水路运输与港口商务管理学

水路运输与港口商务管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民交通出版社
作者:李永生
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2003-7-1
价格:26.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787114046865
丛书系列:
图书标签:
  • 水路运输
  • 港口管理
  • 商务管理
  • 物流
  • 供应链
  • 航运
  • 港口经济
  • 运输工程
  • 国际贸易
  • 海洋经济
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具体描述

《普通高等教育十五国家级规划教材•水路运输与港口商务管理学》阐述了国内水路运输和港口商务管理学的基本理论和实践操作,介绍了商务及商务管理的知识,论述了水路货物运输合同和班轮、租船运输商务等诸多内容。

好的,以下是一份关于图书《水路运输与港口商务管理学》的图书简介,严格按照您的要求,不包含原书内容,详细描述,并力求自然流畅: --- 图书名称: (此处应填写您的书名) 图书简介: 本书聚焦于现代商业环境下的复杂产业链条,深度剖析了全球化背景下企业战略规划、市场营销以及内部运营管理的精髓。它旨在为有志于在竞争激烈的市场中取得成功的商业人士,提供一套系统化、实践性强的管理框架与工具。 第一部分:宏观商业环境与战略定位 在全球经济一体化的大趋势下,理解宏观环境对微观企业决策的影响至关重要。本书首先构建了一个宏观经济分析的框架,涵盖了政治、法律、社会文化、技术发展以及经济周期等关键变量。我们探讨了如何利用波特五力模型、SWOT分析等经典工具,对行业结构进行透彻评估,从而帮助企业找到并巩固自身的竞争优势。 战略管理部分强调“知己知彼,方能百战不殆”。内容细致入微地阐述了愿景、使命和核心价值观的提炼过程,并深入解析了成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施路径。特别关注了动态能力理论在快速变化市场中的应用,指导企业如何构建适应性强的组织结构,以应对突发性市场冲击或技术颠覆。我们不只是停留在理论层面,而是通过大量的案例研究,展示了不同规模企业如何在资源有限的情况下,制定出既具前瞻性又可执行的长期发展蓝图。 第二部分:市场营销的艺术与科学 在信息爆炸的时代,有效的市场沟通和客户关系维护是品牌生命力的源泉。本书将市场营销视为一门结合了心理学洞察与数据驱动决策的科学。 营销策略部分详尽解析了市场细分、目标市场选择(STP)的科学流程,以及如何基于细分结果构建独特的价值主张。内容深入探讨了产品生命周期的不同阶段对应的营销重点,包括创新产品的导入策略、成熟产品的巩固策略以及衰退产品的优化或淘汰决策。 定价策略的章节,不再局限于简单的成本加成,而是引入了基于价值的定价、竞争性定价以及动态定价模型。我们详细分析了消费者感知价值的测量方法,以及如何通过心理定价技巧影响购买决策。 分销渠道管理则侧重于效率与覆盖率的平衡。无论是传统的分销网络构建,还是新兴的电子商务平台整合,本书都提供了详细的操作指南,强调了供应链的协同效应在渠道管理中的核心地位。 促销与品牌建设是本书的另一大亮点。我们用大量篇幅来讲解整合营销传播(IMC)的理念,确保所有市场触点(从广告、公关、人员推销到数字营销)的声音保持一致。对于品牌资产的构建,我们提供了量化的评估指标和长期培育方案,展示了如何将一个产品提升为具有情感连接的品牌。 第三部分:现代运营与财务健康 企业的长期生存依赖于高效的内部运营和稳健的财务基础。本书将运营管理视为价值创造的核心引擎。 运营管理章节详细介绍了精益生产(Lean Thinking)的原则及其在服务业中的应用,重点讲解了如何通过流程优化、库存控制(如JIT——准时制管理)来削减浪费、提升效率。质量管理被提升到战略高度,引入了全面质量管理(TQM)和六西格玛(Six Sigma)的理念框架,指导管理者如何建立持续改进的文化。 供应链管理(SCM)的内容扩展至全球视野,讨论了风险分散、供应商关系管理(SRM)以及建立具有韧性的端到端供应链的必要性。重点分析了如何在技术(如物联网、区块链)的辅助下,实现供应链的可视化和自动化。 财务管理部分,旨在帮助非专业背景的管理者读懂并运用财务数据。本书从报表分析入手,深入讲解了资产负债表、利润表和现金流量表的相互关系。对于投资决策,详细阐述了资本预算技术,包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)的实际计算与应用。营运资金管理部分,重点强调了应收账款、应付账款和存货的优化策略,确保企业在保持增长活力的同时,拥有充足的流动性。 第四部分:组织行为与人力资源优化 人是企业最宝贵的资产。本书最后一部分转向了组织内部的管理哲学与实践。 组织行为学部分,探讨了激励理论(如期望理论、公平理论)如何转化为有效的薪酬和绩效管理系统。内容聚焦于构建高绩效团队的要素,包括领导力的转型(从交易型领导到变革型领导)以及冲突管理的有效技巧。我们探讨了企业文化的力量,阐述了如何通过制度设计和领导示范来塑造积极、创新的组织氛围。 人力资源管理(HRM)章节,系统梳理了从人力资源规划、招聘甄选、培训发展到绩效考核的全流程。尤其强调了在知识经济时代,如何通过个性化的职业发展路径来留住顶尖人才,并将人力资源部门从传统的行政支持角色,转变为驱动企业战略实现的伙伴。 总结 本书的最终目标是培养具备全面商业视野、能够整合战略、市场、运营与财务职能的复合型管理者。通过严谨的理论阐述、丰富的实战案例和清晰的结构布局,它为读者提供了一张通往现代商业管理核心领域的路线图。阅读本书,意味着掌握了在复杂商业生态中持续创造价值的关键能力。

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