具体描述
管理，是有效地对各种资源进行配置，为实现企业的目的而实施的过程。
尚未满足的需要具有激励作用。人的需要是由低到高逐渐得到满足，它们分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。
经理解色是属于一定的职责或地位的一套有条理的行为，并且经理的个性能够影响人如何扮演某一角色，可是却无法影响他所表演的内容。
李志敏，自由撰稿人，1997年毕业于北京师范大学资源与环
作者简介
目录信息
一 泰勒与科学管理理论
二 法约尔与一般管理理论
三 梅奥与人际关系理论
四 巴纳德与组织和权威理论
五 麦格雷戈与X理论与Y理论
六 马斯洛与需要层次理论
七 德鲁克与目标管理
八 西蒙与决策理论
九 松下幸之助与实践经营理论
十 明茨伯格与经理角色理论
十一 菲德勒与权变管理
十二 熊波特与创新理论
十三 波特与战略制胜理论
十四 哈默与企业再造理论
十五 彼得・圣洁与学习型组织理论
参考文献
· · · · · · (收起)
二 法约尔与一般管理理论
三 梅奥与人际关系理论
四 巴纳德与组织和权威理论
五 麦格雷戈与X理论与Y理论
六 马斯洛与需要层次理论
七 德鲁克与目标管理
八 西蒙与决策理论
九 松下幸之助与实践经营理论
十 明茨伯格与经理角色理论
十一 菲德勒与权变管理
十二 熊波特与创新理论
十三 波特与战略制胜理论
十四 哈默与企业再造理论
十五 彼得・圣洁与学习型组织理论
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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看了一部分，话说管理学真难
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