具體描述
艾科卡說：“管理實際上是調動人的積極性。” 鬆下幸之助說：“鬆下是製造人纔的地方，兼製造電器産品。” 作者認為，21世紀的管理者，應該是溝通大師，是外交傢，是團隊建設者，是變革促進者---是人力資源管理專傢。經理人必須停止做經理，開始做員工的教練，以提高員工的責任感和生産力。每一位經理都應懂人力資源管理。<br><br> 本書前言<br><br><br>特色及評論<br><br><br>文章節選<
著者簡介
圖書目錄
前言
第一講 組織結構創新
第二講 工作分析與工作設計
第三講 人力資源規劃
第四講 人員招聘
第五講 績效考核
第六講 薪酬福利
第七講 培訓與開發
第八講 員工關係管理
第九講 激勵與約束機製
第十講 直綫經理與HR經理的協作與分工
參考資料
後記
· · · · · · (收起)
第一講 組織結構創新
第二講 工作分析與工作設計
第三講 人力資源規劃
第四講 人員招聘
第五講 績效考核
第六講 薪酬福利
第七講 培訓與開發
第八講 員工關係管理
第九講 激勵與約束機製
第十講 直綫經理與HR經理的協作與分工
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後記
· · · · · · (收起)
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