破读对手方策/营销八段 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:林梅

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2000-5-1

价格:16.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806326664

丛书系列:

图书标签:

• 营销策略
• 竞争分析
• 商业思维
• 谈判技巧
• 决策制定
• 战略规划
• 市场营销
• 职场技能
• 商业实战
• 破局思维

好的，以下是一份关于一本名为《破局之术：跨界思维与商业重塑》的图书简介，该内容完全不涉及您提到的《破读对手方策/营销八段》中的任何主题或内容，并力求文风自然、信息详实： --- 《破局之术：跨界思维与商业重塑》 ——在范式转移的时代，重构你的认知地图与实践路径 在这个信息爆炸、技术迭代速度前所未有的时代，传统的商业逻辑正面临着深刻的挑战。旧有的成功模式正在迅速失效，僵化的组织结构和单一的思维模式已成为创新的最大桎梏。“增长停滞”、“创新乏力”、“被颠覆的恐惧”——这些不再是远方的警示，而是迫在眉睫的现实。我们需要的，不是对旧有方法的修修补补，而是对底层操作系统进行彻底的升级。 《破局之术：跨界思维与商业重塑》正是一部为应对这种“结构性变革”而生的指南。它并非关注具体的战术技巧或行业案例的罗列，而是深入挖掘驱动复杂系统变革的核心动力——跨界思维（Transcendental Thinking）与组织韧性（Organizational Resilience）。本书旨在为高阶管理者、战略规划师以及渴望实现自我超越的探索者，提供一套全新的认知框架和实操工具，帮助他们跳出既有的思维陷阱，发现并利用那些隐藏在行业边界、学科交叉点上的结构性机会。 第一部分：认知的囚笼与心智的解构 本书开篇即指出，最大的障碍往往不是外部环境，而是我们根深蒂固的“功能固着性”思维。我们习惯于将世界划分为清晰的板块：A行业、B职能、C流程。然而，真正的颠覆往往发生在这些板块的“缝隙”之中。 章节精要： 范式转移的心理学机制： 分析人类大脑如何倾向于“确认偏误”和“最小阻力路径”，以及这些机制如何阻碍我们在面对非连续性变化时的决策质量。 从“线性优化”到“非线性涌现”： 探讨线性思维在复杂适应系统中的局限性。如何识别那些看似微小、实则具有指数级影响的“弱信号”，并将注意力从对存量效率的追求，转移到对增量潜能的培育上。 “知识折叠”的技术： 介绍如何系统性地整合源自完全不相关领域的知识体系（例如，将生物学的耗散结构理论应用于企业组织架构的优化），从而生成突破性的洞见。 第二部分：跨界聚合：构建连接的引擎 本书的核心贡献在于对“连接”的重新定义。跨界并非简单的资源堆砌，而是一种高阶的系统设计能力。真正的破局者，是那些能够搭建起高价值信息流、人才流和资源流“交叉点”的架构师。 章节精要： “异质性网络”的搭建艺术： 深入剖析如何有目的地招募和整合具备高度差异化背景的个体与团队。这不仅仅是多元化（Diversity），而是强调功能上的互补性（Complementarity）。我们将探讨如何设计激励机制，使得不同背景的个体愿意暴露自身知识的“弱点”，以促进知识的深度融合。 解构业务边界： 分析当前行业间的传统壁垒是如何被数字化基础设施侵蚀和重组的。通过一系列的案例剖析，展示“服务化制造”、“数据驱动的体验经济”等跨界融合的新商业形态是如何从根本上改变价值创造的底层逻辑。 中介能力的战略价值： 探讨在价值链中扮演“桥梁”角色的组织，如何通过控制关键的连接点，而非控制特定的物理资产，来获得超额的战略价值。这包括对数据标准的制定权、平台生态的运营权等无形资产的布局。 第三部分：韧性组织：面向不确定性的结构设计 在“黑天鹅”事件常态化的今天，组织的速度和深度比以往任何时候都重要。本书将组织韧性视为超越敏捷性的更高目标，它关注的不是如何更快地完成任务，而是如何在结构上吸收冲击、快速自我修复并从中学习。 章节精要： “冗余”的战略性再评估： 批判性地审视“零库存”、“精益化”在面对极端冲击时的脆弱性。提出“战略性冗余”的概念，即在关键节点上保留适度的缓冲资源（人才储备、技术后备方案），以确保在系统性危机中能保持核心功能的运行。 自组织与指挥控制的动态平衡： 探讨如何设计一种“分层自治”的决策结构。在日常运营中赋予一线团队充分的自主权，但在面临系统级危机时，能够迅速激活预设的“协同中枢”，实现高效的资源重新分配。 失败的文化工程学： 破局意味着持续的试验，而试验必然伴随失败。本书详述了如何建立一种机制，将失败转化为可复用的、结构化的学习成果，而不是仅仅停留在“事后总结”层面。这包括建立“假设验证平台”和“失败的公开报告体系”。 第四部分：面向未来的行动框架：从洞见到实践 本书的最后部分提供了一套实用的“重塑行动框架”（Rethink Action Framework），它指导读者将前述的理论洞察转化为可执行的战略部署。 章节精要： 构建“跨界雷达”： 一套系统化的工具，用于扫描和评估来自无关领域的潜在颠覆性技术或商业模式。重点关注如何将新兴技术（如量子计算、合成生物学等）与现有业务逻辑进行“意想不到的耦合”。 原型化战略的部署： 强调战略的制定应如同软件开发中的“敏捷迭代”。不追求一步到位的完美蓝图，而是通过小规模、高强度的跨界实验（Pilot Projects）来验证核心假设，并根据反馈快速调整整个战略方向。 领导力的转型： 论述未来领导者不再是资源的分配者，而是意义的建构者和连接的引导者。他们必须具备强大的“语境切换能力”，能够在高度复杂的内部会议和面向外部生态的愿景宣讲之间无缝切换。 《破局之术：跨界思维与商业重塑》 献给所有认识到“过去的方法无法解决未来的问题”的思考者。它不是提供一张地图，而是提供了一套打造新地图的工具和思维方式，引导读者在充满不确定性的世界中，构建起可持续的竞争壁垒。 ---

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