具體描述
如果說所有的管理都是用人辦事，那麼，如何用人辦事，如何使人和事達到最大程度的匹配，使人的潛力得到最大程度的發揮．使工作效率得以極大提高，就是一個值得認真探討的問題。 如果組織對勞動者健康、知識、技能的形成和改善進行投入，如果這種投入的目的是為瞭産生超過投入價值的新增價值，而這種新增價值又能為投入者所占有和支配．這種投入就是一種投資，這種投資形成的價值就是人力資本。 一個好的人力資源規劃．應該能夠同時實現企業盈利和個人職業提升，使企業和員工共同發展。 本書針對中國特有的人力資源管理問題，既深入淺齣地介紹瞭基本原理和基礎知識，同時也提供瞭切實可行的解決方案。
著者簡介
圖書目錄
第1章 概論
第2章 人力資源
第3章 企業用工
第4章 人力規劃
第5章 職務管理
第6章 人員甄選
第7章 培訓與開發
第8章 績效考評
第9章 薪資報酬
第10章 職業發展
· · · · · · (收起)
第2章 人力資源
第3章 企業用工
第4章 人力規劃
第5章 職務管理
第6章 人員甄選
第7章 培訓與開發
第8章 績效考評
第9章 薪資報酬
第10章 職業發展
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