工程经济学概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:邵颖红

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:22.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505388307

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
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• 经济分析

深度聚焦：现代企业战略与创新管理实践 本书旨在为决策者、管理者以及战略规划师提供一套全面、系统且实用的企业战略与创新管理框架。在当前瞬息万变的全球商业环境中，仅仅依靠历史经验已不足以支撑企业的长期可持续发展。本书深入探讨了如何在新技术浪潮、市场结构重塑以及全球化竞争加剧的背景下，构建动态的竞争优势，实现价值的持续创造与捕获。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 第一章：超越传统竞争优势的时代挑战 本章首先剖析了当前商业环境的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征，强调传统竞争优势（如规模经济、绝对成本优势）正在迅速被能力优势和生态系统领导力所取代。我们将探讨技术颠覆对既有商业模式的冲击，特别是人工智能、物联网和生物技术等前沿科技如何重构价值链。本章的核心在于引导读者从“静止的结构分析”转向“动态的资源流动与整合”的战略思维模式。 第二章：宏观环境的深度扫描与预判 传统的PESTEL分析已显粗略。本章引入“情景规划”（Scenario Planning）的进阶方法，指导企业如何构建多重未来图景，识别潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。重点分析了地缘政治风险、监管环境的碎片化对跨国企业战略制定的影响，并详细介绍了“战略预警系统”的构建流程，确保企业能提前捕获环境信号，而非被动反应。 第三章：行业结构演变的非线性模型 摒弃波特五力模型的静态应用，本章引入“价值网络分析”（Value Network Analysis）和“生态系统动力学”。通过分析价值共创者、价值捕获者、配套者和竞争者之间的复杂互动关系，企业可以识别新的进入壁垒和合作机会。案例研究将聚焦于平台经济的崛起，分析如何通过控制关键接口实现对整个行业价值的导向。 --- 第二部分：核心战略制定与资源配置 第四章：动态能力理论在战略执行中的应用 核心竞争力不再是固定的资产组合，而是企业感知（Sensing）、学习（Seizing）和重构（Transforming）资源的能力。本章深入解析了如何系统性地培养和衡量企业的动态能力。我们将拆解“快速原型迭代”的组织机制，并探讨如何通过跨职能团队（Cross-Functional Teams）加速知识的内部流动与再组合。 第五章：增长的战略选择：内生、外延与混合模式 本章细致区分了有机增长（内生）、兼并与收购（外延）以及战略联盟/合资（混合）的适用条件、风险与收益评估标准。重点分析了“收购后的文化整合”这一战略执行中的最大障碍，并提供了结构化工具来评估并购目标的战略契合度和协同效应。对于联盟战略，则强调了“治理机制”的设计，以确保合作双方利益的长期一致性。 第六章：聚焦与差异化：新的维度定义 在市场极度细分的时代，“细分”的边界不断变化。本章强调“超细分市场”的挖掘，并引入“价值主张设计”（Value Proposition Design）模型，指导企业如何精确匹配客户尚未被满足的痛点与自身独有的能力。关于差异化，我们将探讨如何通过“体验设计”而非仅仅是产品特性来构筑难以模仿的壁垒。 --- 第三部分：创新驱动与数字化转型战略 第七章：从线性创新到探索式创新 本书将创新分为渐进式、维持性、颠覆性与创造性四个维度，并指出大多数企业过度集中于前两者。本章的核心在于构建“双元组织”（Ambidextrous Organization），即在维持现有业务效率的同时，为颠覆性创新提供“受保护的试验场”。内容涵盖了“创新漏斗”的优化、失败容忍度文化的构建以及创新绩效的非财务衡量指标。 第八章：数字化转型的战略视角与路线图 数字化转型并非简单的技术升级，而是商业模式的根本重塑。本章将战略性地分析企业在数字化浪潮中应采取的三个层次：数字化运营（效率提升）、数字化产品/服务（价值延伸）和数字化商业模式（范式变革）。我们将详细介绍如何进行“能力差距分析”，并制定分阶段、可量化的数字化转型路线图，避免“只见树木不见森林”的无效投入。 第九章：构建战略敏捷性（Strategic Agility） 敏捷性是当前战略管理的最高要求。本章深入探讨了“组织韧性”（Organizational Resilience）的要素，包括快速决策机制、信息透明度以及自适应的组织结构。我们将介绍如何利用“最小可行战略”（Minimum Viable Strategy, MVS）框架，在资源有限的情况下快速测试核心假设，并根据市场反馈快速调整战略方向。 --- 第四部分：战略的执行、治理与领导力 第十章：从战略到行动：绩效管理体系的重构 平衡计分卡（BSC）的现代应用不再局限于财务指标。本章强调如何将战略目标直接映射到运营指标和员工行为上。重点内容包括“战略地图”的精细化设计、关键结果领域（KRA）的设定，以及如何利用OKR（目标与关键成果）工具来驱动跨部门的战略协同，确保“战略不只停留在PPT上”。 第十一章：战略领导力与跨层级沟通 战略的失败往往源于执行层的误解或抵触。本章探讨了战略领导者在沟通、赋权和激励方面的关键角色。内容涉及如何构建一个“自上而下清晰、自下而上反馈”的战略沟通循环，以及如何识别和培养具有“战略远见”的下一代领导者。 第十二章：战略治理与风险控制 有效的战略治理确保了决策质量和问责制。本章详细阐述了“董事会”在战略制定和监督中的作用，以及如何建立“战略审查委员会”。同时，我们将分析如何将战略风险嵌入到企业整体风险管理框架中，确保在追求高增长的同时，不会过度暴露于不可控的风险敞口之下。 --- 总结： 本书超越了传统的战略规划流程，强调战略思维的动态性、整合性与执行导向。它不仅提供了理论模型，更辅以大量来自全球领先企业的实战案例分析和可立即应用的工具箱，旨在帮助读者在复杂多变的市场环境中，建立起一套能够穿越周期、实现长期价值最大化的战略管理体系。这是献给所有致力于在不确定性中捕捉确定性、驱动企业迈向下一阶段成功的专业人士的行动指南。

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