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出版者:中国建材

作者:刘文锋

出品人:

页数:209

译者:

出版时间:2001-11

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787801591906

丛书系列:

图书标签:

• 建设法规
• 工程建设
• 法律法规
• 教材
• 教程
• 建筑工程
• 规范
• 行业标准
• 施工
• 管理

好的，根据您的要求，我为您构思了一部名为《工程项目管理实务》的图书简介，该书内容与《建设法规教程》完全不同，侧重于项目全生命周期的管理实践。 --- 工程项目管理实务：从规划到交付的精细化操作指南 本书聚焦： 现代工程项目的全流程管控、风险规避与高效协同，面向一线项目经理、工程师及业主代表，提供一套可立即应用的实战方法论。 关键词： 项目生命周期、精益建造、敏捷管理、BIM应用、合同风险控制、供应链优化、变更管理。 --- 内容概述 在当前快速迭代、竞争激烈的工程建设领域，仅仅掌握法规条文已不足以确保项目的成功。项目经理的角色已从合规的执行者转变为综合的管理者、风险的驾驭者和价值的创造者。《工程项目管理实务》正是基于这一深刻变革应运而生。本书摒弃了纯理论的阐述，而是深入挖掘了工程项目从概念萌芽到最终竣工验收、投入使用的完整周期中，每一阶段必须掌握的核心管理技术和应对复杂局面的策略。 本书结构清晰，逻辑严谨，共分为五大部分，循序渐进地构建起一个完整的项目管理知识体系框架，确保读者能够构建起“全局观”并落实到“细节处”。 --- 第一部分：项目启动与规划的基石（Foundation of Initiation and Planning） 本部分着重于项目启动阶段的“定调”工作，强调基础工作的扎实程度直接决定了后续实施的成本与效率。 1. 需求定义与范围界定： 详细探讨如何通过利益相关者分析（Stakeholder Analysis）精确捕捉业主真实需求。引入“范围基准”的建立流程，重点讲解如何使用工作分解结构（WBS）进行任务的层级划分，确保不遗漏任何关键工作包，并有效地避免范围蔓延（Scope Creep）。 2. 进度管理的精细化建模： 超越传统的甘特图（Gantt Chart），本书引入关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂项目中的实际应用。内容涵盖资源平衡（Resource Leveling）、进度压缩技术（Crashing and Fast Tracking）的成本效益评估，以及如何构建动态的进度监控体系。 3. 成本预算的自下而上构建： 教授如何结合WBS，从工作包层面进行详细估算（Bottom-Up Estimating），并引入应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的科学设定比例，确保预算的可靠性。 4. 质量目标的前置设定： 强调质量不是检验出来的，而是设计和规划出来的。详细阐述如何设定可量化的质量标准（KPIs），并制定初始的质量管理计划，明确验收标准和不合格项（NCR）的处理流程。 --- 第二部分：高效的采购与合同（Procurement and Contract Mastery） 采购和合同管理是工程项目资金流与物流的命脉，本部分侧重于如何利用合同工具保障项目利益。 1. 合同类型的深度解析与选择策略： 全面对比分析固定总价合同（Lump Sum）、成本加酬金合同（Cost Plus Fee）、单价合同（Unit Price）的风险分配机制。重点分析在不同项目不确定性水平下，如何选择最优的合同类型以平衡发包方和承包方的利益。 2. 供应商选择与评估体系： 介绍建立科学的“合格供应商名录”（Approved Vendor List, AVL）的流程，引入多维度评估模型，包括技术能力、财务健康度、安全记录和履约历史的量化打分机制。 3. 采购执行与合同关系维护： 讲解从请购、招标、评标到授予合同的全过程控制。特别关注合同谈判中的关键条款，如付款条件、索赔机制、违约责任的界定，以及在项目中期如何有效管理分包商绩效。 --- 第三部分：实施阶段的现场管控（On-Site Execution and Control） 这是项目管理中最具挑战性的环节，本书提供了应对复杂现场环境的实战工具。 1. 施工进度的动态跟踪与控制： 介绍挣值管理（Earned Value Management, EVM）在现场的实际应用，如何通过SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数）实时诊断项目健康状况。重点讲解如何利用周报、月报数据，及时发现偏差并采取纠偏措施。 2. 变更管理的闭环流程： 识别变更的诱因（设计变更、现场条件变化、业主需求调整），建立标准化的“变更请求（CR）→影响分析→批准/拒绝→执行”的闭环管理体系。详细剖析变更对进度、成本和风险的联动影响分析方法。 3. 现场质量保证与控制（QA/QC）： 阐述实施“三检制”（自检、互检、交接检）的规范操作。内容涵盖关键工序的旁站要求、关键材料的进场检验流程，以及如何建立和利用质量检查清单（Checklist）来系统化降低返工率。 4. 职业健康安全（HSE）的融入式管理： 强调安全管理是零容忍的红线。本书介绍了如何将HSE要求融入到工作许可系统（Permit-to-Work System）和每日安全简报（Toolbox Talk）中，实现从“被动合规”到“主动预防”的转变。 --- 第四部分：风险、沟通与冲突的驾驭（Managing Risk, Communication, and Conflict） 本部分专注于“软技能”和“不确定性”的管理，这是区分优秀项目经理与普通管理者的关键。 1. 风险识别与应对矩阵： 教授如何通过头脑风暴、德尔菲法等工具系统识别潜在风险。重点在于风险应对策略的选择：规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）。并提供如何建立和维护项目风险登记册（Risk Register）的模板。 2. 信息流与沟通策略： 探讨不同层级（管理层、技术团队、外部监管方）的沟通需求。如何设计高效的项目例会结构，确保会议目标明确、决策留痕，并利用项目管理信息系统（PMIS）确保信息的透明化传递。 3. 索赔与争议解决机制： 面对合同争议，本书提供了详细的索赔准备步骤，包括证据链的收集、时序图的绘制以及对延迟和损害的量化计算。并介绍了调解（Mediation）、专家裁决（Expert Determination）等非诉讼争议解决方式的应用场景。 --- 第五部分：项目收尾与知识沉淀（Project Closure and Knowledge Transfer） 项目成功交付并非终点，高效收尾才能确保价值最大化。 1. 正式验收与移交： 讲解竣工验收的流程节点（如分部验收、单位工程验收、整体工程竣工验收），确保所有法律和合同要求的交付文件（As-Built Drawings, O&M Manuals）准备齐全，避免因文件缺失导致的尾款拖延。 2. 财务决算与合同收尾： 强调如何进行最终成本核对、处理尾款支付、完成保修期的界定和启动。 3. 经验教训总结（Lessons Learned）： 建立系统的知识库是企业持续发展的关键。本书提供了结构化的经验教训收集框架，指导项目团队识别在规划、执行和收尾阶段的最佳实践和需要避免的陷阱，为未来的项目提供宝贵的参考数据。 --- 目标读者： 基础设施建设、民用建筑、工业工程领域的项目经理、工程部总监、合同经理、以及希望提升项目现场决策能力的资深工程师。本书旨在帮助读者将复杂的管理理论转化为可执行的行动方案，确保项目按时、在预算内、高质量地实现商业目标。

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