具體描述
企業的競爭說到底是文化的競爭，惟有弘揚優秀的企業文化，方可在競爭中取勝。創新是海爾企業文化的靈魂。海爾的創新文化包括觀念創新、機製創新、管理創新、市場創新的技術創新。
“OEC”和“SST”是張瑞敏在管理實踐中的兩大發明。“SST”市場鏈是建立在“OEC”基礎上的自主創新，被寫入瑞士洛國際管理發展學院的教案而在海內外産生重大反響。“OEC”和“SST”是張瑞敏企業管理文化的核心。
隻有淡季的思想，沒有淡季的市場，隻有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。這是張瑞敏一直堅持的市場理念。
著者簡介
圖書目錄
第一章 海爾文化的魔力-同化
1 張瑞敏的“休剋魚”激活術
2 “紅星現象”
3 靠被活的“休剋魚”壯大海爾
4 並不局限吃“休剋魚”
5 以求強而非求大為目的
第二章 海爾文化的核心-理念
1 製勝理念：先成為狼，纔能與狼共舞
2 企業精神：敬業報國追求卓越
第三章 海爾文化的動力-創新
……
第四章 海爾文化的基點-管理
……
第五章 海爾文化的載體-品牌
……
第六章 海爾文化的本質-服務
……
第七章 海爾文化的提升-用人
……
第八章 海爾文化的目標-市場
……
· · · · · · (收起)
讀後感
只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。用什么来给这些“休克鱼”注入强心剂呢？那就是海尔的企业文化，可以激活处于衰退状态中的企业细胞，激活“休克鱼”其实是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比喻。海尔集团向兼并对象注入...
評分只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。用什么来给这些“休克鱼”注入强心剂呢？那就是海尔的企业文化，可以激活处于衰退状态中的企业细胞，激活“休克鱼”其实是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比喻。海尔集团向兼并对象注入...
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