具体描述
《测试技术基础》是根据清华大学机械工程学院平台课《测试与检测技术基础》的教学大纲编写的一本有关测试技术的理论和应用的教材。全书分两大部分，共11章。第一部分共7章，主要介绍测试技术的理论基础，内容包括：测量的本质，信号理论和测试信号的分析与处理，测试系统的特性描述，信号的传感、调理与输出，虚拟测试系统。第二部分共4章，主要介绍振动（位移、速度、加速度）、力（压力）、温度和流量等常见物理量的测试方法与应用。
《测试技术基础》可作为高等院校机械、仪器、测控、自动化、信息等专业的教材，也可作为工程技术人员的专业参考书。
好的，这是一份关于《软件项目管理实务》的图书简介，内容力求详实、贴近行业实践，且不含任何“测试技术基础”相关内容。 --- 《软件项目管理实务：从理论到高效执行的路线图》 第一部分：项目管理的基石与思维重塑 在当今快速迭代的数字时代，软件项目的复杂性与日俱增，单纯依赖技术能力已不足以确保项目的成功交付。成功的软件交付，本质上是对一系列不确定性、资源限制与多方利益进行系统化管理的艺术与科学。《软件项目管理实务》旨在为技术人员、初级管理者以及寻求优化现有流程的资深专业人士，提供一套扎实、可操作的项目管理知识体系和实战心法。 本书摒弃了冗余的理论堆砌，聚焦于“如何将管理知识转化为生产力”。我们首先深入探讨了项目管理的核心概念——项目、项目集与项目组合的区别与联系，强调项目经理（PM）在组织战略落地中的关键角色。不同于将项目管理视为一套僵化的流程，本书倡导一种适应性思维：理解项目生命周期（启动、规划、执行、监控与收尾）的本质目标，并根据项目的规模、复杂度及技术成熟度，灵活裁剪和应用管理工具。 我们详细剖析了项目章程（Project Charter）的构建艺术，它不仅仅是一份文件，更是项目目标、边界、主要干系人的正式“权力授予书”。在此基础上，本书花费大量篇幅讲解如何进行需求管理与范围的基线确立。在软件开发中，范围蔓延（Scope Creep）是效率的最大杀手之一。因此，我们提供了详尽的技术，包括如何利用工作分解结构（WBS）将宏大目标分解为可衡量、可估算的工作包，以及如何运用范围确认与变更控制流程，确保任何偏离基线的修改都经过充分的风险评估和正式批准。 第二部分：敏捷与混合模式的深度融合实践 传统瀑布模型在应对需求频繁变动的前沿软件领域已显示出局限性。本书紧跟行业发展趋势，对敏捷方法论进行了全面而深入的剖析，重点放在其背后的价值观与原则，而非仅仅是工具的使用。我们不仅介绍了Scrum框架（角色、工件、事件），还探讨了看板（Kanban）在可视化工作流和限制在制品（WIP）方面的独特优势。 更关键的是，本书认识到“纯粹”的敏捷在某些大型、合规性要求高的企业环境中难以完全落地。因此，我们引入了混合项目管理模式（Hybrid Approach）的构建策略。读者将学习如何将结构化的阶段性规划（如用于硬件集成或法规遵从部分）与高频迭代的敏捷开发相结合，实现“大局规划，小步快跑”。这部分内容详细介绍了如何选择合适的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS的精髓），并根据团队的成熟度和项目复杂度进行定制化裁剪。 第三部分：风险、资源与沟通的精细化管控 软件项目的失败往往源于对不确定性的漠视或对资源的低效配置。本书将风险管理提升到战略高度。我们不仅教授如何进行定性的风险识别（如使用头脑风暴、德尔菲法），更侧重于定量的风险应对策略。读者将掌握如何计算风险敞口（Exposure），并制定主动的风险应对计划——规避、转移、减轻和接受，以及如何将“应急储备金”与“管理储备金”的运用区分开来。 在资源管理方面，本书超越了简单的任务分配。我们详细讲解了人力资源的规划，包括如何分析所需技能集、如何识别关键人物依赖性（Single Point of Failure），以及如何通过有效的团队动力学（Team Dynamics）建设来提升跨职能团队的协作效率。如何平衡开发资源与测试、运维资源，避免项目后期的“瓶颈效应”，是本章节的重点。 而沟通管理，被视为项目管理的“血液”。本书提供了一套构建沟通管理计划的框架，明确了“谁需要知道什么、何时知道、通过什么渠道知道”。对于技术团队与非技术干系人（如高层管理人员、市场部门）之间的信息鸿沟，我们提供了专门的技巧，例如如何将技术风险转化为业务影响的语言，以及如何设计有效的项目状态报告（Status Report），确保信息传递的及时性、准确性和相关性。 第四部分：绩效衡量、质量保证与项目收尾 一个有效的项目管理体系必须具备自我校准的能力。本书深入探讨了项目绩效的衡量标准。我们将重点放在挣值管理（EVM）的核心应用，帮助读者实时洞察进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并进行准确的完工估算（EAC）。此外，我们也探讨了敏捷指标，如燃尽图、周期时间（Cycle Time）与交付速度（Velocity），强调指标是用于指导改进，而非单纯的考核工具。 在质量保证与保证（QA/QI）方面，本书强调质量是内嵌于过程之中，而非交付时的检查环节。我们探讨了如何将质量目标融入需求定义中（如验收标准），以及如何利用持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的自动化实践来固化质量控制点。 最后，项目收尾环节常常被忽视，但却是知识沉淀的关键。本书提供了详细的收尾清单，包括合同关闭、资源释放、财务结算，以及最重要的——经验教训总结（Lessons Learned）。我们指导读者如何设计一次高效的“回顾会议”，确保项目中的成功实践得以固化，失败教训得以传承，从而为组织的下一次成功奠定坚实基础。 面向读者： 软件工程师、技术主管、初级项目经理、Scrum Master、产品负责人，以及所有希望系统提升软件交付管理能力的专业人士。 本书承诺： 提供清晰的流程图、实用的模板、行业案例分析，以及一套可以直接应用于下一周工作中的管理工具箱。通过本书的学习，您将能够自信地驾驭复杂的软件项目，将不确定性转化为可控的风险，最终实现高质量、按时、按预算的交付目标。
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