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出版者:机械工业出版社

作者:Thomas A.Stellman

出品人:

页数:816

译者:

出版时间:2000-6

价格:95.00元

装帧:

isbn号码:9787111080541

丛书系列:

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软件工程项目管理实战指南：从需求到上线的全流程掌控 作者： 行业资深项目总监团队 出版社： 蓝海科技出版社 页数： 约 680 页 (含丰富图表与案例分析) 定价： 188.00 元 --- 内容提要： 本书是一部全面、深入且极具实操性的软件工程项目管理教科书，专为希望掌握现代软件开发生命周期中所有关键管理技能的专业人士、技术经理和项目负责人而设计。我们摒弃了纯理论的堆砌，而是聚焦于在真实、高压力的技术项目中，如何将理论模型转化为可执行、可衡量的具体行动。 全书结构严谨，分为五大部分，覆盖了从项目启动到最终交付与维护的整个旅程，尤其强调了敏捷（Agile）与传统（Waterfall）方法论的融合应用与实践智慧。 --- 第一部分：奠定基石——项目启动与战略规划（约 150 页） 本部分详细阐述了项目成功的先决条件。我们深入探讨了需求采集的艺术与科学，不仅仅关注“做什么”，更关注“为什么做”和“为谁做”。 核心章节聚焦： 1. 商业论证与可行性分析： 如何构建一份能说服高层投资的商业案例（Business Case）。我们提供了 ROI（投资回报率）的计算模型模板，并分析了技术、市场、运营三种维度下的风险评估框架。 2. 利益相关者管理与沟通策略： 识别“隐形权力者”，建立高效的利益相关者地图。重点讲解了如何使用权力/兴趣矩阵（Power/Interest Grid）定制化沟通频率和深度，避免项目“失声”或“过度汇报”。 3. 项目章程的魔力： 超越文档的堆砌，如何通过项目章程（Project Charter）精确界定项目的边界、高层级目标和关键成功指标（CSIs）。附带多个行业成功与失败的项目章程对比分析。 4. 工作分解结构（WBS）的精细化： 如何运用面向交付物（Deliverable-Oriented）的分解方法，将庞大的目标拆解至可估算、可分配的最小工作包。我们引入了“WBS 字典”的构建标准，确保每个工作项无二义性。 --- 第二部分：时间、成本与范围的铁三角——计划的艺术（约 200 页） 这是项目管理的核心战场。本部分提供了详尽的计划制定工具箱，特别针对软件项目特有的不确定性进行了优化。 核心章节聚焦： 1. 需求管理与范围基线的固化： 详细介绍了用户故事（User Story）的撰写标准（INVEST原则），以及如何利用故事地图（Story Mapping）来可视化用户旅程。面对范围蔓延（Scope Creep），我们提供了“变更控制委员会（CCB）”的设立流程和审批阈值设定方法。 2. 估算技术的实战运用： 不再依赖单一估算。深度解析了三点估算（Three-Point Estimation）、类比估算（Analogous Estimating）和专家判断法。对于敏捷团队，重点讲解了如何使用故事点（Story Points）结合速度（Velocity）进行迭代预测，以及如何通过“Planning Poker”实现团队共识。 3. 进度安排与关键路径： 详细介绍活动排序、依赖关系（FS, SS, FF, SF）的建立。重点演示了如何在项目管理软件中自动生成并动态调整关键路径法（CPM）网络图，并解释了浮动时间（Slack）对资源调度的意义。 4. 预算的精细控制： 从活动成本估算到汇总形成成本基线。引入挣值管理（EVM）的核心指标（PV, EV, AC, CV, SV），并提供了一套实用的EVM月度报告模板，用数据说话，驱动决策。 --- 第三部分：执行、监控与质量保障（约 180 页） 管理计划的落地执行，以及如何确保交付的不是“能用”而是“好用”的产品。 核心章节聚焦： 1. 高效能技术团队的构建： 探讨情境领导力（Situational Leadership）在技术团队中的应用。如何激励开发者，如何有效进行技术债务（Technical Debt）的讨论与排期，以及跨职能团队的协作机制。 2. 敏捷实践的深度融合： 详细阐述 Scrum 与 Kanban 的差异化应用场景。包括站会的节奏控制、Sprint Review 的有效演示技巧，以及如何撰写高质量的“完成的定义”（Definition of Done, DoD）。 3. 风险应对的闭环管理： 将风险应对从“发生后再处理”转变为“预先准备”。系统讲解了定性与定量风险分析。特别是“风险应对策略”部分，细致区分了规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）在软件项目中的具体行动方案，并强调了风险登记册的实时更新。 4. 软件质量保障（SQA）体系： 从静态测试到动态测试的规划。如何制定测试计划、集成策略（CI/CD 流程中的测试点），以及质量度量指标（如缺陷密度、测试覆盖率）的选取与解读。 --- 第四部分：交付、收尾与知识沉淀（约 80 页） 项目收尾是常被忽略却至关重要的阶段。本书确保项目能够平稳地从“开发”过渡到“运维”。 核心章节聚焦： 1. 正式验收与客户移交： 制定结构化的客户验收标准（UAT），确保交付物完全符合需求基线。讲解如何处理“尾款锁定点”与合同义务的履行。 2. 合同与采购收尾： 如何对供应商绩效进行最终评估，完成付款流程，并解散合同关系。 3. 项目知识管理（Lessons Learned）： 建立可搜索、可复用的知识库。我们提供了一套结构化的回顾会议（Retrospective）流程，用于提炼出可用于未来项目的“管理经验教训”，避免重复犯错。 --- 附录：工具箱与模板参考（约 50 页） 本附录提供了大量可直接用于工作的实战模板，包括： 项目启动文件（Project Initiation Document, PID）标准大纲 挣值管理（EVM）跟踪工作表（Excel 模板） Scrum 团队速度追踪仪表板示例 项目风险登记册（Risk Register）范例 --- 本书特色： 方法论融合： 不偏执于单一方法，而是教会读者如何根据项目特性（如需求稳定性、创新性、监管要求）灵活选择和组合使用敏捷、瀑布或混合模型。 技术关联性强： 内容紧密结合现代软件开发环境，大量涉及 DevOps 理念、云服务项目管理挑战。 案例驱动： 穿插了大量来自金融、电商、企业级应用等不同领域的真实项目片段，解析管理决策背后的逻辑。 强调沟通与领导力： 认识到软件项目失败的首要原因是沟通不畅，因此花费大量篇幅讲解冲突解决、谈判技巧和跨文化团队协作。 本书适合对象： 初级至中级项目经理（PM） 技术主管（Tech Lead）与团队负责人 希望转型项目管理的技术人员（开发、测试、架构师） 项目管理办公室（PMO）的专业人员 读完本书，您将能够自信地规划、执行并成功交付任何复杂的技术项目，将不确定性转化为可控的流程。

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