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出版者:机械工业出版社

作者:邱庆剑

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2003-7

价格:13.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111112600

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 企业管理
• 工业生产
• 效率提升
• 精益生产
• 成本控制
• 质量管理
• 运营管理
• 制造业
• 流程优化

好的，以下为您撰写一本名为《现代企业战略管理：洞察与实践》的图书简介。 --- 《现代企业战略管理：洞察与实践》 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再依赖于传统的操作效率或单一的产品优势，而越来越取决于其战略的远见性、适应性和执行力。《现代企业战略管理：洞察与实践》正是为应对这一时代挑战而精心打造的一部重量级著作。本书摒弃了陈旧的理论说教，聚焦于当代企业管理者在制定、实施和评估战略过程中面临的真实困境与前沿解决方案。 本书的核心在于构建一个全面、动态且可操作的企业战略管理框架。我们深知，战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续学习、快速迭代的过程。因此，全书结构围绕“洞察——制定——执行——评估与调整”的闭环管理逻辑展开，旨在帮助读者构建起一套完整的战略思维体系。 第一部分：战略洞察——理解商业生态的复杂性 成功的战略始于对内外部环境的深刻洞察。本部分将带领读者深入剖析当前商业世界的复杂性。 宏观环境扫描与趋势预判： 我们将详细阐述如何运用 PESTEL 分析框架，系统地识别政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业可能产生的颠覆性影响。重点探讨了数字化转型、全球供应链重构以及可持续发展压力（ESG）如何重塑竞争格局。书中提供了一套“情景规划工具箱”，指导企业如何为“最不可能发生”的情景做好准备，增强战略的鲁棒性。 行业结构分析与竞争优势重塑： 迈克尔·波特的五力模型依然是分析行业吸引力的基石，但本书进一步深化了其应用，引入了“价值网络分析”和“平台生态系统”的视角。对于平台型企业和传统企业如何向平台化转型，本书提供了详细的案例拆解，分析了网络效应、锁定效应和跨边网络效应的构建路径。我们强调，在高度互联的市场中，竞争的焦点已从单个企业的优势转向价值链乃至价值网络之间的较量。 核心能力识别与资源基础观（RBV）： 企业真正的护城河深植于其独特的、难以模仿的资源与能力之中。本部分详细阐述了如何区分“运营能力”与“战略能力”，并教授读者运用 VRIO 框架（有价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）来评估现有资源的战略价值。书中特别强调了“知识资产”和“组织学习能力”在新经济时代的决定性作用。 第二部分：战略制定——构建差异化与增长路径 在洞察的基础上，如何将愿景转化为清晰、可行的战略方向？本书的第二部分聚焦于战略选择的艺术。 愿景、使命与战略定位： 本章回归战略的本源，探讨如何提炼出既鼓舞人心又具有商业价值的愿景和使命。更重要的是，本书着重探讨“战略定位”的选择，即企业决定“不做什么”比决定“做什么”更为关键。我们引入了“战略冲突管理”的概念，指导管理者如何在成本领先、差异化和聚焦之间做出取舍，并应对战略模糊性带来的内部阻力。 公司层战略：多元化与组合管理： 针对拥有多个业务单元的大型企业，本部分提供了先进的组合管理工具。除了传统的 BCG 矩阵和 GE 矩阵外，本书详细介绍了“安索夫矩阵”在探索新市场和新产品组合中的精细化运用，并探讨了如何通过“能力协同”而非简单的财务协同来实现多元化业务的价值增值。对于并购（M&A）战略，本书提供了从“战略契合度”到“整合风险”的全面评估模型。 业务层战略：竞争优势的深化与执行： 业务层战略是企业价值创造的直接体现。本书深入分析了如何通过供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）以及研发（R&D）的战略整合来巩固和扩大竞争优势。我们特别关注“敏捷战略”在快速变化市场中的应用，以及如何设计能够适应突发事件的“防御性战略”和“进攻性战略”。 第三部分：战略执行——将蓝图变为现实的系统工程 战略的失败，往往不是因为战略本身有误，而是因为执行不力。本部分是本书的实践核心。 战略控制与绩效衡量体系： 平衡计分卡（BSC）的最新发展和应用是本章的重点。我们超越了单纯的财务指标，强调构建一个包含客户、内部流程和学习成长的多维度绩效体系。本书提供了构建“战略地图”的详细步骤，确保每一个运营指标都与最终的战略目标挂钩。同时，引入了“关键结果领域”（KRA）和“领先指标”的设定方法，实现前瞻性管理。 组织架构与战略的契合： 战略的实现需要与之匹配的组织结构作为支撑。本书探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型等不同组织形态的优缺点，并指导管理者如何根据战略的成熟度来设计“适应性组织”。特别分析了如何在跨部门协作中打破“组织孤岛”，确保资源向战略重点倾斜。 文化、领导力与战略落地： 组织文化是战略执行中最难被量化的要素，却也是最具决定性的力量。本章阐述了如何将核心价值观内化为员工的行为准则，形成“战略一致性”。领导力在此过程中扮演的角色被提升到战略催化剂的高度，指导管理者如何通过沟通、激励和问责机制，确保自上而下的战略承诺能够转化为基层员工的日常行动。 第四部分：战略适应与动态能力 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略管理必须具备动态调整的能力。 战略回顾、学习与修正： 本部分强调定期的战略“健康检查”。我们教授管理者如何设计“战略评审会议”，识别“战略漂移”的早期信号。本书引入了“双循环学习”理论，鼓励企业不仅要优化现有战略（单循环），更要敢于挑战既有假设、探索新的商业模式（双循环）。 创新管理与战略选择： 创新是维持长期战略优势的生命线。本书区分了“维持性创新”和“颠覆性创新”，并探讨了如何为颠覆性创新建立一个“受保护的内部孵化器”，避免其被短期盈利目标所扼杀。对于如何通过“开放式创新”整合外部资源，实现外部能力与内部战略的对接，书中给出了具体的合作模式建议。 结论：迈向持续成功的战略领导力 《现代企业战略管理：洞察与实践》不仅是一本教科书，更是一位实战伙伴。它旨在帮助企业领导者从繁杂的日常事务中抽身，站在更高的维度审视企业的位置与未来。通过对环境的深刻洞察、对核心能力的精准定位、对执行体系的严密构建以及对动态适应能力的培养，读者将能掌握一套真正能驱动企业穿越周期、实现长期价值增长的战略管理工具和思维模式。本书内容扎实，逻辑严密，案例鲜活，是每一位渴望提升企业战略驾驭能力的决策者案头必备的指南。 --- 目标读者： 企业高层管理者（CEO、CFO、COO）、企业战略部门人员、业务单元负责人、商学院研究生及所有致力于提升战略思维和管理能力的商业人士。

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