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出版者:西南财经大学出版社

作者:[台]魏铭

出品人:

页数:140

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:18.8元

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丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职场技能
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职业发展
• 晋升
• 高效工作
• 个人能力提升
• 时间管理

洞察人心：权力、策略与领导力的深度剖析 本书并非聚焦于初入管理层的操作指南，而是深入探讨了权力运作的复杂机制、高阶领导者必须掌握的深层战略思维，以及如何在组织结构中实现持久影响力。 这是一本写给那些渴望超越日常琐事、真正理解“治理”艺术的读者的书。 第一部分：权力结构的透视与解码 1. 隐形的权力地图：谁在真正发号施令？ 本书的第一部分将带领读者剥离组织图上那些光鲜亮丽的头衔，直抵权力运行的底层逻辑。我们探讨的不是如何“申请”权力，而是如何“识别”和“利用”既有的权力网络。 正式授权与非正式影响力： 区分层级赋予的法定职权与由声望、信息控制和关键人脉构建的隐形影响力。深入分析在不同文化背景下，这两种权力如何相互渗透、相互制约。 关键决策点的博弈论： 剖析重大战略决策是如何在多个利益集团之间进行拉锯和妥协的。我们将运用经典的博弈论模型，展示在信息不对称的情况下，如何预测对手的行动路径，并设置对自己最有利的“纳什均衡”点。 资源的稀缺性与控制： 权力往往等同于资源的分配权。本书详细分析了预算、关键人才、以及“专有知识”这三种核心资源的控制权如何成为衡量一位高阶领导者实力的硬指标。内容涉及如何建立资源的护城河，防止被他人轻易夺取或架空。 2. 政治智慧：在复杂环境中保持能见度与安全边际 高层管理者的日常充斥着政治角力。本章旨在提供一套成熟的政治生存手册，强调的不是阴谋诡计，而是对组织政治现实的清醒认知。 联盟的构建与解散的时机： 探讨建立长期战略联盟的原则，以及在组织变革或权力更迭时，如何优雅且及时地调整伙伴关系，避免被视为“过时”的政治盟友。 形象塑造的艺术： 领导者的公众形象是其最有力的资产之一。我们将分析“可靠性”、“远见卓识”和“可预测性”这三种核心品质如何通过细微的沟通和行动被刻意强化。内容包括对负面传闻的精准控制策略，以及如何利用危机来重塑个人品牌。 信息流动的管理： 谁掌握了信息，谁就掌握了节奏。本书深入分析了如何成为关键信息的“守门人”（Gatekeeper），同时确保向上汇报的信息是经过战略性过滤和包装的，既要忠诚，又要展现出独立思考的能力。 第二部分：超越管理：战略制定与长期愿景的构建 3. 战略的本质：预见性与破坏性创新 本书的第二部分将视角拉高，聚焦于组织层面的方向设定。这部分内容完全回避了“如何管理团队的日常任务”，而是探讨如何决定“我们应该做什么任务”。 范式的转换与认知的重构： 领导力的高级阶段是质疑现有商业范式。我们研究了历史上那些颠覆性领导者如何识别出行业内普遍接受但实则过时的假设，并借此开辟新的市场空间。 从战术执行到战略远景的过渡： 详细剖析了许多有能力的管理者为何在晋升到高层后受阻——因为他们仍沉溺于“如何做”，而非“做什么”。内容侧重于时间维度的拉伸，如何平衡眼前的季度目标与十年后的市场地位。 愿景的“可信度”工程： 宏大的愿景容易流于空泛。本书提供了一套方法论，用于将抽象的未来蓝图转化为可被中层管理者理解、并愿意为之投入资源的具体行动框架。这涉及到如何设计能够自我强化的叙事结构。 4. 组织韧性与文化变革的深层驱动力 高层的责任在于确保组织在面对外部冲击时能够存活并繁荣。这需要对组织文化的深层结构进行操作。 抵抗变革的心理学基础： 为什么员工抵制变革？本书从组织行为学的角度，深入解析了对确定性的依赖、损失厌恶心理在集体决策中的放大效应，并提出了一套“渐进式冲击”理论来软化抵抗。 价值观的“仪式化”与嵌入： 价值观不应是墙上的标语。本章阐述了如何通过设计关键的晋升仪式、惩戒案例的公开处理，以及资源分配的倾斜，将抽象的文化准则转化为可感知的、具有约束力的日常行为规范。 失败的容忍度管理： 一个健康的组织需要创新，而创新必然伴随失败。领导者必须明确界定何种失败是“有价值的”、“可以接受的”，以及何种失败是“不可原谅的”。这种界限的清晰度，决定了组织的创新速度和风险偏好。 第三部分：领导者的内在景观：决策的哲学与孤独 5. 决策的重负：在不确定性中锚定方向 本书最后一部分探讨了领导者决策的内在体验和方法论，这部分内容极少被公开讨论。 直觉的科学化： 经验丰富的领导者常依赖“直觉”，本书试图解构这种直觉——它并非神秘力量，而是大脑在处理海量数据后产生的快速模式识别。探讨如何有意识地培养这种“高质量直觉”，而非盲目依赖冲动。 两难困境的伦理框架： 许多高层决策是真正的“电车难题”：无论选择哪条路径，都将造成重大的负面后果。本书提供了一套基于功利主义、道义论和美德伦理的混合决策框架，帮助领导者在无法求得“最优解”时，找到“最负责任的解”。 孤独感的管理与外部锚点： 权力的提升往往意味着沟通圈的缩小和孤独感的增强。内容着重于领导者如何建立一套有效的“外部校准机制”——如非正式的智囊团、信赖的外部顾问——来对抗信息茧房，并保持决策的客观性。 总结： 《洞察人心》并非教授如何发号施令，而是揭示了权力的运作规则、战略思维的深层逻辑，以及领导者在组织顶端所必须面对的伦理与政治现实。它旨在培养读者一种穿透迷雾、直达权力核心的透视能力。

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