具体描述
著名创业专家、国家一流财经记者精心打造。
创立自己的公司，实现自己的梦想只需四大阶段：
第一，准备阶段。包括四项，首先是测试自己是否具备创业的素质，是否适合创业；其次，确定你自己的创业切入点；再次筹集必要的创业启动资金；最后，制定出具体的创业计划。
第二，选人用人。人是创业之本，你必须选择好创业伙伴，建立高效创业团队，打造优秀的员工队伍。
第三，展示你经营管理的才能。主要内容有市场营销（掌握市场；开发产品；顺畅营销渠道；处理顾客关系；有效的促销手）；良好的广告；从容应付竞争；树立品牌。
第四，做好资金财务管理。
本书将与您一起讨论这样几个问题：创业者需要具备哪些素质，怎样寻找创业突破口，如何制订切实可行的创业计划，怎样筹集创业必备的资金，以及如何打造一支稳定高效的创业团队，如何进行市场营销？如何做好财务管理？等等。
破茧成蝶：新时代个体崛起与组织重塑的深度探索 一部直击当下商业脉搏，剖析个体与组织在剧变时代下生存与进化的开创性著作。 在这个充满不确定性的时代，传统的成功范式正在瓦解。技术以前所未有的速度重构着每一个行业，信息流动打破了权力壁垒，而个体对自主性、意义感和价值创造的渴望日益高涨。本书并非简单的商业指南，而是一场关于“权力转移”和“价值重构”的深刻洞察之旅。它拒绝宏大叙事下的空洞口号，转而聚焦于在复杂系统中，个体如何精准定位自身价值，组织如何实现柔性进化，以及两者如何共同构建下一代商业生态。 核心主题一：个体价值的“去中心化”与“再聚合” 我们生活在一个“人人皆可为王”的时代，但真正的挑战在于，如何在信息洪流中建立起清晰、稀缺且不可替代的个人影响力。 本书首先深入探讨了现代个体价值的底层逻辑。它摒弃了“一技傍身，终身受用”的线性思维，提出了“复合能力矩阵”理论。这要求从业者不仅要精通核心技能（垂直深度），更要能有效连接跨领域知识（水平广度），并具备在陌生领域快速学习和适应的“元能力”。 技能的“灰度”认知： 探索如何在技术迭代中，区分哪些技能是“可替代的工具”，哪些是“不可替代的洞察力”。我们详细分析了“信息处理阈值”的概念，强调个体必须学会筛选、整合和赋予信息意义的能力，而非仅仅成为信息的搬运工。 “个人IP”的真实构建： 本书批判了肤浅的“人设”营销，转而强调“信任资产”的长期积累。这包括透明化的决策过程、对失败的坦诚面对，以及在特定社群中持续输出高质量的认知成果。我们通过多个案例，展示了如何将专业知识转化为具有情感共鸣和实用价值的个人品牌叙事。 自由职业的“企业化”运营： 对于选择个体化生存的人群，本书提供了从财务规划、法律风险规避到客户关系管理的全面企业级视角。它揭示了如何将松散的“接单”模式升级为具备稳定现金流和品牌溢价的“微型工作室”模式。 核心主题二：组织的“生物化”转型——从僵硬金字塔到适应性网络 在环境变化快于决策速度的今天，任何组织若不能具备像生物体一样的自适应能力，就注定被淘汰。本书将组织形态的演变视为一场进化的竞赛。 “目的驱动”取代“流程驱动”： 组织效率的瓶颈往往源于僵化的流程对新机遇的扼杀。本书倡导将组织的核心使命（Why）置于一切决策之上，允许不同团队在不违背核心目的的前提下，灵活选择达成目标的路径（How）。我们详细介绍了如何设计一套“目标与关键成果（OKR）”系统，使其真正成为激发自主性和创新的工具，而非另一个汇报枷锁。 去层级化与“任务集群”： 探讨了敏捷组织（Agile Organization）的深层逻辑。组织不再是固定的部门划分，而是根据实时需求动态组建的“任务集群”。本书着重分析了如何在缺乏正式汇报链条的情况下，通过清晰的权责界定和高频的反馈机制来维持协作的顺畅与高质量。 知识的“内循环”与“外涌”： 组织最大的资产是其沉淀的集体智慧。本书提出了“知识汗腺”模型，旨在建立机制，鼓励员工主动将工作中的经验、教训和新发现转化为组织共享的资产。