工程电气设备安装调试工/建设职业技能岗位培训教材 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国环境科学出版社

作者:李永忠编

出品人:

页数:478

译者:

出版时间:2005-1

价格:27.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801639981

丛书系列:

图书标签:

工程电气
电气设备
安装
调试
职业技能
培训教材
建设行业
电力工程
实操技能
技工培训

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具体描述

为适应我国加入WTO后建设事业发展的需要，贯彻落实建设部、劳动和社会保障部《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度的有关问题的能知》精神，开展建设职工职业技能培训，加快提高建设职工队伍整体素质，我社根据建设部与劳动和社会保障部共同审定的有关建设行业的《国家职业标准》和建设部颁发的《职业技能标准》、《职业技能岗位鉴定规范》，组织编写的“建设职业技能岗位培训教材”。

　　我社在编辑出版了土建类12个工种的基础上又新增加了安装类5个工种，主要包括：通风工、管工、安装起重工、工程安装钳工、工程电气设备安装调试工。

　　本套教材重点突出操作技能的训练要求，理论知识以够用为度，着重介绍近年来出现的新材料、新工艺、新技术及新机具。内容基本覆盖了《国家职业标准》《职业技能标准》、《职业技能岗位鉴定规范》对初级工、中级工、高级工的知识和技能要求。是生产操作人员进行职业技能培训的必备教材。

　　本书主要依据建设部颁发的工程电气设备安装调试工初、中、高级《职业技能岗位标准》和相关《职业技能岗位鉴定规范》编写。

　　该书的编写从应用实践入手，以贯彻执行国家现行最新标准、规范，体现最最新技术成果为指导思想，内容针对性、实用性强，图文并茂、深入浅出，力求通俗易懂。即可作为建设职业技能岗位培训的教学用书，也可供中等职业学院实践教学使用及电气安装工程安装技术人员参考用书。

　　主要内容有电工与电子基础知识、常用电工材料、建筑电气工程图识读、电工基本操作技能、变配电系统、室内配线工程、电气照明工程、动力工程、电缆配线工程、架空配线工程、建筑防雷接地工程、建筑弱电工程及电气安全。书后还分别附有初、中、高级电工职业技能岗位鉴定模拟试卷并配有参考答案。

现代土木工程项目管理实务本书内容简介本书旨在为土木工程领域的专业人士、管理者以及高年级学生提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理知识体系。我们聚焦于现代土木工程项目从概念形成到最终交付全生命周期中的关键管理环节，强调理论与实践的紧密结合，力求提供一套能够直接应用于复杂工程现场的指导方针。第一部分：项目启动与规划的基石本部分将详细阐述一个成功的土木工程项目是如何奠定其基础的。第一章：项目概念化与可行性研究我们将探讨项目构思的来源，如何识别市场需求与技术瓶颈。重点分析项目可行性研究（Feasibility Study）的核心内容，包括技术可行性、经济可行性、环境影响评估（EIA）的基础框架。我们不涉及电气设备的具体安装调试流程，而是着眼于项目宏观决策的依据，例如：基础设施项目的社会效益测算、投资回报率（ROI）的初步评估方法，以及风险初筛工具的应用。第二章：范围界定与需求管理清晰的范围界定是避免“范围蔓延”（Scope Creep）的关键。本章深入解析如何利用工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）对大型土木工程进行层级划分。我们将介绍需求收集的技术，如利益相关者访谈、标杆分析，并着重讲解如何将模糊的工程目标转化为可量化、可测量的项目范围说明书（Scope Statement）。第三章：进度计划的科学编制本章完全侧重于土木工程的时序控制，例如桥梁建设、高层建筑或大型管网铺设的周期安排。详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在工程进度优化中的应用。我们将讨论资源平衡（Resource Leveling）的策略，如何处理工序间的逻辑依赖关系，以及利用甘特图和网络图进行可视化管理。书中不会涉及任何关于电气系统安装进度的具体步骤或技术规范。第四章：成本预算与控制体系成本管理是项目成败的生命线。本部分将构建一个结构化的成本估算模型，涵盖直接成本、间接成本和应急储备的确定。我们将介绍挣值管理（Earned Value Management, EVM）作为核心的绩效测量工具，如何通过计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）来预测项目完工预算（EAC）。关于设备采购、材料规格比对、合同支付节点的管理是本章的重点，而非设备的具体电气连接和调试标准。第二部分：项目执行与质量保证本部分将管理的核心从规划转向现场实施与控制。第五章：采购与合同管理土木工程的复杂性往往体现在庞大的供应链上。本章系统梳理工程采购的流程，从供应商的资格预审、RFP/RFQ的编制、招投标流程的规范化操作。重点讲解不同合同类型（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同）的风险分配机制，以及合同变更管理（Change Order Management）的法律与技术要点。第六章：施工组织与现场管理本章深入探讨施工现场的组织架构、临时设施的规划与撤场。我们将聚焦于施工平面图的优化设计，材料的进场物流管理（Just-in-Time 供应的局限性分析），以及对分包队伍的协调机制。其中将包含安全生产管理体系（HSE）的初步框架，但内容将侧重于建筑结构、土方工程、起重吊装等领域的安全规范，不涉及电气安全操作规程。第七章：工程质量保证与控制（QA/QC）质量管理是工程信誉的体现。本章构建了基于ISO 9000标准的土木工程质量管理体系。我们将详细介绍质量计划的制定、检查点（Hold Points）的设置、材料进场检验标准（如混凝土试块的留样与养护）。对于结构验收，我们将介绍无损检测（NDT）方法在钢筋、焊缝等关键部位的选用原则，但不深入讨论任何电器元件的绝缘电阻测试或功能性验证标准。第八章：土木工程风险管理实践风险是贯穿项目始终的不确定性因素。本章从识别、定性分析到定量分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本预测中的应用）。重点分析与地质条件变化、极端天气事件、征地拆迁、设计错误相关的特定风险应对策略，如风险规避、风险转移（通过保险和合同条款）的具体操作流程。第三部分：项目收尾与知识传承第九章：项目变更与收尾程序工程变更在土木项目中难以避免。本章规范了变更请求（Change Request）的正式流程、影响分析（时间、成本、质量）以及变更控制委员会的决策机制。收尾阶段将详述竣工验收的程序（包括政府监督机构的介入）、竣工文件的编制要求（如“As-Built”图纸的绘制标准），以及保修期的管理约定。第十章：项目后评估与经验教训总结本书以知识传承作为结束。本章强调对已完成项目进行系统性的绩效回顾，识别成功因素和失误教训。我们将提供一套结构化的经验教训（Lessons Learned）数据库模板，用于积累组织的项目知识资产，确保未来类似项目的管理效率得以持续提升。内容集中在管理流程的改进和组织能力的建设上。本书特色总结：本书的设计核心是为项目经理和现场工程师提供一个宏观视角和流程化工具，覆盖项目管理的十大知识领域，但严格排除任何关于特定专业技术细节的深入讨论，特别是电气设备的安装工艺、接线规范、调试程序及相关国家标准。它关注“如何管好一个工程项目”，而非“如何做好工程中的某项具体技术工作”。全书旨在构建一个结构严谨、逻辑清晰、可操作性强的现代工程管理框架。