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出版者:西安电子科技大学出版

作者:詹青龙

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2004-1

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787560613222

丛书系列:

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建筑工程项目管理实务 内容简介 本书是一部全面、深入、系统阐述建筑工程项目管理核心理论与实践操作的专业著作。它紧密结合当前建筑行业的发展趋势和工程项目管理的最新标准与规范，旨在为工程技术人员、项目经理、管理者以及相关专业学生提供一套行之有效的理论框架和实操指南。 本书的编写遵循“理论与实践相结合，注重可操作性”的原则，内容覆盖了建筑工程项目从前期策划、实施、控制到收尾的全生命周期管理。全书结构清晰，逻辑严谨，语言精炼准确，力求在有限的篇幅内，为读者提供最大的知识密度和实践价值。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分作为全书的理论基石，首先界定了建筑工程项目的基本概念、特点以及项目管理在现代建筑业中的核心地位。 第一章：建筑工程项目管理概述 详细介绍了项目管理的定义、目标、成功的关键因素以及项目经理的职责范围。重点剖析了建筑工程项目的复杂性与多变性，强调了整体性思维和系统化管理的重要性。内容涵盖项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的特定应用，如知识领域的划分及其相互关系。 第二章：项目生命周期与组织结构 系统梳理了建筑工程项目从立项到竣工验收的各个阶段，包括可行性研究、设计管理、采购管理、施工管理和运营维护。深入探讨了适应不同类型工程项目的组织结构模式，如职能型、矩阵型、项目型组织，并分析了项目管理办公室（PMO）在大型复杂项目中的职能与作用。特别指出，在当前强调敏捷性和快速响应的市场环境下，组织结构的灵活性与适应性是项目成功的关键。 第三章：项目相关方管理与沟通 项目成功与否往往取决于对各类相关方利益诉求的平衡与协调。本章详细阐述了如何识别、分析和管理业主、设计单位、施工队伍、政府监管部门以及社区公众等关键相关方。重点讲解了冲突管理策略和跨专业、跨层级的有效沟通技巧，包括会议管理、报告撰写以及信息共享平台的构建。 第二部分：项目前期策划与决策 项目前期的策划质量直接决定了项目后期的成本与进度控制难度。本部分着重于科学、严谨的前期准备工作。 第四章：项目启动与范围定义 详述了项目章程的编制、项目目标的设定（SMART原则的应用）。核心内容在于范围基准的建立，包括工作分解结构（WBS）的创建方法论。书中提供了大量基于实际案例的WBS分层示例，指导读者如何将复杂的工程目标分解为可管理的工作包。同时，强调了范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制机制。 第五章：项目进度计划编制与优化 这是工程项目管理的重中之重。本章深入介绍了网络图技术，包括关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。详细讲解了活动工期估算方法（如三点估算、专家判断法），以及资源平衡与进度优化技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）。书中包含大量关于甘特图、里程碑计划的实际应用演示，并探讨了基于BIM技术的四维进度模拟与优化。 第六章：项目成本估算与预算控制 本章从工程经济学角度出发，讲解了成本估算的常用方法，包括类比估算、参数估算和自下而上的详细估算。重点论述了成本基准的建立，以及如何制定科学的备用金和应急储备。书中详细介绍了挣值管理（EVM）体系，作为项目成本绩效评估的量化工具，并提供了具体的绩效指标计算与分析实例。 第三部分：项目实施与过程控制 本部分聚焦于项目执行阶段的动态管理与风险应对。 第七章：合同与采购管理 建筑工程的采购活动复杂且涉及高额资金流转。本章系统梳理了建设工程合同的法律基础和主要类型（如固定总价合同、成本加酬金合同等）。详细讲解了供应商选择、招投标流程管理、合同谈判技巧，以及施工过程中变更洽商的规范化处理流程，强调合同文件在风险转移中的作用。 第八章：质量保证与质量控制 质量管理是确保工程符合设计和规范要求的核心。本章区分了质量规划、质量保证和质量控制的内涵。详细介绍了检验计划的制定、施工过程中的质量检查与测试程序（如见证取样、平行检验）。同时，引入了全面质量管理（TQM）的理念在建筑业中的应用，以及质量缺陷的预防与纠正措施。 第九章：施工安全与环境管理 建筑行业的安全风险极高。本章严格依据国家现行安全生产法规，构建了系统的安全管理体系。内容包括安全风险辨识、危险源评估（HAZOP分析的应用）、安全培训体系的建立以及应急预案的制定与演练。在环境管理方面，阐述了绿色施工、节能减排和“三废”处理的现场控制措施。 第十章：项目风险管理实战 风险管理是应对不确定性的关键。本章提供了一个从风险识别到风险应对的全流程管理方法。识别技术包括头脑风暴、德尔菲法和假设分析。风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在具体工程场景下的应用案例丰富，特别是针对进度延误、设计变更和材料价格波动等常见风险的应对措施，具有极强的实操指导价值。 第四部分：收尾、移交与经验总结 本部分涵盖项目管理的最后阶段，确保项目平稳过渡并实现知识积累。 第十一章：项目收尾与竣工移交 详尽介绍了项目收尾阶段的各项工作，包括竣工验收的组织流程、工程文件（如竣工图、操作手册）的编制与归档，以及最终合同的结算与关闭。强调了业主满意度调查在项目成功评价中的重要性。 第十二章：项目绩效评估与经验教训总结 项目结束后的经验总结是提升组织知识能力的关键环节。本章指导读者如何进行全面的项目后评估（Post-Mortem Review），量化分析项目在进度、成本、质量和安全方面的实际表现与基准的偏差。核心在于建立可复用的知识库，为未来项目的管理提供可靠的历史数据支持。 本书的特色在于，它不仅停留在理论层面，更通过大量的流程图、表格模板、风险登记册范例、WBS结构示例等工具性内容，帮助读者将理论知识快速转化为现场管理能力。它是一本能够指导项目经理从零开始，专业化管理任何中大型建筑工程项目的实用手册。

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