具体描述
沃伦・巴菲特以及伯克希尔・哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔・哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔・哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？
本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分――保险公司。伯克希尔・哈撒韦在保险部是由阿吉特・杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特・杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。GEICO保险公司的总裁、CEO――卢・辛普森和托尼・耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式――由一位CEO管理运作，另一位CEO管理投资。
本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔・哈撒韦CEO们珍贵的会谈记录……
这些会谈揭示了伯克希尔・哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱――而不是对金钱的追求――以及一种不放弃个人原则的继任方针。
作者简介
罗伯特・迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒体，如Blooming TV, CNN, PBS, Nightly Business Report等的主嘉宾。他著述颇丰，代表著作有：《沃伦巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的秘密》、《拥有世界上最伟大投资的101个理由：沃伦巴菲特和他的伯克希尔・哈撒维》、《沃伦・巴菲特的财富：世界最伟大投资人的理念及实践》、《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》、《伯克希尔・哈撒韦管理论丛》等。 凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。美国通用(GE)前CEO杰克.韦尔奇对罗伯特说：“是您让我知道沃伦.巴菲特不单是一位投资天才，还是一位管理天才。”巴菲特说：“我听到了(对您)汹涌如潮的好评，我要在股东年会上赞扬您杰出的表现”。巴菲特的长期合作伙伴劳里.克罗宁、查尔斯.斯科布说“您的演讲实在是太精彩了！虽然我们都是巴菲特的至交，但您的见解却使我们耳目一新。” 同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。
目录信息
谢辞
第一部分 沃伦・巴菲特的CEO团队
第一章 沃伦・巴菲特领导的CE0
第二章 沃伦・巴菲特对CEO的选择
第二部分 伯克希尔・哈撒韦公司的资金来源一一保险公司
第三章 管理人��托尼・耐斯里GEICO保险公司
第四章 后备资金分配人��卢・辛普森GEICO保险公司
第五章 意外事故经理一一阿吉特・杰恩伯克希尔再保险部
第三部分 伯克希尔・哈撒韦公司的开创者们
第六章 天生的专家--罗斯・布鲁姆金内布拉加家具中心(NFM)
第七章 幻想家一一阿・尤里奇国际安全飞行公司
第八章 改革家一一里奇・萨图里行政专机公司
第四部分 伯克希尔的CEO大家庭一一第二代和第三代
第九章 追随者一一唐・格雷厄姆《华盛顿邮报》
第十章 第三代家族继任者一一埃文・布鲁姆金内布拉斯加家具中心(NFM)
第十一章 退休经理一一弗兰克・罗尼H・H・布朗鞋业
第十二章 原则经理一一比尔・蔡尔德R・C・威利家居用品公司
第十三章 生活的参与者一一麦尔文・沃尔夫繁星家具公司
第十四章 为顾客提供购物快乐的人一一艾略特和巴里・塔特尔曼乔丹家具公司
第五部分 伯克希尔・晗撒韦公司CEO的继任者一一职业经理人
第十五章 逆转经理一一斯坦・李普西《布法罗新闻》
