具體描述
《賞識管理(提高士氣工作效率和利潤的簡單方法)》將告訴讀者如何提供人們正翹首以盼、意義非凡的賞識，人力資源部門可以知道如何去製定更有效的激勵計劃，而個人則可以學到如何賞識你的同事、經理和主管領導。
著者簡介
圖書目錄
序言
前言
鳴謝
導讀 賞識優先
第一部分 員工渴望熱愛他們的工作
第一章 有效賞識
第二章 賞識就在工作中
第三章 賞識是一門關於人際關係的學問
第二部分 賞識――它到底應該是誰的工作？
第四章 經理和主管發揮著最大的作用
第五章 領導者要提供發展遠景、可見度和動力
第六章 人力資源部――最佳配角部門
第七章 賞識是每個員工的責任
第八章 自我賞識――革新性概念
第三部分 讓賞識有效
第九章 “含糊賞識”的教訓
第十章 結果的評定標準
第十一章 一鞋難閤眾腳
第十二章 賞識無止境
· · · · · · (收起)
前言
鳴謝
導讀 賞識優先
第一部分 員工渴望熱愛他們的工作
第一章 有效賞識
第二章 賞識就在工作中
第三章 賞識是一門關於人際關係的學問
第二部分 賞識――它到底應該是誰的工作？
第四章 經理和主管發揮著最大的作用
第五章 領導者要提供發展遠景、可見度和動力
第六章 人力資源部――最佳配角部門
第七章 賞識是每個員工的責任
第八章 自我賞識――革新性概念
第三部分 讓賞識有效
第九章 “含糊賞識”的教訓
第十章 結果的評定標準
第十一章 一鞋難閤眾腳
第十二章 賞識無止境
· · · · · · (收起)
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摸得著的奬勵不算賞識。
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