具体描述
《案例分析和法规选读》收入了航运业务中比较关键的几个国际公约、两部国际上较有影响的英国法律和航运业务中的常用合同。除此以外，还从英国著名航运周刊FAIRPLAY近几年所报道的案例中精选了二十余篇。所有文章的中语言难点均加以注释，其中：《海牙－维斯比规则》、《纽约土产交易格式》（NYPE）、《英国1996年仲裁法》和部分案例由上海海运学院毛浚纯注释，《英国1906年海上保险法》由中国太平洋保险公司法律事务室毛汩静注释。
在撰写过程中得到了浙江大学出版社及丛书主編翁凤翔的大力支持和帮助。
翁凤翔先生执教并研究国际商务英语多年，积累了丰富的经验和素材，曾编著《精通剑桥商务英语》、《国际商务英语常用词用法双解词典》等著作。这次又主编包括说、读、写、译等多侧面、全方位的商务英语学习丛书，融语言训练与业务知识为一体。
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好的，以下是一本与您的图书《案例分析和法规选读》内容不重叠的图书简介，内容详实，力求自然流畅： --- 图书名称： 《现代企业战略规划与组织变革：理论、工具与实践路径》 图书简介： 在全球经济环境日益复杂多变、技术迭代加速的背景下，企业的生存与发展不再仅仅依赖于对现有法规的遵守或对既有案例的模仿，而更需要一套前瞻性的、富有韧性的战略规划体系以及高效的组织变革能力。本书《现代企业战略规划与组织变革：理论、工具与实践路径》，正是针对当前企业管理实践中最为核心的两大挑战——如何在不确定的环境中制定并有效执行长期战略，以及如何驱动组织结构与文化适应性变革——提供系统性、操作性强的深度解析。 本书的撰写，严格基于当代管理学最前沿的研究成果与全球顶尖企业的实际操作经验，内容覆盖从宏观环境扫描到微观执行落地的全链条管理流程。我们摒弃了空泛的理论说教，力求每一章节都紧密结合可操作的模型、工具和案例（注意：这些案例与您的《案例分析和法规选读》中的案例性质完全不同，侧重于战略决策、组织架构调整及变革管理），确保读者能够将所学知识即刻应用于自身工作场景。 第一部分：战略前瞻与环境洞察——构建企业的“导航系统” 本部分深入探讨了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，企业如何建立起有效的战略预警与规划机制。我们首先从宏观环境扫描入手，详细介绍了PESTEL分析的升级版——STEEPV分析法，并强调了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来场景，而非仅仅依赖单一的预测模型。 随后，重点聚焦于竞争战略的重塑。不同于传统波特的五力模型仅关注行业内竞争，本书引入了“跨界生态系统分析”和“蓝海战略的深度应用”，指导企业识别潜在的颠覆者，并寻找尚未被满足的市场空间。特别地，我们详细阐述了数字技术（如人工智能、大数据）如何从根本上改变了价值创造和价值捕获的逻辑，并提供了一套基于数据驱动的战略制定框架（Data-Driven Strategy Formulation Framework）。这部分内容完全不涉及法律法规的解读或对既有商业案例的法律/合规性剖析，而是纯粹的商业决策逻辑构建。 第二部分：战略实施的驱动力——组织架构、能力与文化重塑 战略的有效性最终取决于组织能否高效地执行。本书的第二部分，是本书的核心价值所在，它关注的是“如何将蓝图变为现实”。我们首先解析了组织设计原则，从传统的科层制、事业部制，过渡到敏捷组织（Agile Organization）、网络型组织和平台型组织的设计要点。书中提供了详细的组织结构诊断工具，帮助管理者识别当前组织架构对战略目标实现的障碍。 紧接着，我们深入研究了组织变革管理。变革的阻力是普遍存在的，本书借鉴了科特的八步变革模型、库尔特·勒温的三阶段模型，并融入了行为经济学视角，解释变革阻力背后的心理机制。我们提供的变革沟通矩阵和利益相关者参与模型，旨在帮助管理者系统性地克服变革过程中的文化壁垒和人际阻力。对于组织能力建设，我们提出了核心能力地图构建法，明确企业需要培养哪些独特的能力组合才能支持新的战略定位。 第三部分：战略绩效与持续学习——监控、反馈与迭代 再好的战略也会过时。本部分侧重于战略的“动态管理”和“持续学习”机制的建立。我们详尽阐述了平衡计分卡（BSC）的数字化转型，强调如何将其与关键绩效指标（KPIs）有效结合，并确保战略指标的层层分解和清晰传导至基层团队。 与侧重于合规性审查和历史经验总结的选读材料不同，本书强调的是前瞻性的风险管理。我们探讨了战略风险识别（Strategic Risk Identification）的流程，特别是那些源于技术颠覆、地缘政治变化和可持续发展要求的非传统风险。此外，我们还引入了“战略复盘（Strategic After Action Review, AAR）”机制，指导企业如何从每一次战略执行的成败中快速提炼经验教训，形成组织的“心智模型”，从而驱动战略的螺旋式上升。 总结： 《现代企业战略规划与组织变革：理论、工具与实践路径》是一本为企业高层管理者、战略规划师、组织发展专家以及有志于深入理解现代企业管理精髓的商业精英量身打造的实战手册。它专注于如何制定、如何变革、如何领先，提供的是一种系统性的、面向未来的管理思维框架和工具箱，与专注于法规解读和特定历史案例分析的读物，在核心目标和内容范畴上存在显著的区别和互补性。本书旨在帮助读者驾驭复杂性，将战略意图转化为持续的竞争优势。 ---
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