决策理论与方法

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出版者:科学出版社
作者:岳超源
出品人:
页数:446
译者:
出版时间:2003-2
价格:49.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787030108166
丛书系列:
图书标签:
  • 决策理论
  • Decision.Theory
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具体描述

《决策理论与方法》系统地介绍了基于定量分析的决策理论与方法。内容包括三部分。第一部分是随机性决策,以统计决策理论为主,兼及优势原则与行为决策理论;第二部分是多目标决策;第三部分是群决策或称多人决策,包括社会选择理论、专家咨询和冲突分析。

为了使读者掌握所介绍的理论和方法,《决策理论与方法》各章给出了习题并给出参考答案与提示。

《决策理论与方法》可作为高等院校经济、管理、系统工程、应用数学和相关专业研究生和高年级本科生教材,也可供各级行政干部、企业管理人员、工程技术人员参考。

《智慧的抉择:从混沌中寻路》 在瞬息万变的现代社会,我们每天都在做出各种选择,从小到衣食住行,大到职业规划、人生方向。每一次选择都如同在迷雾中前行,我们渴望找到清晰的路径,做出最有利的决策。本书《智慧的抉择:从混沌中寻路》并非一本枯燥的学术著作,而是一本面向所有渴望提升决策能力、拨开迷雾、实现更优人生的实用指南。它将带领你穿越纷繁复杂的选项,掌握科学而富有洞察力的决策方法,让你在每一次关键时刻,都能做出更明智、更具战略性的选择。 本书从认知心理学、行为经济学、概率论等多个学科的交叉视角出发,深入剖析了人类在决策过程中常常遇到的认知偏差和思维误区。我们为何会因为“沉没成本”而固执己见?“锚定效应”又如何悄无声息地影响我们的判断?“损失规避”心理是否让我们错失了潜在的机遇?本书将用生动有趣的案例和严谨的逻辑,为你一一揭示这些“决策陷阱”,帮助你识别并规避它们,从而做出更理性的决策。 我们不仅仅关注“不做什么”,更强调“如何去做”。本书的核心在于为你提供一套行之有效的决策框架和实用工具。从问题的清晰界定、目标的具体化,到信息的收集与分析,再到备选方案的生成与评估,每一个环节都经过精心设计,力求让你能够系统性地解决问题。书中将详细介绍各种决策模型,例如: 成本效益分析(Cost-Benefit Analysis):如何量化投入与产出,在有限的资源下实现效益最大化。 决策树(Decision Trees):如何可视化复杂的决策流程,识别关键节点和潜在风险,并据此进行概率评估。 多标准决策分析(Multi-Criteria Decision Making, MCDM):在面对多个相互冲突的目标时,如何有效地权衡和选择。 情景分析(Scenario Planning):如何预测和规划未来可能出现的多种情况,为不确定性做好准备。 这些方法并非只适用于宏大的商业决策,它们同样可以应用于生活的方方面面,无论是选择一份工作、规划一次旅行,还是决定是否进行一项投资。本书将通过大量贴近生活的案例,展示这些决策工具如何在实际中发挥作用,让你轻松上手,学以致用。 更重要的是,《智慧的抉择:从混沌中寻路》强调的是“过程”的优化,而不仅仅是“结果”的导向。它倡导一种“反思性实践”,鼓励读者在做出决策后,不断回顾和总结经验,从中学习,持续改进自己的决策能力。本书将引导你培养一种“试错”的心态,认识到错误是学习和成长的宝贵机会,而非失败的终点。 本书的另一个重要维度是“直觉”与“理性”的结合。虽然我们推崇科学的决策方法,但我们也承认直觉在某些情境下的重要性。本书将探讨如何培养敏锐的直觉,以及如何在理性的分析与直观的感受之间找到平衡点。它鼓励读者倾听内心的声音,但同时也要用批判性的思维去审视这份直觉,避免被情绪化的冲动所左右。 《智慧的抉择:从混沌中寻路》更像是一位经验丰富的向导,他陪你一同探索决策的奥秘,帮助你搭建起通往清晰思路的桥梁。它不是要给你现成的答案,而是要赋能你,让你成为自己人生航船的掌舵者,在风浪中坚定地驶向彼岸。无论你是面临职业瓶颈的职场人士,渴望做出更好人生选择的学生,还是希望提升管理效率的企业家,这本书都将是你不可或缺的伙伴。 阅读本书,你将学会: 识别和克服常见的认知偏差,做出更理性的判断。 掌握系统性的决策流程,将复杂问题分解为可管理的部分。 灵活运用多种决策工具,应对不同情境下的挑战。 理解不确定性的本质,并在此基础上做出更具韧性的选择。 培养一种持续学习和改进决策能力的思维模式。 翻开《智慧的抉择:从混沌中寻路》,开启你掌控人生的新篇章。让你从“选择困难症”的泥沼中挣脱,成为那个能够清晰洞察、果断行动、并最终实现目标的人。这是一次关于智慧、关于选择、关于成长的旅程,我们邀你一同启程。

作者简介

目录信息

读后感

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对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”,而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上,决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说,说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出,决策理论提供了足以判断所做决策...

