具体描述
为了有效地应对激烈的市场竞争，有必要全面领会管理英雄们的管理决窍、灵感和梦想。
站得高，看得远。现代企业家，必须跳出日常事务的圈子，把自己的主要精力用于思考管理创新问题。
管理是什么？管理是科学的艺术，是艺术的科学。
因而，它－－
是科学，而不是经验
是和谐，而不是矛盾；
是艺术，而不是教条；
是合作，而不是个人主义！
读本仅适合
■MBA、EMBA学生和希望继续学习者
■企业厂长、公司经理和广大管理者
■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才
■希望解决企业问题，使业绩不断成长者
■一切渴望在商业社会中成为主流者。
很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。
——全国政协委员，著名经济学家周叔莲教授
21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。
——中国社会科学院中小企业研究中心主任，博士生导师陈乃醒教授
这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。
——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授
作者简介
目录信息
前言
1 TCL集团：速度为“制变”助跑
2 金蝶国际：提升管理境界
3 青岛啤酒：二次管理革命
4 重庆力帆：将品牌进行到底
5 娃哈哈集团：非常营销 非常控制
6 国美电器：低价扩张 连锁运营
7 上海通用：柔性化生产管理
8 东软集团：战略扩张管理
9 汉普集团：IT管理
10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念
11 宁波三星：磨炼管理模式
12 许继集团：“死亡线”管理
13 亚信公司：CFO刮骨疗毒
14 一汽大众：创新管理 打造核心竞争力
· · · · · · (收起)
1 TCL集团：速度为“制变”助跑
2 金蝶国际：提升管理境界
3 青岛啤酒：二次管理革命
4 重庆力帆：将品牌进行到底
5 娃哈哈集团：非常营销 非常控制
6 国美电器：低价扩张 连锁运营
7 上海通用：柔性化生产管理
8 东软集团：战略扩张管理
9 汉普集团：IT管理
10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念
11 宁波三星：磨炼管理模式
12 许继集团：“死亡线”管理
13 亚信公司：CFO刮骨疗毒
14 一汽大众：创新管理 打造核心竞争力
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有