管理信息系统理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电出版社

作者:朱顺泉

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2001-6

价格:27.0

装帧:平装

isbn号码:9787115091956

丛书系列:

图书标签:

• 管理信息系统
• 信息系统
• MIS
• 管理学
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 系统分析
• 数据库
• 信息安全

《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》 内容简介 在全球化浪潮持续深化与地缘政治风险日益凸显的今天，传统的、以成本效率为核心驱动力的供应链管理模式正面临前所未有的挑战。全球供应链不再仅仅是物流和库存的简单线性组合，它已演变为一个高度复杂、相互关联的生态系统，其韧性、可持续性以及数字化程度，直接决定了企业的生存与发展能力。本书《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》正是在这一时代背景下应运而生，旨在为管理者、战略规划师以及供应链专业人士提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析框架。 本书摒弃了陈旧的、侧重于“精益”（Lean）和“及时制”（Just-In-Time, JIT）的传统视角，转而聚焦于构建在不确定性中实现快速恢复和持续增长的“敏捷与韧性”（Agile and Resilient）供应链。我们深入探讨了如何通过战略性冗余（Strategic Redundancy）、多源采购（Multi-Sourcing）和区域化布局（Regionalization）来有效对冲突发事件带来的冲击，如自然灾害、疫情大流行或贸易保护主义抬头。 第一部分：重塑供应链韧性的战略基石 本部分系统阐述了构建现代供应链韧性的必要性与核心要素。我们首先剖析了过去十年间影响全球供应链的重大事件（如苏伊士运河堵塞、芯片短缺危机），揭示了供应链的脆弱性集中点。 风险识别与情景规划： 提供了先进的风险矩阵分析工具，区分了“已知风险”与“黑天鹅事件”。重点介绍了如何利用压力测试（Stress Testing）模拟极端情况，并建立预警指标体系（Early Warning Systems），确保供应链在压力下不会瞬间断裂。 地理多元化与“近岸/友岸外包”（Nearshoring/Friendshoring）： 探讨了从单纯追求最低成本到战略性地考虑地缘政治风险和供应安全性的转变。详细分析了“中国+N”战略的实施路径，以及如何评估不同制造基地的总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO），而不仅仅是采购价格。 库存策略的范式转移： 重新审视了安全库存的价值。不再视库存为单纯的成本，而是视为应对短期不确定性的“战略缓冲器”。介绍了动态库存策略（Dynamic Inventory Policies），根据产品生命周期和预测不确定性，智能地分配缓冲库存。 第二部分：可持续性：从合规到核心竞争力 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是企业可选项，而是成为进入主流市场的“入场券”。本部分专注于如何将可持续发展目标深度嵌入供应链的每一个环节。 循环经济与逆向物流设计： 详细介绍了如何设计“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的供应链模型。涵盖了产品生命周期评估（LCA）、报废产品回收、翻新和再制造的优化流程，重点讲解了如何通过高效的逆向物流系统，将废弃物转化为有价值的投入。 碳足迹的量化与减排路径： 提供了供应链碳核算（Scope 3 Emissions Tracking）的实践方法，包括使用区块链技术确保碳排放数据的透明性和可追溯性。探讨了使用绿色能源、优化运输模式（如海铁联运、电动货运）来实现净零排放的路线图。 社会责任与透明度： 关注供应链中的劳工标准、公平贸易实践以及原材料的道德采购。介绍了利用第三方审计和自动化监控工具，确保整个价值链中人权得到保障的实践案例。 第三部分：数字化转型驱动的供应链 4.0 技术是实现韧性与可持续性的关键赋能者。本部分全面覆盖了驱动下一代供应链运营的尖端技术应用。 端到端可视化与数字孪生： 深入讲解了如何构建供应链的“数字孪生”（Digital Twin），实时模拟物理世界的运作。这使得企业能够在虚拟环境中测试新的布局、预测拥堵点，并进行先发制人的干预。 人工智能与预测建模的飞跃： 区别于传统的统计预测，本书强调了机器学习（ML）和深度学习（DL）在需求预测、异常检测和动态定价中的应用。探讨了如何利用生成式AI辅助供应商合同的起草和风险条款的优化。 区块链在信任建立中的角色： 分析了区块链技术如何在复杂的跨组织交易中建立不可篡改的交易记录，尤其在药品溯源、高价值部件认证和自动化支付（Smart Contracts）方面的应用。 物联网（IoT）与边缘计算： 阐述了传感器技术如何实时收集资产位置、状态和环境数据，并通过边缘计算进行即时处理，从而实现对在途货物状态的精细化控制，这对冷链和高价值运输至关重要。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最终指出，未来的供应链管理者必须具备跨职能的整合能力，能够平衡效率、韧性、可持续性与数字化之间的内在张力。它不仅仅是一本工具书，更是一份战略指南，帮助企业将供应链从一个成本中心转变为企业创新和差异化竞争的核心驱动力。本书的案例研究选自全球领先的制造、零售和高科技企业，提供了可立即落地的操作性建议。 本书适合企业高层管理者、运营总监、采购与物流负责人，以及致力于在快速变化的世界中构建持久竞争优势的供应链专业人士阅读。

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