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出版者:

作者:郭重庆

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2003-5-1

价格:25.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787502141325

丛书系列:

图书标签:

• 质量管理
• 成本管理
• 质量成本
• 精益生产
• 全面质量管理
• 成本控制
• 运营管理
• 企业管理
• 效率提升
• 财务管理

洞悉企业运营的脉络：卓越运营与精益管理实务 本书聚焦于如何在复杂的现代商业环境中构建稳定、高效、具有持续竞争力的运营体系。它深入剖析了从战略规划到日常执行的各个环节，旨在为企业管理者提供一套系统化、可操作的工具和方法论，以实现生产效率的最大化和资源消耗的最小化。 第一部分：基石构建——战略性运营规划与组织设计 本部分首先探讨了如何将企业的宏观战略目标转化为具体的、可衡量的运营目标。我们认为，运营不再是简单的生产支持部门，而是驱动企业增长的核心引擎。 1.1 战略一致性与运营路线图的绘制： 企业战略的落地性是决定成败的关键。本书详细阐述了如何运用平衡计分卡（BSC）等工具，将愿景、使命转化为运营层面的关键绩效指标（KPIs）。我们将重点介绍如何建立自上而下的目标传导机制，确保从高层决策到一线工人的每一个行动都服务于既定战略。内容包括：如何识别关键价值驱动因素，如何构建运营目标与财务成果之间的逻辑链条。 1.2 组织架构的敏捷性重塑： 在快速变化的市场中，僵化的组织结构是效率的桎梏。本章分析了传统科层制结构的弊端，并引入了跨职能团队（Cross-Functional Teams）和敏捷组织模式的构建原则。我们将探讨如何优化信息流动的路径，打破部门间的“信息孤岛”，通过流程再造（BPR）来简化决策层级，提升响应速度。重点案例分析了如何通过矩阵式管理和虚拟团队来整合分散的资源，以应对项目导向型任务。 1.3 流程导向的思维模式植入： 本书强调，流程是企业运营的血脉。我们提供了详尽的流程梳理、建模与优化方法，如泳道图、SIPOC分析法。更重要的是，我们探讨了如何培养全员“流程主人翁”意识，将流程改进视为持续性的文化活动，而非一次性的项目。这包括如何建立有效的流程绩效度量体系，确保流程优化带来的实际效益。 第二部分：效率驱动——精益思想的深度应用与工具实践 本部分是本书的核心，全面覆盖了精益生产（Lean Manufacturing）和精益服务（Lean Service）的核心理念及其在非制造领域的拓展应用。我们超越了对“消除浪费”的表面理解，深入挖掘其背后的哲学——尊重人与持续改进。 2.1 精益哲学的基石：价值流的识别与映射（VSM）： 价值流图（Value Stream Mapping）是精益管理中最有力的诊断工具之一。本书提供了详细的步骤指南，教导读者如何区分“增值活动”、“非增值但必要活动”和“纯粹浪费”。我们不仅关注物理流程，更着重于信息流的映射，识别出在供应链协调、订单处理和客户沟通中常见的延误和瓶颈。我们将教授如何通过VSM的“现状图”推导出“未来图”，并制定清晰的实施路线。 2.2 核心精益工具的实战部署： 5S与目视化管理： 详细讲解了从基础的整理、整顿到更高级的规范、素养的全面推行策略。特别是如何利用目视化看板、安灯系统（Andon）实现信息的实时透明化，使异常能立即被发现并处理。 拉动系统与看板管理（Kanban）： 阐述了如何从“推动式”生产转向“拉动式”生产。内容涵盖了不同类型的看板（生产看板、运输看板、信号看板）的设计、计算与应用，确保库存保持在最优水平，避免过度生产。 快速换模（SMED）： 针对设备停机时间的优化，本书提供了SMED方法的详细拆解步骤，如何将内部作业转化为外部作业，有效降低换型时间，从而支持小批量、多频次的生产安排，提高设备综合效率（OEE）。 