具体描述
本书主要介绍了创造学的两个特点，科学创新的生长点及知识的条件性和思维的两重性，由非创造性思维转化为创造性思维的16种模式；开发新产品的新课题的100种思路；广义的发明与发现的7种“天天见”的解密；世界重大发明的创意与方法分析54例；产品开发的应用实例；新产品开发的创新管理；2003年最酷的发明以及TRIZ方法的介绍等。 本书适合于工业设计、创造学相关专业的师生，新产品开发单位的科技人员，科研单位的科技人员及企业的管理者。
好的，这是一份为您定制的图书简介，聚焦于其他相关领域，避开您提供的书名《创造学与新产品开发思路及实例》的内容。 --- 图书简介：《数字经济时代的企业战略转型与组织重塑：赋能数字化创新生态系统构建》 内容概述： 在全球数字化浪潮席卷的背景下，传统企业的生存与发展正面临前所未有的挑战。本书深入剖析了数字经济时代的企业战略演进路径，重点探讨了企业如何通过精细化的组织重塑和敏捷的战略调整，成功构建适应未来市场需求的创新生态系统。这不是一本关于产品创新的技术手册，而是为企业高层管理者、战略规划师以及致力于组织变革的专业人士提供的一份全面、深刻的转型蓝图。 核心主题一：数字经济下的战略范式转移 本书首先界定了数字经济的核心特征——数据驱动、平台化、互联互通和价值共创。在此基础上，详细阐述了传统线性战略规划模式的局限性，并提出了“动态能力驱动”的战略转型框架。该框架强调企业必须具备快速识别市场信号、有效整合内外部资源并重新配置资产的能力。 具体内容涵盖： 1. 数据资产化与决策智能化： 探讨企业如何将原始数据转化为战略资产，并利用先进的分析工具和机器学习模型，实现从经验驱动到数据驱动的决策范式转变。重点分析了数据治理结构、数据伦理规范在战略制定中的作用。 2. 平台思维与生态系统构建： 深入解析了平台战略的本质——连接供需双方并创造网络效应。本书不仅讨论了如何设计和运营一个成功的内部或外部平台，更着重于如何通过战略合作、开放API等手段，将企业融入更广阔的产业协同网络中，实现价值的指数级增长。 3. 商业模式的解构与再造： 面对颠覆性技术的冲击，企业需要持续审视其核心价值流。本书提供了多种商业模式画布的进阶应用，指导读者识别“隐形陷阱”，并设计出更具韧性和适应性的订阅制、服务化或体验式商业模式。 核心主题二：组织重塑：构建敏捷与韧性的组织结构 战略转型成功的关键在于组织架构和运营机制的同步变革。本书认为，僵化的科层制已无法支撑数字时代的快速响应需求。因此，组织重塑成为战略落地的前提。 具体内容涵盖： 1. 从职能导向到价值流导向的转型： 详细介绍了如何打破传统的职能壁垒，建立以客户价值实现为核心的跨职能团队（如“双披萨”团队、敏捷部落）。重点阐述了从项目制到产品制（Product-Led Organization）的组织重心转移过程中的管理挑战与解决方案。 2. 企业文化与人才战略的重塑： 数字化转型本质上是文化转型。本书探讨了如何培育“试错文化”、“学习型组织”和“主人翁精神”。同时，针对数字化人才的稀缺性，提出了“内部培养-外部引进-生态共享”相结合的人才战略，并讨论了适应敏捷工作流的绩效评估和激励机制设计。 3. 治理结构的敏捷化： 传统的自上而下的控制模式需向“授权与问责并行”的治理模式过渡。书中提供了情境领导力模型在不同业务单元的应用指南，确保战略方向的统一性与执行层面的灵活性之间的平衡。 核心主题三：赋能数字化创新生态系统：从内部优化到外部协同 在数字经济中，单一企业的创新能力已无法支撑其长期竞争力。真正的护城河在于企业所构建和影响的创新生态系统的健康程度。 具体内容涵盖： 1. 合作模式的演进： 区分了传统的供应链管理、战略联盟与新兴的“共创”（Co-creation）和“共同进化”（Co-evolution）模式。分析了企业在开源社区、行业联盟中应扮演的角色定位，以及如何平衡开放性与知识产权保护。 2. 创新风险管理与伙伴关系治理： 生态系统中的不确定性远高于内部运营。本书提供了针对跨界合作、技术融合的系统性风险评估工具，并强调了建立清晰的伙伴关系契约和冲突解决机制的重要性，以确保生态系统内的长期信任与可持续发展。 3. 监管环境与可持续发展（ESG）的整合： 探讨了在日益严格的全球监管框架下，企业如何将可持续发展目标（如碳中和、数据安全合规）嵌入到其创新生态系统的设计中，从而将合规压力转化为新的竞争优势。 本书价值： 《数字经济时代的企业战略转型与组织重塑：赋能数字化创新生态系统构建》旨在提供一套系统化、可操作的思维框架和实践工具。它超越了对单一技术的追逐，直击企业在变革中的“组织灵魂”和“战略骨架”。读者将获得如何在新旧动能转换的关键时期，有效整合战略、组织、文化和生态资源，最终实现企业基业长青的深刻洞察。本书适合那些正处于战略十字路口，渴望从“数字化运营优化者”蜕变为“数字经济结构塑造者”的决策层人士。
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