具体描述
《决策理论与方法》系统地介绍了基于定量分析的决策理论与方法。内容包括三部分。第一部分是随机性决策，以统计决策理论为主，兼及优势原则与行为决策理论；第二部分是多目标决策；第三部分是群决策或称多人决策，包括社会选择理论、专家咨询和冲突分析。
为了使读者掌握所介绍的理论和方法，《决策理论与方法》各章给出了习题并给出参考答案与提示。
《决策理论与方法》可作为高等院校经济、管理、系统工程、应用数学和相关专业研究生和高年级本科生教材，也可供各级行政干部、企业管理人员、工程技术人员参考。
作者简介
目录信息
读后感
对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”，而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上，决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说，说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出，决策理论提供了足以判断所做决策...
评分对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”，而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上，决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说，说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出，决策理论提供了足以判断所做决策...
评分对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”，而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上，决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说，说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出，决策理论提供了足以判断所做决策...
评分对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”，而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上，决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说，说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出，决策理论提供了足以判断所做决策...
评分对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”，而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上，决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说，说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出，决策理论提供了足以判断所做决策...
用户评价
我特别欣赏书中对决策过程中可能出现的认知偏差的深入剖析。作者详细阐述了锚定效应、确认偏误、可用性启发式等心理学概念，并结合了大量的实际案例，让我深刻认识到这些无形的力量是如何影响我们的判断。以前，我常常会不自觉地陷入这些思维陷阱，导致决策失误。阅读完这部分内容后，我学会了如何识别和规避这些偏差，并通过反思和练习，逐渐培养出更加客观和理性的决策习惯。这种自我认知的提升，是我认为这本书最宝贵的价值之一。
评分这本书的排版和印刷质量也相当不错，纸张的质感很好，不易反光，字体清晰，阅读起来非常舒适。即使长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。书中的图表和公式也都清晰明了，有助于理解和记忆。这些细节的用心，都体现了出版方的专业和对读者的尊重。
评分我不得不说，这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失人文的关怀。作者在讲解复杂概念时，总是能够用清晰易懂的语言，辅以恰当的比喻，让读者在轻松愉悦的氛围中掌握知识。这种“深入浅出”的叙事方式，对于我这样非专业出身的读者来说，是非常友好的。
评分总而言之，“决策理论与方法”是一本我非常推荐的图书。它不仅为我打开了通往理性决策世界的大门，更重要的是，它教会了我如何成为一个更有效的决策者。这本书是我书架上的一颗明珠，我会在未来的日子里反复翻阅，不断从中汲取智慧。
评分书中对“风险与不确定性下的决策”的探讨，也让我受益匪浅。在现实世界中，完美的决策几乎不存在，我们总是要面对各种程度的风险。作者介绍了期望效用理论、决策树分析等方法，帮助我们量化风险，并根据个人风险偏好做出最优选择。我尤其对“事前规划”的概念印象深刻，它强调在行动之前预设好应对各种可能情况的预案，这大大降低了出现突发状况时的慌乱感，也提升了应对挑战的能力。
评分我非常喜欢书中对“决策的评估与反馈”环节的强调。很多时候，我们只关注如何做出决策，却忽略了决策后的评估和反思。作者指出，持续的评估和学习是提升决策能力的关键。通过对过去决策的复盘，我们可以找出成功和失败的原因，并从中吸取经验教训。这种“闭环”的决策过程，确保了我们能够不断进步，而不是重复犯错。
评分书中穿插的许多案例，无论是商业决策、个人选择还是公共政策，都极具代表性，让我能够将理论知识与实际场景相结合。作者并没有仅仅停留在理论的介绍，而是通过生动的故事和详实的分析，将抽象的决策模型变得更加具象化。这种“理论与实践并重”的写作风格，大大增强了本书的可读性和实用性。
评分书中关于“多属性决策”的章节，对我而言是极其实用的。在实际工作中，我们经常需要权衡多个相互冲突的因素，比如成本、效率、质量、客户满意度等等。作者提供的层次分析法（AHP）和德尔菲法等工具，为解决这类问题提供了一套系统性的解决方案。我尝试将这些方法应用到我负责的一个项目评估中，通过构建决策层级、分配权重、进行专家咨询，最终得出了一个令人信服的评估结果。这不仅提高了决策的效率，更重要的是，让整个决策过程更加透明和公正。
评分本书在“群体决策”方面的内容，也为团队合作提供了宝贵的指导。很多时候，重大的决策需要多人协作才能完成。作者探讨了群体思维的弊端，以及如何通过头脑风暴、意见征询等方式，引导群体做出更优的决策。书中关于“决策冲突的解决”的讨论，也很有启发性，它教我们如何以建设性的方式处理不同意见，最终达成共识，而不是因为分歧而导致决策 paralysis。
评分这本书的封面设计简约而不失专业感，深邃的蓝色背景搭配银色的书名“决策理论与方法”，给人一种严谨而值得探索的感觉。拿到手时，沉甸甸的质感就预示着其内容的厚重。我一直对如何做出更明智的决策充满好奇，尤其是在面对复杂多变的环境时，清晰的思路和科学的方法论显得尤为重要。这本书的出现，恰好满足了我对这方面的系统性学习需求。
评分毕设要看这玩意了...
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