具体描述
管理有七个力：办事力、发现力、号召力、控制力、沟通力、关系力、创造力。
不要轻易炒下属的鱿鱼，但可以调换工作岗位，因为每个人都有其存在的优势，人人都是可爱的。如果你说他没用，真正没有用的人是你，因为你没有发现他潜藏的才能。一个老是炒下属的人决不是一个合格的管理者。
用人当疑，疑就是一种监控，不疑就等于放弃了监控，这是迟早会出事的；疑人当用，圣人也会在一念之差下干出越轨的事，但要用其优点，控其缺点。 《售楼经理手册》，为售楼经理人提供了一个学习的平台。
本书内容广泛，包括售楼管理、人才培训、市场推广、售楼策略等方面的内容，在注重战的基础上，也侧重了理论，因此本书不仅仅是传授售楼的技巧，还有管理、策划等多方面的内容。
售楼经理人通过阅读本书真正能够掌握售楼的全套策略与技巧。
作者简介
目录信息
第一章 售楼经理素质与修为
第二章 管理思想与方法
第三章 营销思想与策略
第四章 资源整合与合作
第五章 职员选拔与培训
第六章 方案、公文、宣传资料撰写
附录一 售楼策略评述
附录二 广告策略简评
附录三 售楼标准
附录四 周帆名言
后记
· · · · · · (收起)
第二章 管理思想与方法
第三章 营销思想与策略
第四章 资源整合与合作
第五章 职员选拔与培训
第六章 方案、公文、宣传资料撰写
附录一 售楼策略评述
附录二 广告策略简评
附录三 售楼标准
附录四 周帆名言
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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爱岗敬业小少年
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