2.3 持续改进的驱动力——全员生产维护（TPM）与持续改善文化（Kaizen）： TPM不仅仅是设备维修部门的工作，而是全员参与的资产管理哲学。我们介绍了TPM的八大支柱，特别强调了自主维护（Autonomous Maintenance）如何赋能一线操作员，提升设备的可靠性。同时，本书强调了“改善提案制度”的设计艺术，如何激发员工的主动性，将日常工作中的小问题转化为持续改进的源泉，形成PDCA（计划-执行-检查-行动）的良性循环。 第三部分：供应链协同与风险韧性构建 现代运营的边界早已延伸至供应商和客户。本部分关注如何通过优化端到端的供应链管理，提升交付的可靠性和对外部冲击的抵御能力。 3.1 需求预测的科学性与牛鞭效应的规避： 准确的需求预测是所有运营计划的起点。本书介绍了先进的统计预测模型（如时间序列分析）与定性预测方法的结合应用。核心在于深入分析“牛鞭效应”的成因，并通过信息共享、协同计划、预测标记（Forecast Sharing）等机制，减少供应链层级之间的信息失真与库存波动。 3.2 供应链的敏捷性与韧性（Resilience）： 我们探讨了如何平衡“效率”（低成本库存）与“韧性”（快速响应能力）。内容涵盖了供应商关系管理（SRM）中的战略合作模式，如何通过双源采购（Dual Sourcing）和区域化布局来分散地缘政治和自然灾害风险。同时，讲解了建立供应链控制塔（Control Tower）以实现端到端的可视化和主动风险预警机制。 3.3 卓越的库存管理策略： 库存是运营中的“血液”，既不能过少导致断供，也不能过多占用流动资金。本书详细论述了基于ABC分类法的动态库存控制策略，以及如何应用安全库存的科学计算模型。重点讲解了供应商管理库存（VMI）和制造商管理库存（MMF）等前沿库存协同模式，以优化企业的营运资本效率。 第四部分：数字化赋能与运营绩效的量化分析 在工业4.0时代，数据是运营优化的燃料。本部分探讨了如何利用现代信息技术提升运营决策的质量和速度。 4.1 运营数据采集与分析基础： 本书概述了制造执行系统（MES）、企业资源规划（ERP）在运营数据捕获中的作用。重点在于如何将原始数据转化为有意义的运营洞察，例如通过OEE的细粒度分析发现设备效率的真正瓶颈。 4.2 运营风险的量化与情景模拟： 我们引入了模拟技术（Simulation）来评估不同运营决策（如增加产线、更改布局、引入新设备）的潜在影响，从而在实际投资前进行“数字演练”。这包括了对关键瓶颈的约束理论（TOC）分析，以及如何使用仿真模型来确定最优的缓冲库存和工作在制品（WIP）水平。 4.3 运营绩效的综合评估体系： 建立一个全面的运营仪表盘至关重要。本书提供了构建多维度绩效评估体系的框架，该体系不仅包含效率指标（如吞吐量、周期时间），还涵盖了质量指标（如一次通过合格率PPC）、交付指标（如准时交货率OTD）和成本指标。关键在于如何将这些指标有机结合，形成对企业整体运营健康状况的实时诊断。 本书适合对象： 生产经理、运营总监、供应链负责人、质量管理人员，以及所有致力于通过精益化和卓越运营实现企业可持续增长的高级管理人员。它提供的是一套经实践检验、可落地实施的运营蓝图，而非空泛的理论说教。

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我看不懂那几个数学式，但是那是真正有价值的东西。 管理书其实蛮扯淡的，很多东西其实不是能摆明写的，同时也是不能在同事之间摆明说的，切记

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对质量不懂，图书馆借来一堆看。这本是讲成本的，原先也不清楚Q还要考虑这些，想想也是要做的。通过此书对质量的成本管理有了个大概的了解。 其中第二篇，第三篇，第四篇分别针对纺织业、建筑业和制造业做了类似案例分析，有具体的成本核算体系和科目设置表，专业人员的话，此书的参考价值还是挺大的。

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