同时，分析了如何通过有策略的“外部知识输入”（如与高校、初创公司的深度合作），避免组织陷入内部知识的“熵增”。 核心主题三：价值的“生态化”构建——跨界协作与共生壁垒 在高度互联的世界，单一实体的竞争力正迅速被生态系统的竞争力所取代。本书的第三部分聚焦于如何从竞争思维转向共生思维，构建抵御外部冲击的价值网络。 “平台型思维”的应用边界： 探讨了“平台”不仅仅是技术架构，更是一种治理模式。如何设计规则，鼓励合作伙伴在你的“生态地基”上进行价值创造，并确保价值分配的公平性，是构建可持续生态的关键。 竞争对手的“价值重定义”： 传统的竞争对手可能在某些领域成为你不可或缺的合作伙伴。本书引入了“共同演化矩阵”，指导企业识别那些在互补性而非替代性上存在合作机会的“对手”，从而共同开辟新的市场空间。 信任作为加密货币： 在去中心化趋势下，跨组织合作的摩擦成本正在上升。本书认为，交易信任正在被关系信任取代。如何通过早期的、小规模的、高透明度的合作项目来快速建立这种信任，成为建立长期生态联盟的先决条件。 本书特色与受众： 本书的语言风格力求精准、逻辑严密，充满了对现实运营层面的细致拆解。它避免了对成功人士的“神化”，而是回归到操作、策略和系统设计的层面。 适合人群： 寻求在不确定性中找到清晰路径的企业中高层管理者。 希望将个人专业能力转化为可持续商业价值的资深专业人士。 正在构建或重组组织架构，以适应数字化转型的创业者和组织变革推动者。 所有对“个体自主性”与“组织效率”之间平衡关系感兴趣的深度思考者。 通过阅读本书，你将获得一套成熟的分析框架，学会如何解构当前商业环境的复杂性，并转化为清晰的行动蓝图，从而在个体和组织层面，实现真正有韧性和持续性的成长。
作者简介
目录信息
第一章 你是否适合创业――创业者必备的五大素质
第二章 找准金矿的位置再开挖――确定你的创业切入点
第三章 持久发展取决于长远眼光――制订切实可行的创业计划
第四章 给车子加上第一脚油――筹集必要的创业启动资金
第五章 一盘散沙永远成不了大气候――建立高效的创业团队
第六章 打造优秀的员工队伍――人力资源为创业之本
第七章 把市场掌握在自己手中――没有市场就没有一切
第八章 研究开发有竞争力的产品――产品是创业企业盈利的发动机
第九章 让代理商挣钱你才能挣到钱――建立运转顺畅的分销渠道
第十章 处理客户关系是一门艺术――必须善待给你带来财富的人群
……
· · · · · · (收起)
第二章 找准金矿的位置再开挖――确定你的创业切入点
第三章 持久发展取决于长远眼光――制订切实可行的创业计划
第四章 给车子加上第一脚油――筹集必要的创业启动资金
第五章 一盘散沙永远成不了大气候――建立高效的创业团队
第六章 打造优秀的员工队伍――人力资源为创业之本
第七章 把市场掌握在自己手中――没有市场就没有一切
第八章 研究开发有竞争力的产品――产品是创业企业盈利的发动机
第九章 让代理商挣钱你才能挣到钱――建立运转顺畅的分销渠道
第十章 处理客户关系是一门艺术――必须善待给你带来财富的人群
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
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这书写的真是千篇一律啊，没有啥新颖之处
评分没什么实质内容，感觉滥竽充数之作……
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评分这书写的真是千篇一律啊，没有啥新颖之处
评分这书写的真是千篇一律啊，没有啥新颖之处
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