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出版者:冶金工业出版社

作者:王清

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2009-7-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502432027

丛书系列:

图书标签:

• 操作系统
• 计算机科学
• 计算机系统
• 内核
• 进程管理
• 内存管理
• 文件系统
• 并发
• 同步
• 虚拟化

深入解析现代软件构建的基石：精益项目管理与敏捷开发实战指南 图书简介 在当今快速迭代、需求多变的软件工程领域，传统的瀑布模型已难以支撑项目的成功交付。本书旨在为技术管理者、项目经理、开发团队领导者以及所有致力于提升软件交付效率的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理与敏捷开发框架。我们不探讨操作系统的底层结构或硬件交互机制，而是聚焦于如何高效地组织人力、管理流程、驱动创新，最终以最小的浪费实现最大的客户价值。 本书将带领读者跨越纯粹理论的藩篱，深入到企业级软件开发项目的实际运作层面。我们将系统性地梳理并实践一系列经过市场验证的现代项目管理范式，特别是以Scrum、看板（Kanban）为核心的敏捷实践，并结合精益思想的“消除浪费”原则，构建一个高响应、自适应的开发生态。 第一部分：敏捷思维的重塑与精益原则的融入 本部分着眼于底层心智模式的转变，这是成功实施敏捷转型的基石。我们将探讨敏捷宣言背后的哲学意义，并将其与精益制造的七大浪费进行对比分析，明确在软件开发中应着重消除的“非增值活动”。 1. 敏捷的本质与客户价值驱动： 我们将详细剖析“迭代、增量交付”的真正含义，强调持续集成、持续反馈的重要性。重点在于如何构建清晰的用户故事（User Story），进行有效的优先级排序（如使用MoSCoW或WSJF方法），确保每一次迭代都朝着最能为客户创造价值的方向前进。 2. 精益流程的导入： 软件开发中的浪费不仅体现在返工上，更体现在等待时间、不必要的文档、过度设计（Gold Plating）等方面。本章将教授如何绘制价值流图（Value Stream Mapping），识别团队流程中的瓶颈，并通过限制在制品（WIP）数量来优化系统的整体吞吐量。我们将深入探讨“拉动式系统”（Pull System）在软件开发中的应用，取代传统的“推动式”工作流。 第二部分：Scrum框架的深度实践与角色精通 Scrum作为最流行的敏捷框架，本书将提供超越基础教程的实战指导，重点解决团队在实际应用中遇到的复杂问题。 1. 角色职责的精细化管理： 我们将区分产品负责人（Product Owner）的战略决策与日常维护工作，探讨PO如何有效地管理产品待办列表（Product Backlog）的健康度。对于Scrum Master，本书着重于其作为“服务型领导者”的角色，如何通过促进、教练和移除障碍来赋能整个团队，而非仅仅是流程的执行者。 2. 高效的事件管理： 每日站会（Daily Scrum）不仅仅是汇报进度的会议，而是团队同步信息、识别阻碍的关键同步点。我们将提供结构化的方法来确保站会聚焦于“实现Sprint目标”，而非冗长的状态更新。此外，Sprint评审（Review）将指导团队如何构建引人入胜的演示，获取有建设性的反馈；而回顾（Retrospective）则将引入更高级的技术（如“Start, Stop, Continue”的变体、星形图分析），以驱动团队实现可持续的改进。 3. 估算与承诺的艺术： 放弃对工时的精确预测，转而采用相对估算（如故事点Story Points）。我们将详细介绍规划扑克（Planning Poker）的实操技巧，如何处理估算分歧，并教授如何利用团队的历史速度（Velocity）来做出更可靠的Sprint承诺。 第三部分：看板与混合模型的运用 并非所有团队都适合纯粹的Scrum。本部分介绍了看板方法论，并探讨了如何将Scrum与看板的优点相结合，形成适应性更强的混合模型。 1. 看板的核心原则与实践： 聚焦于可视化工作流、限制WIP和管理流动。我们将详细讲解如何设计一个直观的看板，如何设置服务等级（如固定时间交付SLA、紧急请求通道），以及如何通过累积流量图（CFD）来监控和分析流程的稳定性。 2. Scrumban与DevOps的集成： 探讨如何在一个迭代框架内引入看板的流动性管理，适用于运维支持或Bug修复频繁的团队。同时，我们将讨论DevOps实践（如自动化测试、持续集成/持续部署CI/CD）如何成为敏捷交付的物理实现基础，确保代码能够快速、安全地流向生产环境。 第四部分：规模化敏捷与组织转型 当多个团队需要协作交付一个大型产品时，规模化敏捷框架（如LeSS、SAFe的精益原则部分）的挑战便显现出来。本书选取最具操作性的视角来应对这些挑战。 1. 跨团队依赖管理： 识别和可视化团队间的依赖关系是规模化交付的关键障碍。我们将教授如何使用依赖地图（Dependency Mapping）来提前暴露风险，并组织跨团队的同步会议（如Scrum of Scrums）来协调集成点。 2. 组织层面的赋能： 真正的敏捷转型是组织层面的文化变革。本书将提供框架，指导领导者如何调整绩效考核机制、预算分配方式，以支持而非阻碍敏捷团队的自主权和持续学习的文化。 总结 本书不是一本介绍“计算机操作系统”的参考书，而是关于如何高效构建、管理和交付软件产品的实战手册。它将项目管理从一个僵硬的控制职能，转变为一个赋能团队、驱动创新的动态机制。通过对精益思想的深刻理解和对敏捷工具的熟练运用，读者将掌握在不确定性环境中持续提供高质量软件的秘诀。

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