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出版者:华东理工大学出版社

作者:周明

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:1998-2-1

价格:19.50

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787562808251

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 房地产
• 成本控制
• 预决算
• 工程造价
• 投资分析
• 项目管理
• 建筑工程
• 经济学
• 财务管理
• 房地产开发

《现代工程项目管理实践指南》 图书简介 第一章：项目管理基础与核心理念 本章深入探讨现代工程项目管理的基石。内容涵盖项目管理的定义、范畴及其在不同类型工程（如基础设施、商业地产、工业制造等）中的应用差异。我们将详细阐述项目生命周期的各个阶段——从概念化、规划、执行到收尾，并着重分析在当前快速迭代的行业背景下，项目管理理论如何与实际操作有效结合。重点介绍“项目管理知识体系”（PMBOK）的核心过程组，如启动、规划、执行、监控和收尾，并对比分析瀑布模型、敏捷（Agile）及混合管理方法的适用场景。 此外，本章将深入剖析项目管理的三重约束——范围、时间、成本，并引入质量、风险、资源、沟通、干系人管理作为项目成功的关键驱动力。通过对这些基础理念的系统梳理，读者将建立起对工程项目管理全景的宏观认知框架。 第二章：工程项目范围界定与规划 精确的范围界定是项目成功的第一步。本章致力于提供详尽的范围管理技术。首先，我们将解析如何通过需求收集（访谈、问卷、原型法）来捕获干系人的真实期望。随后，重点阐述工作分解结构（WBS）的创建方法，这不仅是进度和成本估算的基础，更是有效控制范围蔓延的利器。WBS 的层级划分原则、命名规范以及如何确保其完整性（100% 原则）将被详尽阐述。 在规划阶段，本章引入了范围验证与控制的机制。内容包括范围基线的确定、范围蔓延的识别、变更请求（CR）的正式流程，以及如何通过范围管理计划来指导整个项目的范围生命周期。我们将通过多个案例分析，展示在实际工程项目中，如何通过严格的范围管理，避免“需求漂移”导致的资源浪费和工期延误。 第三章：工程项目进度控制与优化 进度管理是工程项目能否按时交付的核心。本章从理论到实战，全面覆盖时间管理技术。内容始于活动定义、活动排序，并着重介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用。我们将详细演示如何利用甘特图、网络图进行直观的项目排期，并讨论如何处理活动之间的逻辑关系（FS, SS, FF, SF）。 本章的核心在于进度优化。我们将探讨时间压缩技术，包括赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-Tracking）的成本效益分析与风险评估。此外，还引入了现代项目管理中对进度的动态控制方法，如挣值管理（EVM）在进度绩效指标（SPI）上的应用，以及如何使用关键链（Critical Chain）方法来管理资源约束下的项目进度，确保项目资源得到最优化的时间分配。 第四章：工程项目资源与采购管理 工程项目的资源管理远超人力资源范畴，涉及大量设备、材料和专业服务的调配。本章将资源管理划分为人力资源、物质资源和采购资源三大模块。 在人力资源方面，内容涵盖团队组建、角色分配、绩效评估及冲突管理策略。在物质资源方面，重点在于设备的租赁与自有决策、库存优化及供应链的协调。 采购管理部分是本章的重点。我们将详细介绍采购策略的制定，包括自制与外购的决策模型，合同类型的选择（固定总价、成本补偿、T&M 等）及其风险分配机制。采购流程的各个环节——从制定采购需求文件（RFP/RFQ）、供应商选择、合同谈判到合同收尾和绩效评估，都将提供操作层面的指导手册，确保项目采购环节的合规性与经济性。 第五章：工程项目风险分析与应对 风险是工程项目固有的组成部分，其影响广泛且深远。本章构建了一个系统的风险管理框架。内容包括风险识别（如使用头脑风暴、SWOT分析、德尔菲法）、定性风险分析（概率与影响矩阵）和定量风险分析（蒙特卡洛模拟、决策树分析）。 风险应对策略的制定是本章的实践核心。我们将深入探讨规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四种主要策略在不同风险情景下的应用。特别地，对于工程项目中常见的技术风险、环境风险和法规风险，本章提供了具体化的应对模板和案例研究。同时，也强调了风险监控的重要性，即如何持续跟踪已识别风险和新出现的风险，确保风险应对措施的有效执行。 第六章：项目沟通、干系人与质量保证 项目的复杂性往往源于沟通障碍和干系人期望管理不善。本章致力于提升项目经理在软技能层面的管理能力。 沟通管理部分介绍了如何制定沟通管理计划，选择合适的沟通渠道（正式/非正式、书面/口头），并确保信息的及时、准确传递。 干系人管理是项目成功的关键润滑剂。内容涵盖干系人识别、分析（权力/利益方格），以及制定有效的干系人参与策略，确保关键决策者被持续且恰当地激励参与。 质量保证与控制（QA/QC）则确保项目成果符合既定标准。本章详细阐述了质量管理计划的制定，强调预防优于检查的理念，并介绍统计过程控制图（SPC）、根本原因分析（RCA）等工具在项目质量保证中的应用，确保交付物在技术和功能上达到合同要求。 第七章：现代工程项目收尾与经验教训总结 项目收尾阶段常常被忽视，但却是实现知识沉淀的关键。本章指导读者如何系统、完整地结束工程项目。内容包括最终可交付成果的正式验收程序、合同的关闭、资源（人员与设备）的释放。 尤其重要的是“经验教训”（Lessons Learned）的收集与分析。本章提供了结构化的模板和流程，用以记录项目过程中的成功经验、失败教训、最佳实践和需要改进的领域。这些经验教训的有效归档和传播，是提升组织过程资产、指导未来项目健康运行的宝贵财富。本章旨在将项目从一次性的交付活动，转化为可复制、可优化的组织能力。

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