赏书中对“过程管理”和“结果导向”的平衡处理。它并非仅仅关注最终的结果，而是同样重视达成结果的过程，并鼓励管理者在过程中给予员工必要的指导和支持。书中关于“激励机制”的探讨，也让我耳目一新。它并非简单地将激励与金钱挂钩，而是从心理学、行为学等多个角度去分析，如何设计出更具吸引力和持久性的激励方案，从而激发员工的内在动力。这种深度的思考和系统性的方法，让我对绩效管理有了更全面的认识，也为我在实际工作中提供了更多可借鉴的思路。

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我一直认为，有效的绩效管理是企业持续发展的基石，而《绩效魔方》这本书，无疑为我揭示了这块基石的稳固之道。它不是那种“速成”指南，而是更像一位经验丰富的教练，带领你一步步深入理解绩效的本质，并构建一个能够支撑企业长期发展的管理体系。作者在书中对“目标设定”和“能力发展”之间的内在联系进行了深入剖析，让我认识到，仅仅设定高绩效目标是不够的，更重要的是要关注员工是否具备实现这些目标的能力，并为他们提供必要的支持和资源。书中对于“评估”和“激励”的科学设计，也让我受益匪浅。它并非简单地将评估结果与奖金挂钩，而是更注重从多个维度去衡量员工的贡献，并设计出更具吸引力和激励性的回报机制。这种系统性的思考方式，让绩效管理不再是一个单薄的环节，而是成为驱动企业整体前进的重要动力。

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读完《绩效魔方》，我脑海中浮现出的不是一套僵化的流程，而是一个动态的、充满生命力的系统。作者对于绩效管理中的“平衡”二字似乎有着独到的见解。它不仅仅是结果与过程的平衡，更是短期目标与长期发展的平衡，个人成长与组织战略的平衡，以及激励与约束的平衡。书中对这些平衡点的精准把握，让我看到了绩效管理作为一种战略性工具的强大之处。它不是简单的“KPI管理”，而是对企业整体运营效率和健康度的深度优化。我尤其喜欢作者在书中提出的那些关于“文化”和“价值观”与绩效的关联性讨论。它告诉我，再完美的绩效体系，如果脱离了企业文化的支持，也很难真正落地。这种跨领域的融合思考，让这本书的价值远超一般意义上的管理书籍。它像一个“万花筒”，每一次转动，都能展现出绩效管理不同的侧面，并且都折射出深刻的管理智慧。

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收到！我将以读者的口吻，为您精心创作10段关于《绩效魔方》的深度书评，每段不少于300字，风格各异，绝不包含书中具体内容，且力求自然流畅，避免AI痕迹。

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《绩效魔方》这本书，让我对“绩效”这个词的理解，从一种“衡量”工具，升华为一种“驱动”引擎。作者用一种极其精妙的方式，将绩效管理与企业战略、组织发展、人才培养等多个核心要素联系起来，构建了一个相互支撑、相互促进的完整闭环。我特别欣赏书中对“数据”和“洞察”的强调，它不仅仅是收集数据，更重要的是如何从数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为实际的管理行动。这要求管理者具备敏锐的分析能力和判断力，而这本书正是提供了这样的引导。它鼓励我去思考，如何让绩效管理不仅仅停留在“事后诸葛亮”，而是成为一种“事前预判”和“过程干预”的有力武器。阅读过程中，我时常会停下来，思考书中提出的每一个观点，并尝试将其与我所处的行业和企业进行对比，从中汲取灵感，寻求改进的可能。这本书的价值，在于它提供了一个系统化的思考框架，能够帮助管理者更有效地理解和运用绩效管理，从而提升整个组织的竞争力。

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