第十六章 忠诚之士一一查克・哈金斯西伊士糖果公司
第十七章 职业经理--位尔夫・斯希斯科特・费兹公司
第十八章 任命的经理--苏珊・雅克博斯姆珠宝精品公司
第十九章 杰出的零售商--杰夫・考曼特海尔兹伯格钻石公司
第二十章 新生力量－－兰迪・沃森贡斯延・布兰兹公司哈罗德・梅尔顿埃克米建筑公司
第六部分 结论
第二十一章 沃伦・巴菲特CEO团队的特点
第二十二章 沃伦・巴菲特对CEO的界定
第二十三章 成为沃伦・巴菲特团队CEO的机会
第二十四章 沃伦・巴菲特之后的伯克希尔・哈撒韦公司
附录一
附录二
附录三
附录四
注释
索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
翻开《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》这本书，我脑海中立刻涌现出那位以稳健、睿智著称的投资传奇人物。对于巴菲特，我们早已熟知他的投资哲学，但“管理奥秘”这四个字，却像是一扇通往未知领域的大门，让我充满了探索的欲望。究竟是什么样的管理之道，让他在投资领域取得如此辉煌成就的同时，还能将庞大且多元化的伯克希尔·哈撒韦打理得井井有条？我非常想知道，他是否有一套独特的人才识别和培养体系，能够吸引并留住那些真正优秀的管理者。这本书能否为我揭示，他是如何赋权给被收购公司的领导者，同时又能确保他们与伯克希尔的整体愿景保持一致？我对书中可能深入探讨的关于企业文化建设、激励机制以及长期战略规划的内容充满期待。我希望这本书能不仅仅是介绍巴菲特的管理方式，更能引导我思考，如何在自己的工作和生活中，运用这些普适性的管理智慧。我想深入了解，他那种“等待好公司”的心态，是否也同样体现在他寻找和培养“好管理者”的过程之中。
评分《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》——仅仅是看到这个书名，就足以点燃我心中对于学习这位传奇人物管理智慧的渴望。我一直深深着迷于巴菲特那种不动声色的智慧和长远的眼光，他的投资逻辑早已是业界典范，但对于他如何管理那些被收购的公司，如何构建一个既分散又统一的商业帝国，我一直充满好奇。这本书能否为我揭示，他如何在那些多元化的企业中，建立起一种共同的文化和价值观？他是否有一种独特的方式来激励和信任他的管理者，让他们在各自的领域内发挥最大的潜力？我对书中可能深入探讨的关于人才管理、授权体系以及企业愿景塑造的内容尤为期待。我希望这本书能够让我更深入地理解，巴菲特不仅仅是一位伟大的投资者，更是一位杰出的管理者，他能够看到企业内在的价值，并且懂得如何通过有效的管理来释放这种价值。我渴望从这本书中学习到，如何在高压力的环境中保持冷静，如何做出长远而明智的决策，以及如何构建一个能够持续创造价值的组织。
评分当我在书架上看到《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》时，我的脑海中立刻浮现出那个坐在办公桌前，笑容和蔼，眼神却锐利如鹰的老人。巴菲特的名字，早已是财富和成功的代名词，但更令我着迷的是他那近乎“道”的管理智慧。很多人都研究他的投资策略，但他如何管理他庞大的商业帝国，如何让那些被收购的公司在保持独立性的同时，又遵循着伯克希尔的整体价值观，这才是真正令人好奇的。我希望这本书能够揭示隐藏在这些成功背后的管理体系。它是否像他投资的公司一样，有着深厚的“护城河”？他是否有一套独特的“能力圈”来识别和培养优秀的管理者？我对书中关于如何处理收购后企业文化融合的章节特别期待，这往往是并购中最棘手的问题之一，但巴菲特似乎总能游刃有余。我也想了解，他对于激励员工、培养团队精神方面，有什么不为人知的秘诀。这本书能否帮助我理解，除了金钱之外，还有什么更能激发一个团队的潜力，让他们愿意为共同的目标而奋斗？我渴望从这本书中汲取管理灵感，学习如何构建一个既有活力又有效率的组织。
