应用Use Cases方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:高等教育出版社

作者:施奈德

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2003-8

价格:20.5

装帧:平装

isbn号码:9787040135008

丛书系列:

图书标签:

• 交互设计
• 需求分析
• 用例图
• 软件工程
• 系统分析
• UML
• 软件开发
• 需求工程
• 面向对象
• 软件设计
• 业务建模

好的，以下是一份以“应用Use Cases方法”为主题的图书简介，但内容将严格围绕其他相关主题展开，避免提及该特定书名或其核心内容。 --- 书籍名称：面向实战的系统分析与需求工程 简介： 在当今快速迭代的软件开发和复杂系统构建领域，准确理解用户需求并将其转化为清晰、可执行的系统蓝图，是项目成功的基石。本书《面向实战的系统分析与需求工程》旨在为系统分析师、产品经理、架构师以及项目团队提供一套系统化、高度实用的方法论和工具集，用以驾驭需求的不确定性，确保交付的系统真正满足业务的期望。 本书的核心价值在于其对需求生命周期的全面覆盖，从需求的早期发掘、清晰捕获，到后期的验证、管理与变更控制，提供了一套端到端的实践框架。我们深知，需求并非一成不变的文档，而是一个动态的、需要持续沟通和演进的过程。因此，本书强调“以人为本”的需求捕获策略，聚焦于如何通过有效的访谈、观察和研讨会，深入挖掘用户尚未明确表达的潜在痛点和业务目标。 第一部分：需求工程的基石与思维模式转变 本部分首先为读者奠定了坚实的基础。我们探讨了现代敏捷和DevOps环境对传统需求分析带来的挑战与机遇。传统的瀑布式文档堆砌已然过时，取而代之的是轻量化、高表达力的需求表示方法。我们详细阐述了如何构建一个统一的需求视野，确保所有利益相关者（从业务高管到最终用户，再到技术实现团队）对“我们要构建什么”达成共识。 重点内容包括：利益相关者分析与管理。如何识别关键人物、评估他们的影响力与兴趣点，并制定定制化的沟通策略。同时，本书深入剖析了需求质量的量化标准，教导读者如何区分“好的需求”与“坏的需求”，并运用清单和度量指标来提升需求的清晰度、完整性和可追溯性。我们引入了“价值驱动的需求优先级排序”模型，帮助团队聚焦于能够带来最大商业回报的特性。 第二部分：需求捕获与建模的深度实践 需求的有效捕获是项目成功的决定性步骤。本书超越了简单的问卷调查，提供了多种高级的建模技术，用于结构化和可视化复杂的业务流程与用户交互。 我们详细介绍了业务流程建模（BPMN）的应用，重点是如何使用标准化的符号清晰地描绘“现状”与“未来期望”的流程差异，从而识别出自动化的机会点和改进的瓶点。书中提供了丰富的案例，展示如何通过流程图来揭示隐藏的需求冲突。 此外，本书对数据需求分析进行了详尽的讲解。在数据驱动的时代，系统功能必须建立在坚实的数据模型之上。我们探讨了如何从业务视角定义实体、属性和关系，并结合概念数据模型（CDM）的构建，确保功能性需求与非功能性数据需求（如性能、安全性和合规性）同步发展。对于复杂的系统集成，本书也提供了关于接口与集成点的分析方法，指导团队如何定义清晰的外部依赖和数据交换协议。 第三部分：从需求到设计的桥梁：架构视角下的需求解读 需求分析的成果必须能够无缝地转化为技术设计。本部分着重于弥合业务语言和技术实现的鸿沟。我们关注如何将高层次的业务目标，分解并映射到系统的功能模块划分和非功能性需求（NFRs）的定义上。 非功能性需求的量化与验证是本书的一大亮点。性能、可用性、可伸缩性和安全性往往是决定系统成败的关键，却也是最容易被模糊描述的部分。我们提供了实用的模板和测试用例设计方法，将诸如“系统必须快速”转化为“系统在95%的情况下响应时间需小于500毫秒”。 在架构层面，本书探讨了需求驱动的架构评估。不同的需求集可能倾向于不同的技术架构风格（如微服务、单体、事件驱动）。通过分析核心需求的驱动力，读者可以学习如何引导架构决策，确保技术选型能够有效地支撑业务的长期演进。 第四部分：需求的可追溯性、验证与变更管理 一个成熟的需求工程实践，必须包含一套健壮的变更控制流程。本书详细阐述了需求追溯矩阵（RTM）的构建与维护，强调了从高层目标到具体测试用例的单向连接，这对于满足监管要求和保证测试覆盖率至关重要。 需求验证与确认是保证最终交付物与最初意图一致的关键步骤。我们介绍了多种验证技术，包括基于原型的用户验收测试（UAT）策略、Walkthroughs和设计审查。书中提供了大量实用的验收标准模板，帮助分析师与用户代表清晰地界定“完成”的含义。 最后，针对需求变更这一常态，《面向实战的系统分析与需求工程》提供了一套系统化的变更影响分析框架。在面对变更请求时，团队需要快速评估对范围、成本、时间和技术架构的连锁反应。本书的流程指导确保每一次变更都是经过深思熟虑、目标明确的决策，而不是随意的妥协。 本书面向的读者： 软件项目经理、业务分析师（BA）、产品负责人（PO）、系统架构师，以及任何需要在跨职能团队中担任需求沟通和解决方案定义角色的专业人士。通过本书，您将掌握一套结构化、可重复、且高度适应现代开发流程的需求工程工具箱，显著提升项目交付的成功率和客户满意度。

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文档，文档，文档。 曾经我最鄙视的东西，现在我认为是项目成功的基石。不管事PM，还是开发或者测试，都应该重视文档的维护，整理和归纳。 中国互联网公司都还很年轻，他们还没有到意识到文档很重要的年龄。

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