具體描述
為什麼本書關注的關於高科技創業者的因素是獨特的？既然一般來說，技術型企業是最成功的新企業，你應該注意到很多作者將他們的注意力集中於這些種類的商業活動上。但是，市場上幾乎所有書籍都沒有考慮到高科技的特殊性質，而隻是一般地討論創業者。因此，它們確實沒有為人們提供高科技企業成功的關鍵因素的指導。本書填補瞭這項空白，解釋瞭高科技的特質如何影響新技術型企業的成功。
如果你正在創辦一傢企業，你取得成功的最好機會在於高科技行業——不僅包括計算機和電信行業，還包括生物技術、航空航天、電子技術、製造與材料、醫療器械、製藥、機器人製造以及其他知識密集型領域。本書是為那些試圖創立高技術企業的創業者提供的第一本完整的行動指南手冊。
作者在書中總結瞭取得長期成功的各種關鍵因素。通過此書你將瞭解到，如何去識彆市場機會、掌握競爭者的弱點、評估顧客需求、管理風險與不確定性、預測産品購買方式與擴散方式、使組織結構化，以及保護知識産權。另外，作者還嚮我們說明瞭如何利用網絡的對外延伸性，以及如何主導設計與技術的標準等關鍵問題。
與其他關於創業企業的解決方案。再也沒有比本書提供的更好的方法來發現你的最佳創業機會。
內容要點：
※提供瞭對於每一個高技術創業者、管理者和投資者而言不可或缺的工具；
※指齣正確的市場以及其他一些因素是使創業者取得成功的必備條件；
※對一些以前沒有人想到的産品的潛在市場進行瞭評估；
※如何打擊你的最大的對手，並努力戰勝你的最大現有競爭者；
※如何為新進入者和模仿者構築強大的壁壘，以保護你享有的市場。
著者簡介
圖書目錄
瀏覽證據
知識條件
需求條件
行業生命周期
行業結構
小結
第二章 識彆有價值的機會
機會的來源
技術變革
政治和製度變革
社會和人口變革
行業結構的變革
機會的形式：不僅僅是新的産品或服務
機會的類型及其與創新類型的關係
創新的位置
識彆有價值的機會
獲取信息
更優的信息處理
小結
管理技術演變
發展的演變模式
設計福斯特的S形麯綫
主導設計的作用
瞭解技術標準
報酬遞增業務中的演變
小結
第四章 識彆並滿足真實的市場需求
識彆真實需求
滿足真實需求
收集關於顧客偏好的信息
為什麼這種市場調查方法對創業者而言是重要的絕對必需品、一般必需品以及非必需品
設計經濟解決方案
比競爭對手提供更好的可選擇商品
瞭解市場營銷和銷售程序
小結
第五章 瞭解顧客的購買行為
購買者的類型
瞭解市場動態
小結
第六章 利用已有企業的弱點
為什麼已有企業在大多數時候都能獲勝
新企業可以利用的已有企業的弱點
青睞新企業的機會
小結
第七章 管理知識産權
模仿是簡單的，卻是有害的！
保密
申請專利
小結
第八章 獲取創新收益
獲得對資源的控製權
建立聲譽
學習麯綫
先行者優勢
輔助資産
小結
第九章 選擇正確的組織形式
開發費用
産品盡快投入市場
充分利用優勢條件
技術的本質
管理組織過程中的信息問題
小結
第十章 管理風險和不確定性
新企業所麵臨的問題
降低風險的策略
轉移風險的策略
降低風險認知策略
管理風險與不確定性的工具
怎樣說服風險承擔者替你承擔風險
小結
結束語
最後的評論
· · · · · · (收起)
讀後感
为了偷懒，看了书评“高科技领域创业核对表“，一堆的不要，根本就不想看，也看不动，于是翻译成正面的解释，顺便放上来方便一下大家，同时也感谢Peterq先生的整理。 原文：http://book.douban.com/review/2136366/ 十大原则和要做列表： 1、选择正确的行业 ...
評分这本书里有太多的不要做，给风险投资家可能更适用，创业者不会有耐心看完这些不要做。同时，你能否看完下面的列表，也可帮你确认你能否看完这本书。作者其实应该写得更简单些，这样大多数就能看完。 十大原则和一堆不要做列表： 1、选择正确的行业 *在没有调查一个行业对于...
評分 評分创业的书不好写。要么是理论的堆积，你很难相信。要么是成功故事的堆积，看了以后只是激动一下，燃烧一下热情，之后没什么收获。这本书才看了两章，确实有水准。只是对作者的背景不够了解。另外推荐的是，蒂蒙斯的《创业学》。
評分为了偷懒，看了书评“高科技领域创业核对表“，一堆的不要，根本就不想看，也看不动，于是翻译成正面的解释，顺便放上来方便一下大家，同时也感谢Peterq先生的整理。 原文：http://book.douban.com/review/2136366/ 十大原则和要做列表： 1、选择正确的行业 ...
用戶評價
: F276.44/3163
评分清晰明瞭，不錯！
评分寫的比較實在，但不夠精彩。
评分: F276.44/3163
评分高科技創業指南。
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