2003年度中国企业最佳案例 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:荆林波

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:33.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787100036887

丛书系列:

图书标签:

企业案例
最佳案例
中国企业
管理学
商业案例
成功案例
2003年度
企业管理
经济学
商业分析

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具体描述

案例研究起源于美国的工商管理教学，已经有一百多年的历史了。当然，严格地讲，法律上的案例研究则更早。目前，在我国高校当中案例教学日益流行起来，并且，得到企业界的认同。但是，在中国无论是案例写作，还是案例研究都处于启蒙阶段。

　　总的来看，本书的特点在于：

　　第一，尽可能深入企业了解最新动态，把握中国企业目前最关注的事件。例如，为了撰写全聚德的案例，我们多次与全聚德的邢颖副总经理和管理部王斌联系，从他们那里获得了许多第一手素材；在编写连锁和快递的案例时，我对上海的流通业、北京的快递市场都做过较为详细的调查；在编写实华开的案例时，我现场观看了100万美元交易是如何在2个多小时完成的。

　　第二，广泛查阅了国内外核心报刊和网站的相关报道，博采众长。显然，对每个案例都做深入调查，对于我个人而言，是无法胜任的。因此，我对案例涉及的各类评论、报道，包括企业自己的现身说法，做了大量的阅读和研究。在案例中，对于这些引文都做了明确地标注，以尊重各自的观点。

　　第三，严格把关。立志出精品，保证行文的准确无误和格式的统一规范。尽管是编写的案例，但是，我负责的本书有相当部分属于原创性的观点和论述。这样基于企业的实际清况，进行有针对性地剖析，有利于提升人们的认识水平，深度把掘企业案例背后的精髓。

聚焦新世纪中国经济转型与管理实践：一部跨越时空的商业智慧宝典书名： 2003年度中国企业最佳案例（注：以下内容为一本不包含《2003年度中国企业最佳案例》的图书的详细简介，旨在展现中国企业在特定历史时期所面临的挑战、转型方向及管理创新。） --- 引言：世纪之交的中国经济脉动本书并非对特定年份商业成就的年终盘点，而是一部深入剖析中国经济在迈入新千年、迎接全球化挑战的关键十年（约2000年至2010年）中所涌现出的管理范式、战略选择与组织重塑的深度研究合集。我们聚焦于那些在市场化浪潮中经历了剧烈阵痛、最终实现蜕变与腾飞的非典型样本，探讨它们如何在中国特有的制度环境下，整合国际先进经验，开创出具有本土生命力的商业模式。第一部分：全球化冲击下的战略重构（2000-2005）随着中国加入世界贸易组织（WTO），本土企业面临的不再是简单的市场竞争，而是与全球顶尖企业的正面交锋。本部分详尽分析了这一阶段企业面临的“生存性挑战”与“跨越式发展”的战略抉择。 1. 传统产业的“瘦身健体”与技术追赶：聚焦于重工业、基础制造业（如钢铁、水泥、纺织业）在面对产能过剩与国际价格战时的生存之道。书中详细描绘了企业如何通过引进吸收再创新的技术路线，实现产品附加值的提升，以及在“两头在外”（原料进口、产品出口）的夹缝中寻求自主技术突破的艰难历程。特别关注了国有企业在股份制改造过程中，如何平衡社会责任与市场效率的复杂治理结构变迁。 2. 快速消费品（FMCG）的渠道革命：探讨在消费升级初期，本土快消品牌如何打破外资巨头对城市核心商超的垄断。内容深入分析了在零售业态尚未完全成熟的背景下，企业如何通过“农村包围城市”的差异化分销策略，构建起深入县镇级的物流与终端控制网络。这部分案例揭示了中国特有的“关系型供应链管理”的演化路径。 3. 基础设施建设的“PPP”雏形探索：考察在国家大规模投资拉动下，工程建设企业如何从单纯的承包商向投资运营商转型的早期实践。分析了在缺乏成熟的公私合营（PPP）法律框架下，地方性企业在融资结构设计、风险分担机制构建上的本土化创新。第二部分：互联网浪潮的本土化演绎（2004-2008）本部分将视野投向新兴技术领域，探讨中国企业如何将全球互联网概念与本土社会生态相结合，催生出独特的商业形态。我们不关注具体的软件开发，而是侧重于商业模式的构建。 1. 门户网站的“用户时间争夺战”：分析在宽带普及初期，几家大型门户网站如何从信息聚合转向社区服务和内容付费的探索。重点剖析了它们如何在用户粘性与广告商业化之间进行艰难的平衡，以及如何通过“社区化运营”构建起早期用户护城河。 2. 电子商务的“信任赤字”与解决方案：电子商务在起步阶段最大的障碍是买卖双方的互不信任。本书详细研究了早期电商平台（C2C和B2C的先驱）是如何设计出托管资金、评价体系等一系列“信任基础设施”，从而解决中国传统商业社会中长期存在的信用缺失问题的。这部分是研究中国社会信任机制向数字领域迁移的绝佳样本。 3. 移动通信的“平民化”战略：聚焦于在2G/3G迭代之际，本土通信设备制造商和运营商如何通过极具价格竞争力的产品与服务，迅速将移动通信用户拓展至数亿级规模，以及由此带来的商业模式创新（如增值业务的早期探索）。第三部分：管理哲学与组织效能的本土化深化成功的企业转型背后，必然伴随着组织文化和管理哲学的深刻变革。本卷集中探讨了中国企业在管理实践中的“拿来主义”与“本土创新”的结合点。 1. 绩效管理体系的“KPI水土不服”与修正：许多外资管理工具在照搬进入中国后效果不佳。本书对比分析了不同企业如何根据中国员工的激励偏好、层级观念以及集体主义文化，对西方经典绩效考核工具（如MBO、平衡计分卡）进行本土化的调整与简化，以实现真正的激励效果。 2. 人才“蓄水池”建设与高潜人才识别：随着市场竞争加剧，人才成为核心瓶颈。书中展示了若干企业如何超越传统猎头模式，建立起具有强大内生动力的“人才梯队”系统，特别关注了对“蓝领技术人才”和“中层管理干部”的培养体系构建，而非仅仅聚焦于高层管理者。 3. 家族企业到现代公司的治理过渡：探讨了中国众多成功的民营企业在创始人退居二线或企业上市过程中，如何从“家族式管理”转向“职业经理人制度”。这包括股权激励设计的复杂性、董事会有效性的建立，以及如何在保持创始人愿景与引入外部专业性之间找到微妙的平衡。结论：管理实践的“中国方案” 本书的最终价值在于，它提供了一套“问题导向”的案例研究视角，而非“结论预设”的教科书。它拒绝将中国企业的实践简单地归类为“学习西方”或“回归传统”。相反，它旨在揭示在复杂的政策环境、快速变化的市场需求和独特的社会结构下，中国企业家们是如何凭借敏锐的直觉和坚韧的执行力，摸索出一条条“中国式解决方案”的复杂管理路径。阅读本书，即是与一代中国企业精英共同经历那段充满不确定性与无限可能的商业史诗。