评分当我在书店的架子上看到《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》时，我的目光立刻被它吸引住了。巴菲特的名字，早已是智慧、财富和成功的代名词。我们熟知他的投资哲学，但“管理奥秘”这个词，却让我对接下来的内容充满了无限的遐想。我迫切地想知道，这位投资界的传奇人物，是如何将他的投资智慧巧妙地运用到企业的管理之中，又是如何构建了那个庞大而又高效的伯克希尔·哈撒韦帝国。他是否有自己独特的“能力圈”来识别和培养优秀的管理者？他又是如何在保持被收购公司独立性的同时，又赋予它们统一的企业文化和发展方向？我对书中关于如何建立信任、授权以及激励员工的章节尤为期待。我希望这本书不仅仅是罗列巴菲特的观点，而是能通过具体的案例和深入的分析，让我理解他管理思想的精髓，并从中获得启发，学习如何更好地管理团队，如何构建一个具有长期竞争力的企业。
评分当我的目光落在《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》这本书上时，一种莫名的兴奋感油然而生。巴菲特，这个名字本身就承载着无数关于智慧、财富和成功的传奇故事。然而，相比于他那些被广为传颂的投资策略，我一直更加好奇的是，这位投资巨头是如何管理他庞大而多元化的商业帝国，伯克希尔·哈撒韦。这本书，听起来就像是打开了一扇通往他管理世界的大门。我迫切地想知道，他是否有一套不为人知的管理秘诀，能够让他吸引并留住最顶尖的管理人才，并且让他们在各自的领域内都能发挥出最佳的水平。我对书中关于他如何构建一种持续激励、有效授权的企业文化的论述特别感兴趣。我想深入了解，在巴菲特眼中，一个优秀的企业管理者应该具备哪些特质，以及他又是如何识别和培养这些人才的。
评分《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》——这个书名本身就足够吸引我。我一直对巴菲特这位投资界的传奇人物充满敬意，他的投资理念和商业智慧早已是众人皆知的典范。然而，我更想深入了解的是，在投资之外，他究竟是如何管理他庞大的商业帝国，如何让伯克希尔·哈撒韦成为一个如此成功的企业。这本书是否会揭示他独特的管理风格？他是否有一套识别人才、培养人才的秘诀，能够让他吸引并留住那些最优秀的管理者？我对书中可能探讨的关于如何建立企业文化、如何进行有效授权以及如何应对复杂商业环境的内容充满期待。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解巴菲特不仅仅是一位投资天才，更是一位深谙管理之道的大师，他懂得如何发掘和放大企业的内在价值，并以此驱动企业的长期成功。
评分《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》——光是书名就足够吸引眼球，让我迫不及待想一探究竟。一直以来，我都被巴菲特那种“价值投资”的思想所深深吸引，但更令我好奇的是，他究竟是如何管理他的投资帝国，让伯克希尔·哈撒韦成为一家如此成功且基业长青的企业。我知道他提倡“买入并持有”的投资理念，但这种理念是如何延伸到他对子公司的管理中的呢？他是否像对待股票一样，挑选并“持有”着他信任的管理者？这本书会不会深入剖析他如何建立一种信任和授权的文化，让被收购的公司在获得资金支持的同时，也能保持其原有的活力和创造力？我对书中关于如何构建一个能够抵御外部冲击、保持长期竞争优势的企业文化的论述尤为感兴趣。毕竟，在瞬息万变的商业世界里，一家企业能够持续繁荣，绝非偶然。我非常期待这本书能够提供一些关于他如何平衡去中心化管理与中央集权式战略指导的洞见。在我看来，这就像是他在投资中寻找“安全边际”一样，在管理中也一定有他独特的“护城河”和“能力圈”。
评分我第一次看到《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》这本书的时候，就被它的名字深深吸引了。巴菲特，这位投资界的传奇人物，他的智慧和成就早已是家喻户晓。但是，比起他那些为世人所熟知的投资策略，我更想深入了解的是，他究竟是如何管理他那庞大且多元化的商业帝国，如何让伯克希尔·哈撒韦如此成功的。这本书，无疑为我提供了一个窥探他管理之道的机会。我迫切地想知道，他是否有一套独特的管理哲学，能够让他吸引并留住最顶尖的管理人才？他又是如何构建一种能够让被收购公司保持独立性，同时又能与伯克希尔整体愿景保持一致的企业文化的？我特别期待书中关于人才激励、授权放权以及企业文化建设的深入探讨，我相信这些才是真正支撑起一家伟大企业的基石。
