具体描述
本书全面介绍了中文版Word 2000的使用方法、使用技巧和实际应用中经常遇到的疑难问题。全书共分15章，详细介绍了中文Word 2000的新特性、安装、基本操作、文字编辑、格式化处理、页面设置、“样式”和“模板”的使用、表格和图形的制作、长文档的管理、文档的打印输出以及工具栏、菜单栏的自定义等。本书会让读者在最短的时间内，学会中文Word 2000的基本操作，了解中文Word 2000
《高效项目管理实战指南：从规划到交付的完整流程》 内容简介： 本书深入剖析了当代复杂项目管理的核心理念与实操技巧，旨在为项目经理、团队领导者以及希望提升组织效率的专业人士提供一套全面、实用的行动蓝图。我们跳脱出单一工具的限制，聚焦于项目生命周期中各个关键阶段的策略制定、风险控制和团队协作。 第一部分：奠定坚实基础——项目成功的基石 本部分着重于项目启动和规划阶段的精细化操作。我们首先探讨如何准确地识别和界定项目范围，强调“范围蔓延”（Scope Creep）的识别与遏制技术，并引入工作分解结构（WBS）的构建艺术，确保项目目标被细化为可执行、可度量的任务单元。书中详细阐述了利益相关者分析的深度方法论，超越简单的识别，教授如何进行有效的期望管理和沟通策略设计，将潜在的反对者转化为支持者。 在时间管理方面，我们不再局限于传统的甘特图，而是深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用，帮助读者精准预估项目工期，识别影响进度的核心瓶颈。同时，针对敏捷和混合项目环境，书中提供了一套快速迭代周期的规划模板，强调“滚动式规划”的灵活性。 成本控制是项目成功的命脉。本章详细介绍了挣值管理（EVM）的三个核心指标——计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）的计算与解读，提供了一套实时的绩效监控仪表板设计方案。读者将学会如何通过EVM预警系统，在成本超支发生之前采取纠正措施。 第二部分：执行与控制——驾驭不确定性 项目执行阶段充满了变数。本部分的核心在于风险管理体系的建立和运行。我们采用定性和定量的风险分析相结合的方式，教授如何构建高质量的风险登记册（Risk Register）。书中特别辟出一章专门讨论“黑天鹅事件”的预案设计，探讨如何通过建立资源冗余和情景规划来增强项目的韧性。 质量管理不再是事后检验，而是贯穿始终的文化。本书详细介绍了ISO 9001标准在项目质量保证（QA）中的应用，并提供了实用的质量控制工具，如帕累托图、控制图在识别主要缺陷来源中的应用，确保交付成果符合既定的质量标准。 沟通与领导力是执行阶段的润滑剂。我们分析了不同沟通模型（如线性、交互和交易模型）在不同项目阶段的适用性，并针对远程和跨文化团队的特殊挑战，提供了高效的虚拟会议管理技巧和异步沟通的最佳实践。领导力章节侧重于情境领导力在项目管理中的运用，教导管理者如何根据团队成员的能力和投入度动态调整管理风格。 第三部分：敏捷转型与高级主题 面对快速变化的市场需求，敏捷方法已成为主流。本部分深入探讨Scrum框架的核心实践，包括产品待办列表（Product Backlog）的精炼、冲刺（Sprint）的规划与回顾会议的有效主持技巧。对于希望将敏捷与传统瀑布模型结合的团队，我们提供了“水敏混合”（Wagile）模型的实施指南，旨在发挥两者的优势。 此外，本书还覆盖了项目管理中日益重要的先进主题： 1. 采购与合同管理： 详细解析了固定总价合同、成本补偿合同等不同类型的风险分配机制，以及如何撰写清晰、无歧义的采购说明书（SOW）。 2. 变革管理集成： 强调技术交付只是成功的一半，如何管理组织内部对新系统或流程的接受度，采用ADKAR模型指导用户过渡。 3. 项目收尾与知识沉淀： 确保项目正式关闭，不仅仅是交付产品，更重要的是进行彻底的经验教训（Lessons Learned）会议，并将这些知识结构化地整合到组织的知识库中，为未来的项目提供宝贵的参考。 本书特点： 实战导向： 全书大量采用来自真实世界项目的案例分析、模板和检查清单。 跨领域视野： 内容覆盖IT、工程、市场营销等多个行业的项目管理通用原则。 工具箱式结构： 读者可根据当前项目阶段，快速查阅所需的特定工具和技术。 通过阅读本书，您将不再满足于“完成任务”，而是能够系统性地“交付价值”，成为一名能够驾驭复杂性、持续产出卓越成果的顶尖项目管理者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有