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对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”,而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上,决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说,说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出,决策理论提供了足以判断所做决策...

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对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”,而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上,决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说,说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出,决策理论提供了足以判断所做决策...

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对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”,而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上,决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说,说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出,决策理论提供了足以判断所做决策...

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对宏观上把握的部分有兴趣…… 据说东南亚人是“非概率思维者”,而英国人是“概率思维者”。 在西方重秩序、求理性的文化思维土壤上,决策分析工具比较可能发展。 simon的有限理性说,说明了人们实际上是怎样作决策的这一问题。 howard指出,决策理论提供了足以判断所做决策...

用户评价

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我不得不说,这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨,又不失人文的关怀。作者在讲解复杂概念时,总是能够用清晰易懂的语言,辅以恰当的比喻,让读者在轻松愉悦的氛围中掌握知识。这种“深入浅出”的叙事方式,对于我这样非专业出身的读者来说,是非常友好的。

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这本书的排版和印刷质量也相当不错,纸张的质感很好,不易反光,字体清晰,阅读起来非常舒适。即使长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。书中的图表和公式也都清晰明了,有助于理解和记忆。这些细节的用心,都体现了出版方的专业和对读者的尊重。

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本书在“群体决策”方面的内容,也为团队合作提供了宝贵的指导。很多时候,重大的决策需要多人协作才能完成。作者探讨了群体思维的弊端,以及如何通过头脑风暴、意见征询等方式,引导群体做出更优的决策。书中关于“决策冲突的解决”的讨论,也很有启发性,它教我们如何以建设性的方式处理不同意见,最终达成共识,而不是因为分歧而导致决策 paralysis。

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我非常喜欢书中对“决策的评估与反馈”环节的强调。很多时候,我们只关注如何做出决策,却忽略了决策后的评估和反思。作者指出,持续的评估和学习是提升决策能力的关键。通过对过去决策的复盘,我们可以找出成功和失败的原因,并从中吸取经验教训。这种“闭环”的决策过程,确保了我们能够不断进步,而不是重复犯错。

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书中穿插的许多案例,无论是商业决策、个人选择还是公共政策,都极具代表性,让我能够将理论知识与实际场景相结合。作者并没有仅仅停留在理论的介绍,而是通过生动的故事和详实的分析,将抽象的决策模型变得更加具象化。这种“理论与实践并重”的写作风格,大大增强了本书的可读性和实用性。

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书中对“风险与不确定性下的决策”的探讨,也让我受益匪浅。在现实世界中,完美的决策几乎不存在,我们总是要面对各种程度的风险。作者介绍了期望效用理论、决策树分析等方法,帮助我们量化风险,并根据个人风险偏好做出最优选择。我尤其对“事前规划”的概念印象深刻,它强调在行动之前预设好应对各种可能情况的预案,这大大降低了出现突发状况时的慌乱感,也提升了应对挑战的能力。

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我特别欣赏书中对决策过程中可能出现的认知偏差的深入剖析。作者详细阐述了锚定效应、确认偏误、可用性启发式等心理学概念,并结合了大量的实际案例,让我深刻认识到这些无形的力量是如何影响我们的判断。以前,我常常会不自觉地陷入这些思维陷阱,导致决策失误。阅读完这部分内容后,我学会了如何识别和规避这些偏差,并通过反思和练习,逐渐培养出更加客观和理性的决策习惯。这种自我认知的提升,是我认为这本书最宝贵的价值之一。

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这本书的封面设计简约而不失专业感,深邃的蓝色背景搭配银色的书名“决策理论与方法”,给人一种严谨而值得探索的感觉。拿到手时,沉甸甸的质感就预示着其内容的厚重。我一直对如何做出更明智的决策充满好奇,尤其是在面对复杂多变的环境时,清晰的思路和科学的方法论显得尤为重要。这本书的出现,恰好满足了我对这方面的系统性学习需求。

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总而言之,“决策理论与方法”是一本我非常推荐的图书。它不仅为我打开了通往理性决策世界的大门,更重要的是,它教会了我如何成为一个更有效的决策者。这本书是我书架上的一颗明珠,我会在未来的日子里反复翻阅,不断从中汲取智慧。

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书中关于“多属性决策”的章节,对我而言是极其实用的。在实际工作中,我们经常需要权衡多个相互冲突的因素,比如成本、效率、质量、客户满意度等等。作者提供的层次分析法(AHP)和德尔菲法等工具,为解决这类问题提供了一套系统性的解决方案。我尝试将这些方法应用到我负责的一个项目评估中,通过构建决策层级、分配权重、进行专家咨询,最终得出了一个令人信服的评估结果。这不仅提高了决策的效率,更重要的是,让整个决策过程更加透明和公正。

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从来没挂过科,希望还能继续保持吧

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毕设要看这玩意了...

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决策经典教材

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