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出版者:清华大学出版社

作者:刘克武等编

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2002-7

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787302055075

丛书系列:

图书标签:

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现代软件工程实践与敏捷开发方法论 书籍简介： 在当今快速迭代的软件开发领域，仅仅掌握编程语言和基础算法已不足以应对复杂系统的构建与维护。本书《现代软件工程实践与敏捷开发方法论》旨在为软件开发者、架构师以及技术管理者提供一套全面、深入且高度实用的知识体系，涵盖从项目启动到产品部署、持续交付的全生命周期管理。本书摒弃了传统瀑布模型下的僵化流程，聚焦于适应性、客户价值驱动的现代工程实践。 第一部分：软件工程的基石——现代视角下的理论与实践 本部分首先对软件工程的演进历程进行了梳理，重点剖析了当代软件系统所面临的挑战，如分布式系统的复杂性、安全性和可扩展性需求。我们不再将软件视为静态的代码集合，而是将其视为一个持续演化的有机体。 1. 软件架构的演化与权衡： 深入探讨了微服务架构（MSA）、事件驱动架构（EDA）的原理与实施细节。详细分析了服务拆分、边界上下文的确定、API网关的设计与选型。同时，对单体、SOA到微服务的迁移路径进行了详尽的案例分析，强调了“恰到好处的架构”原则，避免过度工程化。我们讨论了如何利用架构决策记录（ADR）来管理和沟通重要的架构权衡。 2. 质量属性的量化与保障： 软件质量不再是模糊的概念，而是可以通过可观测性、性能指标和安全基线来衡量的属性。本章详细介绍了非功能性需求（NFRs）的收集方法，如QFD（质量功能展开）。重点讲解了如何通过负载测试、压力测试、混沌工程（Chaos Engineering）来主动发现系统的薄弱环节。安全左移（Shift-Left Security）的概念贯穿始终，阐述了SAST/DAST工具在CI/CD流程中的集成策略。 3. 数据驱动的工程决策： 现代系统需要依赖数据进行优化。本书详细阐述了如何建立有效的遥测（Telemetry）系统，采集日志、指标（Metrics）和追踪（Tracing）数据。通过对DORA指标（部署频率、变更前置时间、变更失败率、服务恢复时间）的深入分析，指导团队量化工程效率的提升，并据此调整开发流程。 第二部分：敏捷转型与精益思想的落地 本部分将重点放在如何通过敏捷和精益原则，实现快速响应变化和持续交付价值。我们着眼于过程的优化，而非仅仅是工具的堆砌。 4. 精益思维与价值流管理： 详细介绍了精益思想的核心原则——消除浪费、构建质量、延迟承诺。特别关注价值流图（Value Stream Mapping）的绘制与分析，帮助团队识别并消除从需求产生到客户获得价值过程中的等待时间、返工等主要浪费环节。这部分内容将引导读者从全局视角审视工作流的效率瓶颈。 5. 规模化敏捷框架的深度解析： 针对中大型组织的需求，本书对SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）进行了比较性分析和实操指导。强调了在规模化过程中如何保持团队的自组织性，并确保跨职能团队之间的依赖管理和目标对齐。内容侧重于“增量交付”与“系统级集成”的实践技巧。 6. 拥抱反馈：迭代规划与风险应对： 强调了短周期迭代的价值。涵盖了从故事地图（Story Mapping）到细化用户故事（User Story Refinement）的全过程。重点讲解了如何利用“干系人回顾会”（Stakeholder Review）和“系统演示”来确保产品方向的正确性。同时，对Scrum Master和敏捷教练在促进团队有效沟通和解决冲突方面的角色扮演进行了深入探讨。 第三部分：持续交付与DevOps文化的深度实践 本部分是本书的实践核心，聚焦于如何构建一个高效、自动化且可靠的发布管道。 7. 基础设施即代码（IaC）与环境管理： 深入讲解了Terraform、Ansible在声明式基础设施管理中的应用。阐述了环境一致性的重要性，以及如何通过IaC实现从开发、测试到生产环境的快速、可重复构建。重点讨论了“蓝绿部署”和“金丝雀发布”等高级部署策略的技术实现细节。 8. 现代CI/CD管道的设计与优化： 详细介绍了构建健壮的持续集成与持续部署（CI/CD）管道的各个阶段：自动化构建、单元/集成测试的并行化、制品管理（Artifact Management）以及自动化的安全扫描集成。我们提供了针对不同编程语言和技术栈的管道模板示例，并探讨了如何最小化构建时间，确保反馈的即时性。 9. 可观测性驱动的生产环境运营： 部署并非终点，而是运营的开始。本章深入探讨了Site Reliability Engineering (SRE) 的核心实践。讲解了SLO（服务等级目标）的设定、错误预算（Error Budget）的管理机制。通过实际案例说明如何利用Prometheus/Grafana、ELK Stack等工具，构建主动告警和故障排查能力，实现快速的MTTR（平均恢复时间）。 第四部分：高绩效团队的构建与协作 软件交付的最终瓶颈往往在于人与组织。本部分关注团队动力学、技术债务管理和知识传承。 10. 技术债务的管理与偿还策略： 技术债务不再是“坏事”，而是业务权衡的结果。本书提供了识别、度量和可视化技术债务的方法，并提出了“债务预算”的概念。阐述了如何在常规迭代中嵌入“债务清理周期”，避免系统陷入不可维护的状态。 11. 跨职能协作与沟通模式： 探讨了如何通过Conway's Law的逆向应用来指导组织结构设计。强调了“你构建的，你运行的”（You Build It, You Run It）原则下，开发、运维和安全团队如何打破壁垒，实现真正的DevOps文化。重点分析了文档、Runbook和知识共享平台在减少依赖和提高团队韧性方面的作用。 12. 持续改进的机制： 强调了回顾会议（Retrospective）的有效性。介绍了多种回顾方法（如Sailboat, Start-Stop-Continue），并指导团队如何将“行动项”转化为可衡量的、嵌入到下一次迭代中的具体改进任务，确保组织学习的闭环。 适用读者： 本书面向所有希望提升软件交付效率和系统质量的专业人士：经验丰富的软件工程师、技术主管、希望实践敏捷转型的项目经理，以及对现代软件生命周期管理感兴趣的架构师。它提供的不仅仅是理论框架，更是基于一线实践沉淀下来的可立即应用的工具箱和思维模型。

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