评分《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》——仅仅是这个书名，就足以勾起我内心深处对这位投资传奇人物的管理智慧的强烈好奇。我们都知道巴菲特是一位投资大师，他的“价值投资”理念已经深入人心，但对于他如何管理那些横跨不同行业的庞大企业，如何构建一个如此成功的商业帝国，却一直是我非常感兴趣但又了解不多的领域。这本书会为我揭示，他是否有一套独特的管理哲学，能够让他既能保持对被收购企业的放权，又能确保它们朝着共同的目标前进？他又是如何吸引并留住那些真正优秀的管理者，让他们成为他商业帝国的坚实基石？我对书中关于企业文化塑造、人才激励以及长期战略规划的章节尤其期待。我希望能够从这本书中学习到，巴菲特不仅是在投资上具有洞察力，更是在管理上拥有超凡的智慧，他懂得如何发掘并放大企业的内在价值。
评分这本书的名字就足以让人心生好奇，《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》，光是听着就觉得一股智慧的洪流即将扑面而来。我一直对巴菲特这个人充满敬意，不仅仅是因为他的财富，更是因为他那种不动声色的淡定和深邃的洞察力。他的投资哲学，例如“能力圈”和“护城河”理论，已经耳熟能详，但在“管理”这个维度上，我总觉得还有很多未被完全揭示的宝藏。我非常期待这本书能够深入浅出地剖析巴菲特是如何将这些投资理念巧妙地融入到他对企业的管理之中。是怎样的原则让他能够吸引并留住顶尖的管理人才？他又是如何构建一个能够持续产生超额回报的企业文化？我希望这本书能带领我走进伯克希尔·哈撒韦那如同精密齿轮般运转的内部世界，去理解那些支撑起这位投资巨头帝国基石的管理智慧。我猜想，这本书不会仅仅罗列巴菲特的管理语录，而是会结合具体的案例，去展示他在不同情境下是如何做出决策，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何构建一个真正具有生命力的组织。我对书中可能涵盖的关于人才激励、授权放权、风险控制以及危机应对等方面的论述尤为感兴趣，毕竟，真正的管理大师，往往在细节中见真章。
评分the Warren Buffett CEO，本书作为巴菲特传记和年报的补充，可以了解巴菲特中后期全资收购公司的细节及选择公司和管理层的标准。中译名太奇怪了。
评分2020年第1本书，这是读过的第一本专门来写伯克希尔CEO们的书，虽然部分章节翻译的一团浆糊，但瑕不掩瑜，书中所传达的思想还是很明晰的。以前一直弄不明白，为什么一个优秀的经营良好的企业要卖出，这次终于弄明白了其中的几个原因。通过本书可以了解到以前没有留意到的一点，巴老是一位非常会激励人的大师，CEO们不希望让自己的老板失望，想让老板为自己感到骄傲，不辜负别人对你的期望，是一个人最大的动力。巴老的CEO在做人的品行上也是高人一等。管理企业还能这样用人，真是开阔视野，这一点必须要学习。CEO们热爱自己的工作，不希望退休，而且是永远工作。投资是一场马拉松，短期可能后落后，但长期我们一定会成功。良好的声誉，会带来更多的财富。一个好生意是一眼就能看明白的。一个领导者要做两件事，一分配资金，二是激励员工
评分《THE WARREN BUFFETT CEO》
评分靠~~ 这书名谁翻译的? 烂透了~~ 不仅仅是书名翻译的很烂,内容也被毁的不善... 而且还很多错别字. 不过,原书是本好书,是对年报的补充. 美国人夸赞人通常言过其实. 老巴恐怕也无法跳脱出这种语言环境所造就的氛围. 看老巴的年报感觉他的CEO们都是圣人. 这本书至少在某种程度上把他们还原成一群人, 老巴算是很坦诚了,对于自己的失败虽然从来都直言不讳,但细节也没有更多的着墨.这书对老巴投资失败的鞋业公司有了更多一些的触及.
评分the Warren Buffett CEO，本书作为巴菲特传记和年报的补充，可以了解巴菲特中后期全资收购公司的细节及选择公司和管理层的标准。中译名太奇怪了。
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