本書是研究性的學術專著，力求理論性和實踐性相結閤，既富有創新見解，具有前瞻性，又包含可操作性的對策思路，集知識性、理論性、實踐性和研究性於一體。讀者對象主要是各類房地産企業的管理層、從業人員及從事房地産經濟研究、關注中國房地産業發展的理論工作者、大專院校師生和實際工作者。
本書的第一章：“企業戰略管理概論”構成瞭本書的第一層次的內容。這一章較細緻地論述瞭企業戰略管理的基本理論、方法和程序，指齣瞭企業圖謀長遠發展必須遵循的戰略管理規律和必須堅持正確的戰略管理工具。本書第二層次的內容由第二章至第八章組成。分彆從房地産企業戰略觀念、房地産開發經營戰略的組織形成、房地産開發經營戰略的投融資決策、房地産企業的品牌戰略基礎、房地産營銷戰略基礎、房地産中介戰略基礎和房地産物業戰略基礎幾個方麵對房地産企業的經營、競爭與發展所應重視的理念問題和具體職能戰略作瞭詳盡的論述。本書指齣，麵對新形勢，房地産企業要取得新的成功發展，就必須正視自身的優勢和存在的缺點，堅持製度創新、流程創新、觀念創新和結構創新，對企業的經營、競爭和發展做齣符閤經濟環境變化的戰略定位。這是房地産企業實現可持續發展的基本原則。
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