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出版者:经济科学出版社

作者:威廉・D・米勒

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2001-11-1

价格:20.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787505826489

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 资产评估
• 投资
• 财务
• 估值
• 金融工程
• 风险管理
• 公司金融
• 证券
• 投资分析

好的，这里为您提供一份关于一本名为《数字经济时代的商业模式创新与战略转型》的图书简介。这份简介力求详尽，完全聚焦于该书的内容，且不提及“金融资产评估”相关主题，力求自然流畅。 --- 数字经济时代的商业模式创新与战略转型 图书简介 在信息技术与实体经济深度融合的浪潮下，我们正处于一个由数据驱动、技术赋能的全新商业纪元。传统的商业逻辑和竞争优势正在被颠覆，那些未能跟上数字化转型的企业，无论规模大小，都面临着被时代淘汰的风险。本书《数字经济时代的商业模式创新与战略转型》正是为了应对这一时代挑战而精心撰写的一部深度实践指南与理论前沿探讨。 本书并非停留在对“数字化”概念的泛泛而谈，而是聚焦于商业模式这一企业生存与发展的核心命题，深入剖析如何在数字经济的土壤中培育出具有强大生命力、高成长性和可持续竞争优势的新型商业范式。我们坚信，在数字时代，技术是引擎，而商业模式的创新才是决定企业能否穿越周期、实现指数级增长的关键所在。 全书共分为六大部分，结构严谨，层层递进，从宏观的时代背景分析到微观的模式设计、实施与评估，为企业管理者、战略规划师、创新团队以及相关研究人员提供了一套全面、可操作的工具箱。 --- 第一部分：数字经济时代的范式转移与战略重构 本部分首先为读者描绘了数字经济时代的宏大图景。我们探讨了云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）和区块链等关键技术如何重塑价值链的各个环节，并深刻分析了这些技术对传统行业（如制造业、零售业、服务业）产生的结构性冲击。 重点章节将深入解析“连接的力量”与“数据的价值网络”。传统的线性价值链正在被去中心化、网络化的生态系统所取代。企业需要从“产品中心”彻底转向“用户中心”，理解客户旅程的每一个触点，并利用数据洞察来优化乃至重构体验流。我们详细梳理了平台经济、生态系统理论在不同行业中的应用边界和成功要素，为企业战略重构奠定了理论基础。 第二部分：商业模式创新的核心理论与设计框架 本部分是本书的理论核心。我们摒弃了简单套用现有模板的做法，提出了一套“四维驱动的商业模式设计框架”（4D-BM Framework）。这四个维度分别是：价值主张的数字化（Digitized Value Proposition）、收入获取机制的多元化（Diversified Revenue Streams）、关键资源的平台化（Platformized Key Resources）和生态伙伴关系的结构化（Structured Ecosystem Partnerships）。 通过大量案例分析，我们展示了如何利用“价值画布”的数字化升级版来精准定位未被满足的“数字痛点”。特别值得一提的是，我们详细阐述了“免费增值（Freemium）”、“订阅制（Subscription）”和“即服务（X-as-a-Service）”等主流数字收入模式的内在逻辑、适用场景及盈利拐点预测。 第三部分：关键数字技术驱动的模式创新实践 本部分将理论付诸实践，重点剖析几种前沿技术的赋能作用： 1. 人工智能与超个性化体验： 如何利用机器学习和深度学习算法，从海量用户行为数据中提炼出高精度的需求预测模型，从而实现从标准化产品到“千人千面”的动态服务交付。本章讨论了AI在供应链优化、风险控制和客户服务自动化中的实际落地案例。 2. 物联网与产业互联网： 探讨了“物理世界数字化（Phygital）”的商业价值。我们分析了如何通过传感器和边缘计算，将传统的硬件产品转变为具有数据采集和反馈能力的智能服务单元，重点解读了“预测性维护”和“资产共享”等工业级商业模式的构建路径。 3. 区块链与信任重塑： 聚焦于区块链技术如何降低交易成本、增强透明度并重塑供应链金融和数字身份验证。我们着重分析了去中心化自治组织（DAO）作为一种新型组织形态对未来企业治理结构的潜在影响。 第四部分：战略转型中的组织能力与文化重塑 成功的商业模式创新绝非仅仅是设计一份漂亮的蓝图，它要求企业进行深层次的组织和文化变革。本部分探讨了如何构建一个适应快速迭代、鼓励试错的“敏捷创新型组织”。 我们详细介绍了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建策略，即如何在维持现有核心业务（Exploitation）的同时，孵化和培养全新的数字业务（Exploration）。内容涵盖了创新实验室的设置、跨职能团队的组建、KPI考核体系的调整，以及如何通过“失败的文化”来加速学习曲线。 第五部分：生态系统构建与竞合策略 在数字经济中，单打独斗的时代已经过去。企业必须学会如何与竞争对手合作（Co-opetition），共同构建和维护一个繁荣的价值生态系统。 本章深入研究了平台型企业的扩张策略，包括如何制定有效的网络效应增长飞轮、如何平衡平台参与者的利益（“双边市场激励机制”）、以及如何应对反垄断和数据主权带来的挑战。书中提供了详细的生态系统健康度评估指标，帮助企业判断其合作关系是否稳固、可持续。 第六部分：数字商业模式的风险评估与持续演进 商业模式并非一成不变的终态，而是需要根据市场反馈和技术进步持续优化的动态过程。本部分提供了量化评估数字商业模式价值的工具。 我们引入了“数字模式成熟度模型（DMMM）”，用于衡量企业在数字化转型过程中的位置。同时，书中详尽讨论了数据安全、隐私合规性（如GDPR、国内相关法规）对商业模式设计的限制与要求，以及如何将“可持续发展（ESG）”理念嵌入到新的商业模式设计中，确保企业的长期韧性与社会责任的统一。 --- 目标读者： 本书面向的读者群体广泛，包括但不限于企业CEO及高管层、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）、负责产品和创新的部门负责人、以及对前沿商业理论和实践有浓厚兴趣的商学院师生和专业咨询顾问。 阅读价值： 通过系统学习本书内容，读者将能够清晰地识别数字经济带来的机遇与威胁，掌握从战略层面构思、设计、测试到最终落地一套完整的、具有颠覆性的商业模式，并带领组织完成适应未来竞争的战略转型。本书旨在成为企业在数字浪潮中破局、制胜的必备案头参考。

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