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出版者:上海人民出版社

作者:张鸣

出品人:

页数:493

译者:

出版时间:2002-5

价格:43.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787208041233

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

精细化运营的利器：现代企业管理会计实践指南 本书聚焦于现代企业在日益复杂的市场环境中，如何通过先进的管理会计工具和方法实现精细化运营、提升决策质量和驱动持续盈利的实战手册。 本书旨在超越传统的成本核算范畴，深入探讨管理会计在战略规划、绩效评估、风险控制和价值创造中的核心作用。我们相信，在“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的当下，唯有掌握并灵活运用管理会计的精髓，企业才能构建起坚韧的运营体系，捕捉转瞬即逝的市场机遇。 第一部分：管理会计的战略重塑与价值链定位 本部分将企业置于宏观经济与产业竞争的大背景下，重新审视管理会计的职能定位。我们强调，管理会计不再是后勤支持部门的记账工具，而是驱动企业战略落地的核心引擎。 1.1 战略管理会计的基石：从职能到全局 价值链分析与管理会计的融合： 详细剖析如何将迈克尔·波特的价值链模型与内部管理会计数据相结合，识别出企业价值创造的关键环节（如研发、营销、物流）以及成本驱动因素。通过对每一个价值链活动的量化评估，实现资源的精准配置。 平衡计分卡（BSC）的实操部署： 深入讲解如何将企业的愿景和战略目标，分解转化为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的可衡量指标。本书提供了大量案例，展示如何设计出既具前瞻性又贴合企业现状的绩效指标体系，确保战略执行不偏航。 战略地图的构建与动态调整： 强调战略地图作为沟通工具的重要性。我们提供了一套系统性的方法论，指导管理者如何清晰描绘因果关系链，并根据市场反馈及时调整战略假设和会计指标的权重。 1.2 目标成本法（Target Costing）与产品生命周期管理 从市场需求倒推成本设计： 阐述目标成本法如何成为新产品开发的“刚性约束”。内容涵盖如何通过市场调研确定可接受的售价（Target Price），减去期望利润，从而得出必须达到的成本目标（Target Cost）。 跨职能团队协作机制： 重点分析实现目标成本过程中，设计、工程、采购、生产和营销部门之间如何通过管理会计数据实现高效协同，避免“先生产后核算”的传统弊端。 产品生命周期成本管理（LCCM）： 不仅关注生产阶段的成本，更将研发、服务和报废处理等全生命周期的成本纳入考量，指导企业在不同阶段采取不同的成本控制策略。 第二部分：运营效率的深度挖掘：作业管理与流程优化 本部分将焦点从“做什么”转向“怎么做”，深入探讨如何利用活动和流程的视角来精细化管理运营成本，实现效率的根本性提升。 2.1 作业成本法（ABC）的实施与深化 超越传统分摊的局限性： 详细对比传统成本法与ABC在间接费用分配上的根本区别，解释为何在服务业和高科技制造业，ABC能提供更精确的成本信息。 识别活动和成本驱动因素（Cost Drivers）： 提供了一套结构化的方法，帮助企业识别关键的价值增值活动和非价值增值活动，并确定最能解释成本变化的驱动因素（如订单处理次数、机器设置次数等）。 基于ABC的流程改进与定价决策： 展示如何利用ABC数据来量化流程改进项目（如自动化、精简审批环节）带来的成本节约，并指导管理者进行更科学的客户盈利能力分析和产品组合优化。 2.2 预算编制与滚动预测：实现敏捷财务控制 超越年度僵化预算的藩篱： 介绍弹性预算、零基预算（ZBB）在不同情境下的适用性。重点讲解零基预算如何迫使管理者重新审视每一项支出的合理性，消除“沉没成本”的惯性。 滚动预测（Rolling Forecast）的构建与应用： 强调在快速变化的环境中，季度或月度的滚动预测比年度固定预算更具前瞻性和指导意义。本书提供了建立高效滚动预测模型的步骤，包括输入数据的选择、预测频率的确定以及偏差分析的机制。 责任会计与绩效授权： 阐述如何设计合理的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），并配套以清晰的绩效评估体系，确保各级管理者在追求自身目标的同时，与企业整体战略保持一致。 第三部分：决策支持与风险防范：管理会计的高级应用 本部分关注管理会计如何转化为直接的经营决策工具，帮助企业在不确定性中做出最优选择，并建立起对潜在风险的预警机制。 3.1 边际贡献分析与盈亏平衡的动态应用 多产品、多销路下的边际贡献分析： 详细解析如何处理多个产品线和不同销售渠道下的贡献毛益计算，指导企业优化产品组合，淘汰低效品种。 保本分析的敏感性测试： 不仅计算静态的盈亏平衡点，更重要的是引入敏感性分析，模拟价格、变动成本、固定成本变化对保本点的冲击，为制定应急预案提供量化基础。 约束理论（TOC）与边际分析的结合： 探讨在存在瓶颈资源的情况下，如何利用边际贡献率来确定最优的生产和销售顺序，实现整体效益最大化。 3.2 资本配置决策与投资回报评估 长期投资决策的科学量化： 系统梳理净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法在实际决策中的应用和局限性。特别强调如何将未来不确定性通过调整折现率（如引入风险调整后的资本成本WACC）纳入模型。 劣质资产的识别与处置决策： 介绍如何运用沉没成本与相关成本原则，理性判断是否继续投入或处置面临困境的资产或项目，避免情感因素干扰理性决策。 3.3 管理会计在风险控制中的前瞻性作用 成本-质量/安全权衡分析： 在质量管理和安全生产领域，通过量化潜在事故的成本（包括直接损失、声誉损失、法律责任等），管理会计可以为安全投入提供坚实的财务论据。 供应链风险的成本化管理： 分析供应链中断导致的额外成本（如紧急采购溢价、合同违约金、停工损失），并指导企业评估多元化采购策略的财务可行性。 本书以大量的跨行业案例（涵盖制造业、零售业、高科技服务业）为支撑，力求使理论知识与企业实际运作紧密结合。它将是企业中高层管理者、财务部门负责人、以及所有致力于提升运营效率和战略决策水平的专业人士的必备参考书。通过阅读本书，读者将掌握一套完整的、现代化的管理会计工具箱，为企业穿越周期、实现高质量增长提供强劲的内部驱动力。

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