发动机机械和发动机性能修理训练

发动机机械和发动机性能修理训练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:第1版 (2004年10月1日)
作者:汤姆森学习公司
出品人:
页数:207
译者:宋建才
出版时间:2004-10
价格:33.0
装帧:平装
isbn号码:9787111151128
丛书系列:
图书标签:
  • 发动机
  • 机械
  • 性能
  • 修理
  • 训练
  • 汽车
  • 内燃机
  • 发动机技术
  • 维修
  • 工程
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具体描述

本书主要内容为指导如何取得美国优秀汽车维修技师证书,即要取得美国优秀汽车维修技师证书应学习哪些内容,ASE证书的考试方法,如何准备考试,修理汽车发动机机械和发动机性能的正确程序和操作方法等,并附有汽车发动机机械和发动机性能的ASE考试训练样题和样题详解。  ASE证书被美国维修界普遍认可,如果取得ASE证书,就业非常容易。本书可供读者自学,也可供各汽车职业培训学校的学生参考。

好的,这是一份关于《发动机机械与性能修理训练》之外的图书简介,旨在提供详细、内容丰富且不涉及原书主题的介绍: --- 《全球化时代的跨文化交流与领导力塑造》 内容简介: 在全球化浪潮席卷各个领域的今天,企业、组织乃至个体之间的边界日益模糊,跨文化交流能力已成为衡量现代领导者与专业人士核心竞争力的关键指标之一。本书并非探讨任何技术性、机械性或工程学领域的内容,而是专注于人类行为、社会结构与全球视野下的沟通艺术。 本书深入剖析了全球化背景下,不同文化群体在沟通风格、决策模式、时间观念及人际关系处理上的根本差异。我们构建了一个多维度的分析框架,帮助读者识别和理解这些差异如何影响国际合作、团队构建乃至冲突解决。 第一部分:理解文化的原动力——理论基础与思维模式的转换 本部分首先追溯了文化人类学和跨文化心理学的经典理论,例如霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度理论、特朗皮纳斯(Trompenaars)的文化维度,以及盖尔特(Hall)的高语境与低语境文化区分。然而,本书并未止步于理论的罗列,而是强调如何将这些理论应用于瞬息万变的商业和外交环境中。 我们重点探讨了“心智模型”(Mental Models)在跨文化认知中的作用。每个文化群体都有一套根深蒂固的假设体系来解释世界运作的方式。本书通过大量的案例研究,展示了当这些心智模型发生冲突时,谈判如何陷入僵局,或者合作如何因误解而破裂。读者将学习如何系统地解构自身文化的默认设置,从而主动地适应他者的视角。 此外,本部分详细讨论了“文化智商”(Cultural Quotient, CQ)的四个维度——驱动力、认知、策略和行为。我们提供了实用的工具和自测量表,帮助读者精确评估自身的跨文化适应性,并设计出个性化的能力提升路径,使其不仅仅是“知道”文化的差异,而是“内化”并“运用”这些知识。 第二部分:实践中的沟通艺术——从语言到非语言的精妙把握 沟通是跨文化互动的核心。本书的第二部分致力于揭示跨文化交流中的微妙之处,远超简单的语言翻译。 我们详细分析了不同文化中“直接性”与“间接性”的平衡艺术。例如,在某些东亚文化中,拒绝信息常通过婉转的表达或沉默来传递,这与西方文化中明确说“不”的做法形成鲜明对比。本书提供了如何“解码”间接信号的实用技巧,以及如何在需要明确表达立场时,既保持尊重又不牺牲清晰度的策略。 非语言沟通——肢体语言、眼神接触、个人空间(Proxemics)和时间感知(Chronemics)——在跨文化交流中常常被低估。本书提供了详尽的图表和情景模拟,说明在拉丁美洲、中东和北欧文化中,握手、点头或等待的含义截然不同。特别是关于“高语境”文化中沉默的力量,我们探讨了如何利用“有意义的停顿”来增强信息的重量,而非被误解为犹豫或缺乏准备。 第三部分:领导力重塑——在全球团队中建立信任与驱动绩效 现代领导力必须是全球化的。本部分关注领导者如何在多元文化背景下有效地激励团队、做出决策并处理冲突。 信任的构建是跨文化领导力的基石。本书区分了“基于任务的信任”(Task-Based Trust,常见于北美和德国等文化)与“基于关系的信任”(Relationship-Based Trust,常见于许多亚洲和南欧文化)。领导者需要理解,在某些文化中,花费时间进行社交活动、共进晚餐,并非浪费时间,而是建立未来高效合作的基础。本书提供了建立“快速信任”和“深度信任”的策略矩阵。 在决策制定方面,我们对比了“共识型决策”(Consensus-Driven)与“等级制决策”(Hierarchical Decision-Making)的优缺点。本书指导领导者识别团队的文化倾向,并设计出既能整合多元意见,又能保证决策效率的混合型流程。例如,在多元文化项目中,如何平衡体现个人主义(Individualism)的绩效激励与体现集体主义(Collectivism)的团队荣誉感,是本章探讨的重点。 第四部分:冲突管理与全球治理的伦理挑战 跨文化冲突往往源于价值观的碰撞而非简单的目标不一致。本书提供了结构化的冲突调解模型,帮助管理者识别冲突的文化根源,并将“面子问题”(Saving Face)纳入解决方案的设计。我们强调,有效的调解需要首先承认和尊重冲突双方的文化叙事。 最后,本书探讨了全球治理和企业社会责任中的伦理困境。当面对不同文化对公平、透明度和环境责任的不同理解时,跨国企业应遵循何种道德标准?本书提出了一种“情境化伦理”的视角,旨在帮助专业人士在尊重本地规范的同时,坚守普世的商业诚信底线。 通过对这些深层次议题的全面梳理与实践指导,《全球化时代的跨文化交流与领导力塑造》旨在培养出不仅能适应全球环境,更能有效驾驭复杂文化动态的未来领袖。它是一本面向国际商务人士、外交官、跨国项目经理以及致力于提升个人全球素养的读者的必备指南。 ---

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