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出版者:中国人民大学出版社

作者:梁华仁

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2000-10-1

价格:7.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300036069

丛书系列:

图书标签:

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《现代企业管理精要》 ——洞察商业逻辑，驾驭组织变革 一、本书概览与价值定位 《现代企业管理精要》并非一本枯燥的理论汇编，而是一部深度聚焦于当代商业环境中企业管理核心挑战与前沿解决方案的实战指南。本书旨在为企业的决策者、中高层管理者以及有志于进入管理领域的人士，提供一套系统化、可操作性的管理框架和思维模型。我们深知，在瞬息万变的商业浪潮中，僵化的管理模式早已失效，企业需要的是一种能够快速适应市场变化、激发组织潜能的敏捷管理艺术。 本书的独特之处在于，它超越了传统管理学教科书中对职能部门的简单划分，而是着眼于价值流、跨部门协作与战略执行力的整体优化。我们采纳了一种“由外而内”的视角，即从客户需求和市场竞争出发，反推组织结构、流程设计和人员能力的构建。全书结构严谨，逻辑清晰，兼顾了理论的深度与实践的广度，确保读者在掌握基本管理原理的同时，能快速对接到当前最热门的管理议题，如数字化转型、组织敏捷化、人才生态构建等。 二、核心内容深度解析 本书结构分为五大部分，层层递进，构建起一个完整、闭环的企业管理生态系统： 第一部分：战略基石与商业模式重塑 (Foundational Strategy & Business Model Redefinition) 本部分深入剖析了在“黑天鹅”频发的时代背景下，企业如何进行真正有效的战略规划。我们详细阐述了从愿景、使命到核心竞争优势的逻辑推导过程。重点内容包括： 1. 竞争环境的动态解析： 引入“五力模型2.0”与“竞争图谱绘制法”，帮助管理者识别隐藏的替代威胁与潜在合作机会。 2. 商业模式画布的进阶应用： 不仅讲解了九大模块的构成，更侧重于描述如何通过模式的“杠杆点”和“连接器”实现非线性增长和防御壁垒的构建。我们提供了多个跨界融合的商业模式案例分析，展示企业如何通过重构价值网络来颠覆传统行业。 3. 战略与执行的“对齐”机制： 探讨了如何将宏大的战略目标，有效地分解为可衡量、可追踪的部门与个人KPI。引入OKR（目标与关键成果）体系的本土化实施策略，强调文化导向和过程反馈的重要性，避免OKR流于形式。 第二部分：组织效能的优化与敏捷架构 (Organizational Agility & Efficiency) 本部分聚焦于如何设计一个能够快速响应市场变化的组织架构。传统的科层制（Hierarchy）已成为创新的桎梏，本书提倡向扁平化、网络化和基于任务的团队结构转型。 1. 组织架构的动态设计： 详细对比了职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点，并重点阐述了在互联网和高科技领域盛行的“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，即如何同时支持核心业务的效率和创新业务的探索。 2. 流程再造与精益管理（Lean Management）： 引入精益思想的核心原则——消除一切不增值的活动。本书提供了一套系统的“价值流映射”（Value Stream Mapping）工具，指导管理者识别流程中的七大浪费，并提出了“小步快跑、快速迭代”的流程优化方法论。 3. 决策机制的科学化： 探讨了如何平衡集中决策的效率与分布式决策的智慧。重点介绍了“去中心化授权”的原则、决策矩阵的制定，以及如何利用数据支持（Data-Informed Decision Making）来减少经验主义的干扰。 第三部分：人才驱动与高绩效文化塑造 (Talent Management & Culture Engineering) 人是企业最核心的资产，本部分从人才的“引进、发展、激励”三个维度，提供了一套现代化的管理工具箱。 1. 精准人才画像与获取： 介绍了基于胜任力模型（Competency Modeling）的招聘策略，强调“文化契合度”在人才筛选中的决定性作用。同时，探讨了如何利用雇主品牌吸引顶尖人才。 2. 绩效管理体系的革新： 告别僵硬的年度考核，推崇持续反馈（Continuous Feedback）与发展型绩效辅导。详细论述了如何建立公平、透明的绩效评估标准，并将绩效结果与员工发展路径紧密挂钩。 3. 构建激发潜能的文化： 文化是无形的管理工具。本书深入分析了“心理安全感”（Psychological Safety）对创新和敬业度的影响，并提供了文化诊断和文化落地（Culture Embedding）的实用步骤，帮助企业打造一个鼓励试错、崇尚透明与责任的组织氛围。 第四部分：运营卓越与数字化转型路径 (Operational Excellence & Digital Transformation) 本部分直面当前企业面临的最紧迫挑战——如何利用技术手段提升运营效率和客户体验。 1. 供应链与运营的韧性构建： 探讨了如何通过数字化手段实现供应链的可视化、预测的精准化，以及在突发事件中快速恢复的能力（Resilience）。 2. 客户体验（CX）管理体系： 强调“以客户为中心”绝非口号，而是需要一套完整的体系来支撑。本书介绍了客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制、关键接触点的优化，以及如何通过数据洞察来预测客户需求。 3. 数字化转型的战略视角： 区别于单纯的技术采购，本书强调数字化转型是管理理念和业务流程的根本性变革。阐述了如何识别业务中的“数字化机会点”，以及在转型过程中，管理者应扮演的“变革推动者”角色。 第五部分：领导力发展与变革管理 (Leadership Development & Change Management) 成功的管理体系最终依赖于领导者的能力。本书的收官部分聚焦于领导力的自我修炼与变革的有效推动。 1. 适应性领导力模型： 介绍了如何在不同情境下切换领导风格（指导型、教练型、支持型、授权型），重点分析了在模糊和高压环境下，领导者如何保持清晰的判断力。 2. 变革管理的系统方法： 变革的阻力是必然的。本书系统梳理了科特的八步骤变革模型，并加入了对员工情感曲线的关注，指导管理者如何有效沟通变革的必要性、管理员工的抗拒情绪，并庆祝阶段性胜利，确保变革的持久性。 3. 企业家的自我更新： 针对高层管理者，本书探讨了如何保持学习的饥渴感、如何进行有效的自我反思（Reflection），以及如何构建一个支持性的高层领导者网络。 三、本书适合的读者群体 《现代企业管理精要》是为那些寻求突破现状、渴望系统化提升管理水平的专业人士量身打造的： 企业高层管理者 (CEO/CXO)： 提供宏观战略布局与组织架构优化的前瞻性思考。 部门总监与中层经理： 提供实用的工具和方法，帮助他们提高团队绩效和跨部门协作效率。 企业内部的变革推动者与项目负责人： 提供清晰的变革管理框架和流程优化技术。 商学院学生与管理学研修者： 补充了课堂理论中难以深入探讨的实战细节和前沿管理趋势。 通过阅读本书，管理者将不再是简单地“管理日常事务”，而是真正成为“构建和驱动未来增长的建筑师”。本书的目标是，让您的企业管理不再是“摸着石头过河”，而是拥有一套清晰、高效、富有韧性的行动指南。

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