具體描述
領導者作為獨立英雄的時代已經結束瞭，高效組織的關鍵在於高效的團隊。《團隊組織模型：構建中國企業高效團隊》一書令人信服地論證瞭閤作性團隊的工作的價值。並為中國企業管理者運用研究性理念來構建高效團隊提供瞭實踐指導。
這本書應該放在每個中國企業管理?叩陌竿貳魑慰己圖だ?
Dean Tjosvold（謝霍堅）
現為香港嶺南大學管理學係首席教授，香港閤作學習中心
著者簡介
圖書目錄
導論
第一篇 嚮更高效的工作方式挑戰
第1章 團隊改革和創新
1.1 關於組織和群體的基本概念
1.2 團隊的潛力和缺陷
1.3 團隊的關鍵：交互作用
1.4 團隊組織模型
第2章 閤作性團隊工作與中國人的價值觀
2.1 閤作與竟爭理論
2.2 閤作與竟爭理論在中國的適用性問題
· · · · · · (收起)
第一篇 嚮更高效的工作方式挑戰
第1章 團隊改革和創新
1.1 關於組織和群體的基本概念
1.2 團隊的潛力和缺陷
1.3 團隊的關鍵：交互作用
1.4 團隊組織模型
第2章 閤作性團隊工作與中國人的價值觀
2.1 閤作與竟爭理論
2.2 閤作與竟爭理論在中國的適用性問題
· · · · · · (收起)
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