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出版者:科学出版社

作者:王小兰

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2004-9-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030142290

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 贸易实务
• 外贸
• 进出口
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• 国际结算
• 合同
• 报关
• 物流

《全球供应链管理与风险控制》图书简介 本书聚焦于当代全球化背景下供应链的复杂性、韧性构建以及风险的识别与应对，为读者提供一套系统、前沿且实用的供应链管理理论与实践框架。 在全球经济一体化浪潮的推动下，企业的竞争优势已不再仅仅取决于单一环节的效率，而是高度依赖于其构建和运营的全球供应链网络的整体绩效。然而，近年来突发的公共卫生事件、地缘政治冲突以及气候变化等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，以前所未有的强度冲击着既有的供应链体系，暴露了其内在的脆弱性。因此，如何构建一个既高效敏捷，又能抵御重大冲击的“韧性供应链”（Resilient Supply Chain），已成为企业高层管理者和供应链专业人士面临的核心战略课题。 本书旨在填补现有供应链管理著作中对“风险”与“韧性”前沿议题探讨深度不足的空白，以“端到端可视化、数字化驱动、风险可控”为三大核心主线，系统阐述新时代背景下的全球供应链管理范式。 --- 第一部分：全球供应链的重构与可视化（The Re-architecture and Visualization of Global Supply Chains） 本部分深入剖析了驱动当代全球供应链格局变化的关键力量，并强调了实现全景式洞察的必要性。 1. 供应链范式的演变与新挑战： 本书首先回顾了从传统的线性供应链（Linear Supply Chain）到相互连接的网络化供应链（Networked Supply Chain），再到当前倡导的生态系统式供应链（Ecosystem Supply Chain）的演变历程。重点分析了“短链化”（Nearshoring/Friend-shoring）、“区域化”以及“多中心化”趋势对传统全球采购和生产布局的颠覆性影响。探讨了消费者需求极度个性化（Mass Customization）对供应链柔性提出的极限要求。 2. 端到端的可视化技术基础： 实现供应链风险控制的前提是对信息流、物流和资金流的全面掌握。本章详细介绍了实现端到端（E2E）可视化的关键技术支柱： 物联网（IoT）与传感器技术： 如何实时追踪货物的位置、状态（温度、湿度、震动）及其在途安全。 区块链技术在溯源与信任建立中的应用： 特别是在高价值产品、药品和食品安全领域，如何构建不可篡改的交易和流转记录，提升贸易的透明度和合规性。 数字孪生（Digital Twin）在供应链沙盘推演中的作用： 如何在虚拟环境中模拟不同中断情景（如港口关闭、关键供应商破产）下的系统响应，提前优化资源分配策略。 3. 供应链绩效的整合衡量： 摒弃了仅关注成本和交期的传统KPIs，本书提出了面向韧性的“三重底线绩效指标体系”（Triple Bottom Line Metrics for Resilience），平衡经济效益、环境影响（可持续性）和社会责任（劳工标准、社区影响）。 --- 第二部分：敏捷与韧性供应链的构建策略（Strategies for Agile and Resilient Supply Chain Construction） 本部分是本书的核心，聚焦于如何将战略意图转化为可执行的供应链设计与运营模式，以增强对不确定性的吸收能力。 4. 战略库存与网络设计优化： 库存不再是单纯的成本中心，而是重要的风险缓冲器。本章详细阐述了在面对需求不确定性和供应中断风险时，如何科学规划战略性安全库存的“位置”与“数量”。引入了“风险导向的网络优化模型”，指导企业在进行工厂选址、仓库布局和分销中心设置时，如何权衡距离效率与区域中断风险的成本效益。探讨了“虚拟库存池”和“共享库存”等协同策略的应用。 5. 供应商关系管理（SRM）的深度协同： 传统的交易型供应商关系已无法适应高风险环境。本书倡导发展战略合作伙伴关系，重点探讨： 双源化与多元化采购（Dual/Multi-Sourcing）： 区分“冗余性”与“相关性”，避免在风险类型上过度集中。 供应商的能力评估（Beyond Tier 1）： 深入挖掘二级、三级供应商的财务健康状况、合规性记录和灾害恢复计划（DRP），实现“深度透视”。 联合业务规划与预测（JBPC）： 建立与核心供应商间实时、透明的S&OP流程，实现需求的协同预测。 6. 敏捷制造与灵活生产体系： 强调生产环节对市场变化的快速反应能力。讨论了如何通过模块化设计（Modular Design）实现产品平台化，从而用最小的调整成本适应不同的客户订单组合。阐述了“分布式制造”（Distributed Manufacturing）的概念，利用增材制造（3D打印）等技术，实现小批量、快速响应的本地化生产能力。 --- 第三部分：供应链风险的识别、量化与主动干预（Risk Quantification and Proactive Intervention） 本部分提供了系统化的风险管理工具箱，将抽象的风险概念转化为可量化的指标和可操作的干预措施。 7. 供应链风险的分类与量化评估模型： 系统性地对供应链风险进行分类，包括：运营风险（设备故障、质量缺陷）、财务风险（汇率波动、供应商破产）、地缘政治风险（贸易壁垒、制裁）和环境/社会风险（ESG合规）。引入了风险价值（Value at Risk, VaR）和中断影响分析（Disruption Impact Analysis, DIA）等量化工具，帮助企业评估单一中断事件对企业营收和市场份额的潜在损失。 8. 供应链韧性指标（Supply Chain Resilience Index, SCRI）的构建： 本书提出了一套综合性的指标体系来衡量供应链的“抗压能力”。SCRI涵盖了吸收性（Absorption）、恢复性（Recovery）和适应性（Adaptation）三个维度，并辅以具体的数据采集和计算方法，使韧性水平的提升有据可依。 9. 危机管理与供应链恢复机制（BCP/DRP）： 详细阐述了从风险预警到快速止损的危机响应流程。重点分析了“应变控制塔”（Incident Command Center）的设立与运作，以及在重大中断发生后，如何通过预设的“替代路径计划”（Contingency Routing Plans），在最短时间内将供应恢复至预定水平。强调了事后的经验教训总结与流程迭代。 10. 可持续性与供应链的长期韧性： 阐述了ESG（环境、社会与治理）标准不再是合规负担，而是构建长期竞争力的基石。气候变化导致的极端天气是重大的供应链风险源。本书探讨了“低碳供应链转型”对物流网络和采购策略的优化作用，以及如何通过提升供应链的社会责任形象，增强品牌粘性和抵御负面舆情的韧性。 --- 总结： 《全球供应链管理与风险控制》超越了传统的采购与物流职能范畴，将供应链视为企业的核心战略资产。本书旨在为读者提供一套集前瞻性洞察、数字化工具应用和系统性风险应对于一体的实战指南，助力企业在充满不确定性的全球市场中，打造出稳健、灵活且可持续发展的未来型供应链体系。

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