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出版者:

作者:孙文基

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2004-8-1

价格:24.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500574699

丛书系列:

图书标签:

• 财政学
• 公共财政
• 国家财政
• 财政政策
• 税收
• 预算
• 经济学
• 金融
• 宏观经济
• 公共管理

好的，这是一本名为《企业战略管理》的图书简介： 企业战略管理 一部洞察现代企业生存与发展的深度指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战前所未有的复杂与严峻。技术迭代加速、全球化竞争加剧、消费者需求日益多元化，使得“如何在不确定的时代中持续保持竞争优势”成为所有组织管理者必须直面的核心命题。传统的线性规划和短期应对策略已然失灵，取而代之的是对前瞻性、适应性和系统性战略思维的迫切需求。《企业战略管理》正是在此背景下应运而生，它不仅是一本教科书，更是一部为决策者和实践者量身打造的实战手册。 本书全面而深入地剖析了企业战略管理从形成、制定、实施到评估的全生命周期过程。我们摒弃了空泛的理论说教，而是聚焦于将严谨的管理学理论与高度贴近现实的案例研究相结合，旨在帮助读者建立起一套科学、严密且灵活的战略分析与决策框架。 第一部分：战略思维的基石——环境分析与自我认知 战略的起点是对“我们是谁”和“我们所处的外部世界如何”的深刻洞察。本部分将引导读者构建起审视内外部环境的系统性工具箱。 1. 宏观环境扫描与趋势预判： 我们将详细阐述 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架的深度应用，强调如何从看似无关的宏观变化中识别出可能颠覆行业格局的“黑天鹅”事件和结构性趋势。特别关注数字经济、可持续发展（ESG）议程对传统商业模式的重塑作用。 2. 行业结构分析与竞争格局定位： 经典波特五力模型依然是理解行业盈利潜力的核心。本书不仅复述了模型，更着重于讲解如何动态地评估这些力量的强度变化，以及企业如何通过“战略定位”（如成本领先、差异化或集中化）来主动重塑行业结构，避免陷入“低水平竞争的红海”。 3. 核心能力与资源基础观（RBV）： 企业真正的壁垒不在于资产负债表上的数字，而在于其难以模仿的、独特的内部资源与能力。我们将深入探讨 VRIO 框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性），指导读者识别、保护和培育那些能够持续带来超额回报的核心竞争力，例如专有技术、卓越的组织文化、高效的供应链整合能力等。 第二部分：战略的制定——蓝图的绘制与选择 在充分了解自身与环境之后，如何将洞察转化为可执行的战略方向是至关重要的一步。 4. 企业层次的战略选择： 我们将区分并详细阐述三个层次的战略： 公司层面战略（Corporate Strategy）： 关注“我们应该进入哪些业务领域？”涉及多元化（相关与非相关）、垂直整合、战略联盟、并购（M&A）的决策逻辑与风险控制。 业务层面战略（Business Strategy）： 专注于在特定市场中如何取胜，深化成本与差异化策略的实践路径。 职能层面战略（Functional Strategy）： 确保营销、研发、人力资源、运营等职能部门的活动与整体业务战略保持高度一致性，实现协同效应。 5. 创新与颠覆性战略： 面对技术快速进步的时代，企业必须具备自我革新的能力。本部分重点讨论“蓝海战略”的提炼过程，即如何通过“价值创新”来创造全新的市场空间。同时，我们也将解析“开放式创新”模式，探讨企业如何通过与外部生态系统的互动，加速研发进程，降低战略试错成本。 6. 敏捷战略与动态能力： 认识到传统五年规划的局限性，本书强调“动态能力”——企业感知、把握和重构资源以适应快速变化环境的能力。我们将介绍如何将战略规划周期缩短，采用“试错-学习-调整”的迭代方法，使战略制定过程本身具有灵活性。 第三部分：战略的实施与控制——从意图到现实 再完美的战略构想，若缺乏有效的实施机制，也终将沦为空谈。 7. 战略实施的组织架构与文化匹配： 战略与组织结构之间必须是相互支持的。我们将分析不同战略（如集中化、分散化、矩阵式）对组织结构的要求，并深入探讨企业文化在战略落地中的决定性作用——错误的文化会系统性地抵消正确的战略。 8. 战略领导力与变革管理： 战略的实施本质上是一场组织变革。本部分聚焦于领导者如何建立战略愿景、动员资源、克服内部阻力。我们提供了实用的变革管理工具，用以确保关键变革在关键岗位上获得认同和执行力。 9. 战略绩效评估与控制系统： 如何衡量战略是否在轨道上？平衡计分卡（BSC）不再仅仅是工具，而是战略沟通和绩效反馈的集成系统。本书将指导读者构建一套多维度、前瞻性的绩效指标体系，将长期战略目标与日常运营行为紧密挂钩，确保战略的持续监控与及时纠偏。 结语：面向未来的持续演化 《企业战略管理》不仅仅是关于“做什么”的指南，更是关于“如何思考”的训练。它旨在培养读者在复杂情境下进行批判性思考、权衡取舍的决策能力。通过对本书的学习，企业管理者将能够超越日常运营的琐碎，将目光投向更远处的地平线，构建起一套既能抵御外部冲击，又能抓住新兴机遇的、具有生命力的企业战略体系。 本书适用于商学院高年级本科生、MBA 及 EMBA 学生，尤其适合正在面临转型升级、寻求突破性增长的企业高管、中层管理者及战略规划部门的专业人员。阅读它，就是为您的企业未来赢得一张入场券。

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