实用企业领导学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:立信会计出版社

作者:鞠强

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2001-01-01

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787542908278

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 企业管理
• 管理学
• 实用指南
• 商业
• 组织行为
• 团队建设
• 职业发展
• 高效工作
• 决策力

实用企业领导学：构建高效能组织的基石 导语： 在瞬息万变的商业环境中，领导力不再仅仅是管理者的个人魅力，而是组织持续成功的核心驱动力。本书旨在提供一套全面、系统且极具实操性的领导力框架，帮助新晋管理者快速上手，协助资深领导者实现战略升级，并最终将企业打造成为一个充满活力、目标明确、高效协同的有机体。 --- 第一部分：领导力的基石——认知与自我重塑 本部分深入剖析了现代企业领导者所需具备的核心认知结构，强调领导力是一种可以习得和持续精进的技能组合，而非与生俱来的天赋。 第一章：领导力范式的演变与定位 本章首先追溯了管理学理论从古典管理到后工业时代领导模式的演进轨迹，重点剖析了从“管控型领导”向“赋能型领导”转型的必然性。我们探讨了在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，领导者角色的核心转变：从指令下达者转变为战略架构师、文化塑造者和变革催化剂。 核心内容： 领导力与管理职能的边界划分；不同组织生命周期对领导风格的需求差异；领导者个人的“心智模型”对决策质量的影响分析。 实操工具： 领导力自我评估矩阵（包含变革意愿、情境感知、授权倾向等维度），帮助读者清晰定位自身的优势与盲区。 第二章：情境智慧与决策科学 高效的领导者是优秀的情境判断者。本章聚焦于如何在信息不完全和时间压力下做出最优决策。我们引入了系统思考（Systems Thinking）的视角，教导领导者如何识别组织内部的复杂反馈回路和潜在的系统风险。 核心内容： 决策的“快系统”与“慢系统”平衡；识别认知偏见（如锚定效应、确认偏误）及其在商业谈判和战略规划中的规避策略；如何在危机时刻启动应急决策流程。 案例分析： 结合具体商业案例，分析决策失误的深层结构原因，并提供基于概率论和决策树分析的优化路径。 第三章：文化塑造与价值观驱动 企业文化是组织行为的“隐形操作系统”。本章详细阐述了领导者如何通过言行一致、仪式设计和故事叙述，系统地构建和维护积极、高效的企业文化。 核心内容： 区分表层文化（仪式、口号）与深层文化（共享信念、假设）；领导者如何通过“关键时刻”的介入来巩固或修正文化基因；建立高绩效信任（High-Trust Performance Culture）的机制设计。 --- 第二部分：战略落地与组织效能构建 领导力的核心在于将宏大愿景转化为可执行的组织行动。本部分着重于战略分解、目标对齐及组织流程的优化设计。 第四章：愿景传达与战略对齐 一个模糊的愿景是组织效率的隐形杀手。本章提供了将高层战略转化为跨部门可理解、可执行目标的具体方法论。 核心内容： 如何构建“抓手清晰、指标明确”的战略叙事；自上而下的目标分解（Cascading Objectives）与自下而上的资源承诺（Commitment from Below）的有效结合；建立跨部门目标协同机制，消除“目标孤岛”。 关键技术： OKR（目标与关键成果）体系在不同规模企业中的落地实操指南，强调“关键结果”的可衡量性和挑战性设计。 第五章：构建敏捷的组织架构 面对快速变化的市场，僵化的科层制难以适应。本章探讨了如何设计更具适应性、更扁平化的组织结构，以加速信息流动和响应速度。 核心内容： 矩阵式、事业部制、平台化组织等不同架构的适用情境分析；如何通过“虚拟团队”和“项目制”来打破部门壁垒；授权的科学尺度——何时下放决策权，何时集中控制。 实操指导： 流程再造（BPR）的基本步骤与领导者的角色，重点在于流程的端到端优化而非部门内部的局部修补。 第六章：资源配置的艺术与优先级管理 领导者的日常即是持续的优先级选择。本章教授如何科学地评估投资回报率（ROI）与战略契合度，确保有限资源投入到最具杠杆效应的领域。 核心内容： 战略性预算编制方法（如零基预算的领导者视角应用）；“停止做什么”的领导力——果断淘汰低效项目和冗余流程的勇气与方法；跨部门资源博弈的管理技巧。 --- 第三部分：赋能团队与驱动绩效 杰出的领导者知道，他们不是靠自己完成工作，而是通过激发团队潜力来达成目标。本部分聚焦于人员发展、激励机制与高绩效团队的打造。 第七章：授权、辅导与人才梯队建设 本章深入探讨了从“微观管理”（Micromanagement）到有效授权的过渡路径，强调辅导（Coaching）在日常管理中的核心地位。 核心内容： 赫塞-布兰查德情境领导模型在不同成熟度员工身上的应用；建立结构化的反馈循环（Feedforward vs. Feedback）；识别并培养组织内的“关键人才”（HiPo），设计个性化的发展路径。 沟通技巧： 难度对话（Difficult Conversations）的处理框架，确保反馈的建设性与目标的达成一致。 第八章：激发内在驱动力与多元化激励 薪酬福利是基础，但真正的驱动力来源于内在。本章解析了自我决定理论（Self-Determination Theory）在商业实践中的应用。 核心内容： 满足员工对“自主性、胜任感和归属感”的需求；设计非物质激励机制（如认可文化、职业声誉投资）；如何管理高绩效但低敬业度的“精英员工”。 第九章：冲突管理与高效团队协作 冲突是组织活力的体现，关键在于将其引导向建设性的方向。本章提供了系统性的冲突诊断与干预策略。 核心内容： 区分功能性冲突（Task Conflict）和功能失调性冲突（Relationship Conflict）；托马斯-基尔曼冲突处理模式（TKI）的应用；建立跨职能团队（CFT）的破冰与协作规范。 --- 第四部分：领导者的持续进化——变革与韧性 本部分关注领导者面对颠覆性变化时的心理调适与战略应对，确保领导力体系的长期有效性。 第十章：引领组织变革的艺术 变革往往遭遇阻力，本章提供了一个结构化的变革管理模型，从准备、执行到固化的全流程指导。 核心内容： 科特（Kotter）八步法在不同规模变革中的适应性调整；管理变革过程中的“恐惧感”与“不适区”；如何通过“快速胜利”（Quick Wins）来积累变革的势能。 第十一章：构建组织韧性（Organizational Resilience） 韧性是企业在遭受重大冲击后快速恢复并超越原有状态的能力。本章探讨了领导者如何通过冗余设计和多元化视角来增强组织的抗脆弱性。 核心内容： 建立“预警雷达”机制，从弱信号中捕捉潜在危机；学习型组织的构建，确保失败成为改进的输入而非终点；领导者自身的压力管理与心智恢复策略。 结语： 《实用企业领导学》不是理论的堆砌，而是经过实践检验的行动手册。它要求领导者走出舒适区，以开放的心态拥抱复杂性，以坚定的意志推动变革，最终，将企业的潜力转化为持久的商业成功。本书是每一位致力于在不确定性中开辟坦途的未来领导者的必备工具箱。

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