国际贸易学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南京大学出版社

作者:张二震

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:1998-2-1

价格:29.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787305031380

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 贸易理论
• 国际贸易实务
• 对外贸易
• 进出口
• 贸易政策
• 国际经济
• WTO
• 跨境电商
• 贸易风险

好的，这是一份关于一本不同于《国际贸易学》的图书的详细介绍： 书名： 《全球供应链的韧性与重构：后疫情时代的战略管理》 作者： [此处可虚构一位资深供应链管理专家或学者的名字，例如：张文杰，或李明德] 出版社： [此处可虚构一家专业的经济管理类出版社名称，例如：华夏经管出版社] --- 图书简介 《全球供应链的韧性与重构：后疫情时代的战略管理》 深入剖析了在当前复杂多变的全球宏观环境下，企业如何构建和维护其供应链的弹性、适应性与可持续性。本书并非聚焦于传统国际贸易的理论基础（如比较优势、贸易政策工具等），而是将视角转向了实体货物流、信息流和资金流的实际运行、风险管理和数字化转型。 本书的基石在于对过去十年间全球供应链遭受的几次重大冲击——包括地缘政治摩擦、贸易保护主义抬头、自然灾害频发，以及尤为关键的COVID-19疫情——进行系统性的复盘与诊断。我们认为，传统的“效率优先、成本最低”的精益化供应链模式（Lean Supply Chain）在面对“黑天鹅”事件时暴露出了致命的脆弱性。因此，本书的核心目标是为企业决策者和供应链专业人士提供一套全新的、以“韧性优先”（Resilience First）为指导原则的战略框架。 第一部分：供应链韧性的理论重塑与诊断 本部分首先界定了“供应链韧性”的内涵，将其划分为三个关键维度：吸收性（Absorptive Capacity）、适应性（Adaptive Capacity）和恢复性（Restorative Capacity）。 1. 韧性的新范式：从效率到平衡： 我们详细阐述了从传统的“Just-in-Time”（JIT）到“Just-in-Case”（JIC）的战略权衡。书中引入了“供应链冗余度（Supply Chain Redundancy）”的概念模型，并探讨了在哪些关键节点上增加战略性库存、备用供应商或能力（Capacity Buffers）是具备成本效益的。 2. 风险图谱的细化与量化： 传统风险评估往往过于依赖历史数据。本书引入了情景规划（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）的方法论，专门针对“系统性风险”（如全球性港口停摆、关键原材料垄断）进行建模。这包括了对“单点故障”（Single Point of Failure, SPOF）的识别和消除，特别关注 Tier-2 和 Tier-3 供应商层面的透明度缺失问题。 3. 地缘政治对物理布局的影响： 不同于贸易协定对进出口税率的影响分析，本章关注的是政治决策如何直接导致“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的实际操作流程。我们分析了墨西哥、东南亚和东欧作为替代制造基地的基础设施成熟度、劳动力动态以及监管环境差异。 第二部分：数字化转型驱动的可见性与协同 后疫情时代的供应链管理，信息流的质量等同于实体流的稳定。本部分聚焦于如何利用前沿技术来增强端到端（E2E）的可见性（Visibility）。 1. 区块链与数字孪生在溯源中的应用： 本章重点讨论了如何利用分布式账本技术来确保原材料来源的真实性，尤其对于高价值、高监管行业（如医药、航空航天）。同时，我们展示了如何构建“供应链数字孪生”（Digital Twin of the Supply Chain），通过实时模拟不同运营决策（如产能调整、运输路线变更）对整体网络的影响。 2. 人工智能在需求预测和库存优化中的进阶应用： 传统时间序列预测已不足以应对需求的剧烈波动。本书详细介绍了如何融合机器学习（ML）算法处理外部非结构化数据（如社交媒体情绪、突发新闻）来修正短期需求信号，从而实现更精准的预测性补货策略。 3. 敏捷协同平台的构建： 韧性不仅仅是企业内部的事情，更要求与供应商和客户之间建立高度信任和信息共享的平台。我们探讨了SaaS平台如何促进跨组织的数据集成，实现“共享安全库存池”（Shared Safety Stock Pools）和需求预测同步。 第三部分：可持续性与价值链的重构 环境、社会和治理（ESG）因素已不再是合规的负担，而是衡量供应链长期价值和抗风险能力的重要指标。 1. 循环经济与逆向物流的集成： 本章探讨了如何将产品设计阶段就纳入报废和回收的考虑，构建高效的“逆向物流网络”（Reverse Logistics Networks）。这不仅能降低原材料采购风险，也是实现碳中和目标的关键路径。 2. 供应链的碳足迹追踪与报告： 针对日益严格的国际碳边境调节机制（如CBAM）和消费者压力，我们提供了企业如何量化和优化其范围三（Scope 3）排放的具体技术路线图，强调了供应商数据收集的标准化和自动化。 3. 劳工标准与社会责任的内嵌： 供应链中断也可能源于劳工争议或不当的生产条件。本书分析了如何通过技术手段（如智能审计系统）确保全球外包网络中的社会责任合规，维护品牌声誉和运营的连续性。 总结与战略路线图 本书最后一部分提炼了应对未来不确定性的“弹性转型路线图”，强调企业需要从单一的成本中心转变为具备战略价值的“风险管理中心”。它为企业高层提供了一套从组织架构调整、IT投资优先级到人才培养的综合性操作指南，确保供应链能够在持续动荡的全球格局中，不仅能够“生存”，更能“发展”。 适合读者： 企业首席运营官（COO）及高层管理者 供应链、采购、物流部门的总监及经理 风险管理与战略规划领域的专业人士 对全球运营管理和产业重构有深入研究兴趣的商学院师生

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