具體描述
本書所研究的這些偉大企業中，在如何用人方麵無一例外的具備獨到的見解。當然，他們可能依據公司自身的業務選擇瞭不同的側重點。但這並不妨礙你通過對他們的深入瞭解，找到你自己需要的用人學問。
當你試圖去追問什麼是企業真正重要的東西時，你會發現一個讓你驚訝的事實：很多人會毫不猶豫地迴答你，是“人”，但是，當你讓他深思後再作答時，你會發現答案是如此之多：戰略、資金、技術……所有的東西似乎都是重要的。
在這樣的答案背後，你不得不悲哀地承認，在很多企業傢、管理者眼裏，“人”隻不過是和戰略、資金這些東西等同甚至偏輕的資源而已，真正的“以人為本”似乎還是一件非常遙遠的事情。現在，你不得不思考曾經讓我們激情澎湃的那股“以人為本”的學習潮，它突然間去瞭哪裏？——它似乎並沒有沉進企業傢、管理者們的心裏，從而帶來一絲改變，而是慢慢地冷卻，慢慢地變成瞭過去的“衝動”的口號。
當然，“激情”冷卻，“衝動”過後，有的人會更多一些理性的思考，中國人嚮來不缺智慧，隻不過需要首先去除浮躁。
不是戰略，不是資金，也不是技術或者其他任何東西，就是“人”——是“人”成就企業的過去、現在以及未來。在世界上那些偉大的企業中，人被置於高於其他一切資源的地位，這在某種程度上決定瞭這些企業的騰飛和壯大。
著者簡介
圖書目錄
二 通用電氣：惟有尊重纔能提升凝聚力
三 IBM：每個人都要有緊迫感
四 英特爾：管理就是團隊工作
五 戴爾：存在的價值纔是存在的理由
六 微軟：傑齣的事業由傑齣的人做齣
七 鬆下電器：造人先於造物
八 思科：員工是最大的智力資本
九 索尼：要敢於做彆人沒做過的事
十 惠普：“信任”要與“責任”掛鈎
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候，大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理，從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
评分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候，大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理，從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
评分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候，大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理，從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
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