具体描述
本书收集了作者在从事企业管理咨询过程中遇到的最常见、最实用的100个有关生产管理的问题。全书共分为七个部分：管理基础、生产计划、采购仓储、制造管理、设备管理、质量管理及其他管理作者将管理理论尽可能以图表格的形式表达出来，让读者一看即明，是企业生产管理人员的工作宝典。
作者简介
目录信息
总序
前言
第一章 管理基础
1 如何设置生产及相关部门？
2 技术开发部的职能是什么？
3 供应部的职能是什么？
4 生产计划部的职能是什么？
5 设备动力部的职能是什么？
6 质量控制部的职能是什么？
第二章 生产计划
7 生产计划管理的程序是怎样的？
8 生产计划编制的基础是什么？
……
第三章 采购仓储
……
第四章 制造管理
……
第五章 设备管理
……
第六章 质量管理
……
第七章 其他管理
……
· · · · · · (收起)
前言
第一章 管理基础
1 如何设置生产及相关部门？
2 技术开发部的职能是什么？
3 供应部的职能是什么？
4 生产计划部的职能是什么？
5 设备动力部的职能是什么？
6 质量控制部的职能是什么？
第二章 生产计划
7 生产计划管理的程序是怎样的？
8 生产计划编制的基础是什么？
……
第三章 采购仓储
……
第四章 制造管理
……
第五章 设备管理
……
第六章 质量管理
……
第七章 其他管理
……
· · · · · · (收起)
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